店面為王，決勝終端
自從“終端制勝”的概念深入人心，渠道的重要性也變得突出。在價格波動劇烈的2006年，對于渠道的把握往往決定了產品的成敗。而對于渠道的運營狀況，受訪商家卻說法不一。亨通偉業負責NESO的王東海經理認為2006年的顯示器渠道較為混亂，利潤空間降低，僅靠量的積累來保障利潤。這也導致了年末沈陽地區一些品牌對于代理商的更換。對于如此大的變動來說，一些保守人士認為盡管一些代理商可能沒有達到預期的目標，但沒有必要完全砍掉。瑪雅的負責人則認為2006年下半年的市場波動是完全無法預料的，屬于正常現象。由此帶來的一些損失或者收益均可以理解，不會對成熟的渠道造成太大的影響。
回顧2006年的顯示器銷售渠道，也許由于不穩定的市場因素，各個商家對于渠道的把握也逐漸成熟。AOC的魏謙經理表示其成功之處就在于對渠道的重視。之所以在2006年取得了較大的成功，正是因為其在東北的渠道一直保持良性發展。并且通過不斷的調整渠道，留給渠道足夠的利潤空間，以實現黃金渠道的組建。不僅是AOC，各大商家也都在逐步調整渠道，銷售渠道的扁平帶來的利潤空間是非常可觀的。以明基為代表的商家將行業和零售分開，就是一個典型的對渠道的調整。而NESO在沈陽周邊城市所取得的成功，也反刺激了沈陽市場，取得了可觀的效益。明基則把重點布置在周邊城市，雖然2006年周邊城市的增長率僅占整體增長率的13%，但由于其對自身形象樹立的完成，相信在未來一年會有一個較大的發展空間。瑪雅始終專注于沈陽等中心城市，雖然在店面上沒有硬性計劃，但其自身的獨特優勢使其在店面普及上事半功倍，今年共推出的13款產品中，“大白”“小白”系列都取得了不錯的成績，1990元的“捍馬”更是一度斷貨，創下了一個店面20臺/天的銷售記錄，從而印證了其依靠個性化贏得市場的成熟理念。
展望2007，喜憂參半
對于2007年，大多數商家還是持樂觀態度的。經歷了2006年的市場磨礪，商家們對于市場的把握更深了一層。不論是價格的波動，還是新技術的普及，都能做到心中有數、運籌帷幄。NESO的負責人預測2007年顯示器市場價格會相對穩定，銷量上會穩定上升。這與瑪雅負責人的穩中求勝觀點不謀而合。AOC的魏謙經理則預測2007年會有上游面板廠商進入大陸設廠，從而實現顯示器從生產到銷售的進一步扁平化，導致競爭更加激烈。
繼前幾年響應時間概念的炒作之后，今年則出現多元化的發展趨勢，包括對比度、面板用料、多功能以及外觀設計等各個方面，都成為商家的角逐領域。對此，優派的于東辰經理指出，2007年寬屏液晶顯示器將全面占領市場，并且根據用戶對顯示器的不同需求進一步細分；將顯示器與數碼產品相融合的多媒體數字娛樂化的將是液晶顯示器發展的大趨勢。這也獲得了大多數商家的認同。同時一些商家則預測顯示器發展將跨越20寸這一領域，直接進入22寸以上的大型號寬屏世界。
記者手記：
不論酸甜苦辣，令人懷念的2006年畢竟過去了。對于2007年的顯示器市場，還有更多的未知和不可預料。IT業唯一不變的就是變。年復一年不斷的磨礪和考驗，使“留下”的商家逐漸走向成熟，不論是對于市場、渠道還是產品的把握，都更加專業。時間在前進，世界在發展，新的技術也會不斷的給消費者帶來更好的感受和給商家帶來更大的利潤。我們唯一能夠做的，就是拭目以待。