精英 H70型“UMPC”超移動電腦
據悉，根據臺灣拓墣產業研究所的調查數據顯示，志合電腦在2004年筆記本電腦代工市場排名第8，僅次于廣達、仁寶、緯創、華碩、英業達、大眾與神達，幾乎所有的大陸筆記本電腦品牌都是志合的客戶，而主板大廠精英本周1宣布并購了二線筆記本代工廠志合，這一并購預計將給臺灣筆記本電腦代工市場帶來很大的變化。
據了解，由于鴻海集團董事長郭臺銘自2004年開始委托他人及第三方組織陸續持有志合大約3成股權，使精英并購志合頗受關注。通過郭臺銘的關系，志合借助鴻海強大開模與設計開發能力及低成本制造優勢，完成筆記本電腦零組件與內構件的相關設計，同時鴻海還協助志合代工制造筆記本電腦準系統。精英并購志合，將意味著郭臺銘及鴻海淡出筆記本電腦代工市場。據志合董事長溫生臺透露，志合與精英并購案，早在2005年底就曾有過接觸，但是沒有實質性進展，直到最近精英方面有所松動，兩家公司才達成共識。至于郭臺銘則對此合并案的態度，他的立場是只要大部份股東與董事同意，他就不反對。溫生臺還強調，并購志合后精英同時完成了在臺式電腦、筆記本電腦以及主板業務的布局。
據精英總經理陳明村在臺灣向媒體表示，完成對大同臺式電腦部門并購后，精英2006年營收已獲得大幅增長，合并效益將陸續顯現，并購志合是希望結合其OEM/ODM經營團隊，發揮產業互補優勢，持續落實擴張規模經濟目標。據稱，并購以換股方式完成，不涉及現金。精英將增資發行新股18.493萬張，2股志合普通股換1股精英普通股，以精英當日日收盤價19.05新臺幣計算，合并金額約為35.2億新臺幣，并購將于2006年12月1日完成，之后志合將不復存在。
據業內知情人士表示，以鴻海現有關鍵零組件掌握程度來看，包括鎂鋁合金(廣宇)、散熱模組(鴻準)、連接器(鴻海精密)、塑膠機構件(鴻海精密)、電源供應器(首利)、電池模組(正崴)、光碟機(鴻海精密)與面板(群創光電)等均具有完整的產能。同時以機械零組件為主軸的元件或是模組已經成功地用在電腦、游戲機、手機等電腦與消費性電子產品上。雖然臺灣筆記本電腦代工強調ODM的整體設計能力，但是以鴻海在游戲機與手機系統整合能量所累積的經驗，以及手中所持志合的3成股權和廣泛的客戶關系，想要進入代工領域應不是太困難。而令郭臺銘選擇放棄的主要原因則是筆記本代工市場利潤過低，同時作為上游元件供應商鴻海進入筆記本電腦代工市場面臨與客戶搶客戶的難題。
目前，對精英收購志合一事，業內人士持有觀望態度。在筆記本電腦代工業務方面，2001年精英曾通過收購臺灣致勝，取得蘋果筆記本電腦訂單，但在2003年，精英將致勝團隊轉手賣給對手華碩。2005年精英宣布放棄自有筆記本品牌主攻代工業務，其客戶包括海爾、同方、方正、新藍等，不過近年精英筆記本電腦的出貨量一直下降，更有多家客戶曾因產品質量問題撤銷訂單。據國內一家二線筆記本廠商的產品經理透露，志合選擇與精英合并也是情非得以。志合每個月向方正出貨15K左右，向TCL出貨接近10K。近年受一線廠商的擠壓志合的海外訂單驟減，同時國內訂單由于紫光、同方、長城、京東方等一系列二線品牌的收縮也受到極大影響，估計今年志合的訂單數量較上一年會下降3成左右。精英收購志合對國內品牌的影響較大，尤其是神舟、TCL等廠商。
（第三媒體 2006－07－14）