易觀國際: 零售IT投資超百億POS-ERP成重點

    北京 2007-01-08(中國商業電訊)－－ 2006年，連鎖零售業主力企業完成了40多次兼并重組，為2007零售業大規模的IT系統整合埋下了伏筆。

    12月24日，首次提請全國人大常委會審議的企業所得稅法草案明確規定：內資、外資企業適用統一的企業所得稅法，新稅率確定為25％。若審議通過，本土零售企業的利潤率將顯著改善，其在IT建設方面的投資比例也有望提升。

    易觀觀點

    2007年零售業將以信息化帶動產業升級，總IT投資預計將超過一百億元。POS-ERP是IT建設的重點，對其總投資預計可達15億元。

    易觀分析

    1. 零售業增長勢頭良好，且明年可能有并稅的重大利好，IT總支出將隨之增長

    2007年是我國“十一五”規劃的第二年，從改革開放以來的歷史看，每個“五年規劃”第二年的經濟和投資都快于上一年(1987年和1997年例外)。而從我國近幾年物價指數和商品供求關系上看，投資較快增長沒有對居民生活造成不良影響，投資沒有擠消費，這種情況在2007年仍將繼續下去。預計零售業銷售總額也將隨之提升，IT總支出的絕對值必然增長。

    此外，全國人大常委會審議通過內外資并稅的可能性非常大，國內零售業的利潤率有望明顯改善。

    因此，即便IT支出占銷售總額的比例無顯著變化，IT總支出的絕對值也將增長。

    2. 兼并重組產生IT系統整合需求，IT支出占銷售總額的比例可望提高

    目前，我國零售行業的IT投資占零售總額的平均比例不到0.2%，連鎖百強此比例約為0.5%，而國際零售巨頭則普遍在2%以上。

    2006年，中國流通領域頻繁發生大規模、大范圍的“兼并重組”共計40多起，包括全球最大的家電企業百思買兼并五星，國美兼并永樂，王府井全額收購長安商場，物美兼并美廉美和新華百貨等。

    零售業兼并重組的動機是想通過整合資源實現優勢互補、實現規模效益，達到做大做強的目的。而并購之后的整合，信息系統必然先行，尤其要解決異構的信息系統的整合。但是，單憑升級原有的管理系統、或依靠EAI集成難以達到預期目的。

    事實上，維護多個陳舊系統的成本往往比建設ERP新系統成本更高。首先，各異構系統在不斷升級，相應的接口也要不斷改變。其次，不同的系統輸出的數據不一致，同一個數據在不同的系統會出現不同的結果。第三，舊系統的維護成本持續增高，在硬件、機房等設備上的成本也非常高。

    因而，預計這些完成并購的企業將選擇基于新的技術體系架構的ERP系統來做升級和整合。例如物美集團，2006年完成多項并購之后，選擇了國際領先的ERP軟件來整合集團內的異構的核心IT系統,從而成為國內首家考慮實施國外大型套裝ERP系統的以連鎖超市為主要業態的零售企業。預計，國美在順利完成與永樂的公司層面的整合之后，明年也將升級原有的、武漢金力提供的ERP系統。

    綜上，兼并重組產生的IT系統升級將使IT支出占銷售總額的比例顯著提高。

    3. 業內信息化標桿項目顯現效果，零售企業對IT投資的回報更信服

    易觀國際曾預測： 2006年零售業IT總投資規模將達84.31億元，而POS-ERP約占1/8,達10.8億元。截至目前的不完全統計，實際零售業IT投資已達到或超過這一預期。蘇寧電器SAP/ERP項目投資即達八千萬人民幣，是SAP在全球零售業簽下的規模最大的項目。圖：易觀國際預計連鎖百強2006年銷售額將達9907億

來源：2001~2005數據來自中國連鎖經營協會 2006年預測數據來自易觀國際

    按照以上連鎖百強銷售額的預期，按照0.2%的比例估算，僅連鎖百強2007年的IT投資就將達到 27.938億，而零售業IT總投資預計超過一百億元。

    物美集團的ERP項目將成為明年零售業信息化的又一亮點。受蘇寧、物美等業內信息化標桿項目的影響，以連鎖百強為代表的零售企業將加大以POS-ERP為核心的IT投資。

    易觀建議

    對于家電連鎖、連鎖超市、連鎖品牌專賣店：

    對IT咨詢實施方要深入了解和慎重評估，尤其應考察同業態的實施案例。實施過程應遵循“分階段、從試點向全國推進”的穩健策略。已完成兼并重組的企業，應當比較兩種IT整合路徑的投資回報率：整合異構系統，或者實施全新的ERP系統。

    對于為零售企業提供POS-ERP的廠商：

    應著重關注四類業態：家電連鎖、連鎖超市、連鎖品牌專賣店、百貨業。受標桿企業的信息化項目的引領，這四個業態明年將有更多企業部署或升級POS-ERP。