如果以“高歌猛進”來形容國內通用耗材的發展，相信并不為過。據最新的調查顯示，國內打印機耗材的市場在過去的一年中已經發生了巨大的變化。以往“5：4：1”的市場格局（分別為：原裝耗材、假冒原裝耗材與通用耗材），已經搖身變為“4：4：2”。短短一年之內市場份額猛增10%，足見通用耗材的增長勢頭迅猛。
而另一個讓通用耗材廠商們信心滿懷的統計數據是：國內打印機耗材已擁有一年近300億元的市場規模。一些有遠見的通用耗材廠商更已經開始預見到：能否成為其中的強勢品牌，將成為能否擁有一個可以確定的未來的關鍵。于是，在這個目前自主品牌影響力遠比其他行業微弱的世界里，品牌經營開始成為人們熱議的話題。
“多個行業的發展歷程已經充分證明，誰先在草莽之中塑造出強勢品牌，誰將笑到最后，PC業的聯想如此，家電業的海爾如此，通用耗材也不例外。”國內通用耗材的領導廠商原色公司發言人表示。
作為近年來成長最迅速的品牌，原色公司絕對有資格為這個行業作出這番前瞻與預見。事實上，在最初以驚人的速度將渠道拓展到全國500多個專業打印機市場之后，它的一舉一動似乎都帶有一定的超前意識，即使說是國內通用耗材市場的風向標也不為過。而此次，原色將目標定為“成為一個強勢的消費品牌”。
早在2003年，國內通用耗材市場開始升溫之際，原色耗材就以完全不同于EPSON、HP產品包裝——以向日葵、蜻蜓、荷花等自然元素為主調的產品包裝強勢介入該市場，自主品牌意識可謂由來已久。
短短的兩年時間，原色耗材就迅速完成了一個行業品牌的積累。原色公司對行業品牌的定義是在行業內擁有廣泛的知名度，擁有在全行業中等偏上的年經營規模。“但行業品牌也有明顯的不足之處，主要局限在：它在終端用戶群體中的知名度還不夠高——而這幾乎是當前國內所有通用耗材品牌所面臨的共同的難題。”原色公司發言人表示。這也清晰的闡明了原色之所以要完成“行業品牌”到“消費品牌”的轉變原因。
分析人士也有類似的觀點，以EPSON、HP為例，之所以銷售力如此強勢，這與它在終端用戶中幾乎無所不知的品牌知名度有很大關系。“不僅要在渠道商中建立良好的口碑，更重要的是可以在消費者心目中樹立一個良好的品牌形象，而這將是產品銷售最為可靠的拉力。”
那么該樹立一個什么樣的消費品牌形象呢？在知名度之外，原色公司賦予了“原色”品牌以多種內涵，而其中最為重要的關鍵詞則是：專業、自然、親切。在專業方面，不僅產品要善于推陳出新，還要在質量管理、售后服務等諸多環節表現出專家級的水平。至于自然，則指原色耗材將始終保持“環保耗材”的風采，承擔起對環境環護的企業責任。而親切，則代表了品牌的一種態度，它表示原色品牌將始終以消費者的朋友的身份出現并展開溝通，無論是價位，還是服務，都是貼切的、合適的，而絕非外資品牌般高高在上，不易接近。
正是基于對成為一個消費品牌的不懈追求，原色耗材才得以不斷創新，并在國內通用耗材市場上頻頻掀起波瀾。2003年底，原色發動了一場名為“百城風暴”的現場打印展示活動，面對廣大消費者展開了大膽的自我展現；2005年初，原色成立了國內第一家承諾為用戶使用通用耗材提供打印機保修服務的“保外維修站”，成為國家第一家可以為消費者提供全程服務的通用耗材高；2006年8月，原色再次發動了一場名為“原色夏日行”的現場打印展示活動，全面覆蓋國內百余城市，與消費者展開親密接觸。
“與聯想，海爾相比，原色品牌要走的路還依然漫長。”原色公司發言人表示，“但可以肯定的是，通用耗材領域最終將出現一個聯想或者海爾，而這正激勵著我們在打造強勢消費品牌的道路上堅持到底！”
(新聞稿 2006－10－12)