2006年7月27日，又一個激動人心的日子將被PC業界所銘刻，芯片巨擎Intel攜手產業界一起，在上海隆重發布了性能超強的臺式機處理器酷睿2（Core 2 Duo）。與Intel之前最好的處理器相比，經過5項技術增強與改進的酷睿2性能提升了40%，而能耗降低了40%多。專家由此大膽預測，基于酷睿2處理器新產品將徹底改變個人計算機的性能、外觀和能耗等指標，不但會為用戶帶來更精彩的體驗，也極有可能改變人們使用計算機的方式。
毋庸置疑，酷睿處理器的技術跨越會對PC市場格局產生深遠的影響。Intel公司亞太區聯合總經理兼中國區總經理楊旭表示，酷睿2雙核處理器是一款革命性的跨時代產品，它標志著處理器市場將從奔騰時代進入酷睿時代，標志著多核時代的來臨。面對酷睿處理器的問世。各大PC廠商勢必會紛紛采取行動，思忖應對策略，而有一家事先便知曉內情并周密籌劃的PC廠商更是提前布下了戰局，這便是TCL。
3小時應變 TCL搶占酷睿先機
與2001年Intel發布奔騰4處理器, TCL率先響應推出全球首款奔4電腦如出一轍，此番酷睿2處理器的發布，又是TCL第一個做出了反應。與Intel酷睿2發布相隔僅3小時，TCL電腦便聯手Intel宣布立即啟動“TCL·英特爾酷睿先鋒行”的大型體驗活動，將在全國30個城市100家TCL專營店設立專區，共同推廣基于酷睿內核的全新產品，用更新、更快、更強的產品，率先帶給年輕一代消費者最新的技術享受。
相比于方正、海爾等PC廠商仍停留在口頭的酷睿產品營銷宣言，TCL無疑用大規模的實際行動搶占了先機。而對INTEL陣營的堅守，無疑是TCL獲此先機最好的解釋。自從AMD推出向下兼容的64位處理器以來，其在性能和功耗等優勢使Intel的奔4處理器面臨巨大的壓力，同時憑借較低的價格優勢，大規模吞食Intel原有的市場份額。據對消費者正在使用的CPU市場占有率的調查顯示，AMD在2005年市場占有率達到30.91%，而在2001年的低谷期，其市場占有率還不到15％。
看到這樣的市場態勢，惠普、聯想、同方、方正等傳統PC廠商紛紛轉投AMD陣營。2005年12月，同方全面倒戈，大舉轉投AMD陣營；接下來，方正電腦和渠道商佳都國際合作成立的方佳電腦暗渡陳倉，全面與AMD合作；到2006年3月，聯想與AMD和在全球范圍內聯手，推出基于AMD64位技術的聯想全新商用臺式機系列。此時，最終留守Intel陣營的國內主流PC廠商僅剩下了TCL。
反觀TCL與Intel的合作支路，非但沒有分離的傾向，反而是合作愈加緊密，Intel更是不遺余力的加大了對TCL的扶持力度。2003年10月，雙方組建了國內唯一由企業發起組建的3C聯合實驗室——TCL-Intel3C聯合實驗室；2004年雙方宣布合作推出基于“FLORENCE”的新一代筆記本電腦計劃；2005年3月，推出全球首臺面向3C融合的數字娛樂女性專用電腦——SHE系列；2005年5月，Intel鼎力 TCL首推64位19寸寬屏液晶電腦；2005年12月，雙方高層更是親密無間的展開了聯合售機行動，無疑對同方等PC廠商的倒戈行為進行了有力側擊；2006年4月，Intel推出CBB（Common Builking Block）計劃，致力于推動筆記本產業走向標準化…… 雙方每一次重大合作事件都為TCL的快速發展起到了推波助瀾的作用。
據了解，在2005年，Intel決定推出酷睿處理器之時，TCL集團總裁李東升曾專程與Intel高層領導商議相關事宜。雙方的親密程度可見一般。毋庸置否，酷睿處理器的問世，Intel的首要目的就是對抗AMD，尤其是讓奔騰四備感壓力的AMD K8處理器。經過多項測試對比表明，酷睿處理器的性能完全優于AMD的K8處理器。Intel重新奪回來產品的性能優勢，接下來的問題交給市場，盡管市場前景的誘惑，會使當初轉投AMD的PC廠商紛紛回頭，然而打響這一戰役的先鋒官卻毫無疑問的落在了Intel最忠實的戰友TCL肩上。
當然，在市場動作上搶占先機，僅僅是吹響了TCL酷睿產品進軍市場的號角而已，角逐市場無疑還需要與各大PC廠商進行內功比拼。拼技術，拼營銷，拼管理，拼資源仍然是各大PC廠商面臨的重要課題。
8年礪煉 TCL積聚成長力量
從1998年TCL正是涉足IT至今，TCL電腦已經歷了8年的成長期。自從2001年，TCL與Intel建立戰略合作關系以來，憑借Intel的大力扶持何幫助，使TCL的研發實力與產品品質取得了迅速的飛升；同時，TCL通過自身不斷努力積累，也已經在這8年間積聚了顯著的成長力量。
研發力是打造企業核心競爭力的重中之重。一直以來，TCL非常注重對研發隊伍及研發項目整體資源的投入。目前TCL電腦領域的研發中心擁有多個專業的產品研發平臺，并擁有業界權威人士及一流的技術研發人員組成的研發隊伍，專業研發領域囊括了家用、商用、筆記本、消費數碼等；另不同于國內其他IT企業的研發組織結構的是：在科技創新方面TCL還得到了其集團母體資源的強大支持，TCL數碼電子在多項產品研發項目中得到了其他3C業務模塊研發人員的支持，如在業界廣首好評并獲得多項獎項的SHE系列女性PC、海盜游戲PC、寬屏液晶電腦、NAPA平臺的筆記本等也都曾得益于集團工業研究院及上游研發資源的支持；而且其還從TCL集團國際化布局中吸納和整合了一些國際領先技術資源，這都對TCL數碼電子的技術創新和產品研發給予了很大的幫助。而INTEL-TCL 3C聯合實驗室則更是TCL數碼電子融集團3C業務、INTEL核心技術支持于一身的創新平臺支撐。
強大的資源整合能力將為企業發展提供充足的動力。在技術不斷強化提升的基礎上，TCL憑借自身在家電領域的產品外延優勢，同樣為其PC產業鏈整合了豐富的資源優勢。首先，TCL在最能影響PC產品價格的核心資源——液晶屏上具有明顯優勢，TCL擁有領先業界也是全球最大的液晶面板生產企業――TCL湯姆遜（TTE），其液晶研發制造技術獨步天下。另外，在Baroban技術上，在全球八大廠商中，TCL與全球四大Baroban廠商均建立了深厚的合作關系，因此，在產品的成本與品質兩個方面，TCL毫無疑問具有能迅速生產制造產品并保證產品品質的能力。
營銷力則是產品決勝市場的關鍵戰役。難能可貴的是，基于技術和資源的基礎，TCL把握住未來主流消費群體便是把握住市場發展趨勢，走出一條差異化道路。2005年，基于性別細分，TCL推出的以外觀訴求為主的SHE系列女性電腦創造了單天銷售近萬臺的營銷傳奇。2006年，TCL電腦則將目標鎖定為80后年輕一代。這是敢夢敢想的新一代，特征之一就是“新”，對一切新新事物充滿了好奇，也勇于去嘗試、去追求。他們是大學新生、職場新人也是新晉白領。他們對新技術、新時尚、新潮流躍躍欲試。而這種對新技術新事物的執著追求，正是TCL電腦所一直倡導的。
為此，TCL電腦致力于向年輕一代消費者傳遞出“有夢就有可能”的品牌理念，鼓勵年輕消費者要敢夢想、敢付出、敢行動，從內心深處激發他們的夢想潛能，強化他們對品牌的認同感。自2006年以來，TCL陸續推出數次有很強針對性的大規模營銷活動。如2月22日發布新品牌主張“有夢想就有可能”、聘請“敢夢敢想新一代”的代表者張靚穎作為品牌代言人，4月2日推出了全國性的大型路演活動“夢想中國行”，6月提前啟動大規模暑促行動“鯤鵬計劃”……在形象代言人張靚穎的助力下，TCL電腦通過產品展示、互動體驗、終端促銷等方式，與新一代的年輕消費者進行面對面的溝通、交流，迅速吸引了大批年輕消費者的關注。可以說，通過以顛覆傳統和實現夢想價值為訴求的營銷攻勢，TCL電腦將進一步占領目標消費群的心理份額，實現領跑行業的目標。
通過8年的礪煉，具備了先進的研發力、先天的資源整合力以及強大的營銷力TCL電腦，無疑邁上了更高的發展平臺。
酷睿時代 PC領袖之夢
在2001年，TCL電腦與Intel合作推出全球首款奔滕4電腦之時，TCL電腦總裁楊偉強毫不避諱的流露出了要做中國PC市場領袖的愿景；但是楊偉強清醒的意識到TCL不可能通過奔騰4完成自己的未來領袖之夢，用他的話說“或許要等到奔騰5或奔騰6時代”。
5年后的今天，PC市場沒有按照數數的邏輯迎來奔騰5，取而代之的是性能更為優越的酷睿處理器。盡管稱呼不同，技術內涵不同，但是都可以說是奔騰4之后的下一代，也就是楊偉強所期待TCL電腦成為PC領袖的這一代。
盡管現在預言TCL在酷睿時代成為PC領袖還為時尚早，然而酷睿時代的開場白卻為TCL開了一個好頭。據TCL相關市場人員透露，他們在7月27日凌晨酷睿2電腦正式開始接單，截至當天下午17:30當日關單訂貨量便已過萬。單天訂單過萬，酷睿處理器產生的沖擊力不可否認，然而TCL在推動酷睿時代到來的這一拔得頭籌之舉，無疑讓楊偉強的PC領袖之夢呈現出一縷曙光。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如果說2001年，TCL憑借P4的發布徹底改變了TCL在人們心中的家電形象，順利建立起了TCL的IT形象，并一舉進入PC主流廠商的陣營；那么如今，在Intel的大力服持之下，擁有資源整合的強大優勢，并走出了一條PC差異化路線的TCL，乘酷睿2發布之先機再度搶得頭彩，無疑預示著TCL將向著更高的目標發起沖擊。