實在是不可置信，這不是玩笑而是一則廣告，這不是一個小公司，而是大名鼎鼎的惠普的廣告。
絕大多數的第一反應都會覺得不可思議，“連想，都不用想”這樣的廣告詞居然出自業界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”還可以理解。但一向以善待員工、尊重客戶的“惠普之道”著稱的這家公司，居然在臺灣地區打出如此攻擊競爭對手的廣告，實在超乎想象。
據悉，臺灣地區的經濟日報、民生報、工商時報報導，惠普舉辦“2005年惠普無限版圖經銷大會”，繼之前的“把IBM變不見了”廣告，又打出“連想 (聯想)，都不用想”的攻擊性廣告。臺灣惠普科技董事長何薇玲是事件的總導演，毫不含蓄。她面對媒體表明，歡迎臺灣IBM員工到惠普來上班。何薇玲展現強勢行銷風格，趁IBM個人電腦被聯想合并之際，率公司高層主管，親自主持臺灣區經銷商會議，主打經銷策略是“要把IBM變不見，聯想連想都不必想”，吸引200家經銷商報名。
1938年夏，在老師特曼的幫助下，戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）利用特曼借來的538美元，在車庫著手創辦惠普公司。硅谷車庫創業模式，共同創業的模式，以及獨具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來成就硅谷高科技產業輝煌的精神核心。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學術味的風格。對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了“鄉村俱樂部”的美譽。正是他們非凡的品德，創辦了美國最受人敬仰的公司，而且創立了一種標準?每個高科技公司都要以其衡量自己的品質、處世和職業道德的標準。
據2004-12-14臺灣地區《經濟日報》等媒體報導：盡管聯想、IBM不斷信心喊話，但是合并的負面效應持續擴大，加上惠普不斷強調“唯一正港美國品牌電腦”，已有經銷商考慮“變節”。惠普何薇玲強調，在經過合并調整后，惠普加康柏“才是正港美國貨”，但以后“IBM就不是美國貨”了，請經銷商要有智慧，要賣正統美國貨，請找惠普。另外，戴爾也針對大型企業用戶發出“IBM不見了”說帖，動搖IBM經銷商。
如此低劣的攻擊，讓人對惠普印象陡變。從臺灣惠普科技董事長何薇玲如此自白攻擊競爭對手來看，難道高科技領域最具魅力的“惠普之道”真的已經完全蛻變了？
從臺灣地區的遭遇來看，聯想購并對業界的影響實在巨大。惠普和戴爾等競爭對手的全面進攻，加上策動政客和媒體不斷“政治化”的煽動，聯想購并面臨的挑戰可想而知。同時，國內媒體至今也沒有表現出足夠的支持。使得聯想發展面臨更兇險的局面。
我想，任何一個局外人都會希望市場競爭能夠回歸理性的秩序，都會希望高科技產業真正是這個時代的榜樣。但是，因為聯想是一家中國企業而遭受如此“攻擊”待遇，實在已經超出基本的商業道德，也不符合高科技產業的基本形象。