7月31日，記者在AOC冠捷于北京昆侖飯店舉行的高管加盟溝通會上獲悉，日前傳言的聯想康佳兩名干將加盟AOC冠捷的消息得到驗證。聯想原全球采購高級總監禚春磊和康佳原平板營運中心總經理兼多媒體營銷事業部副總經理劉丹，雙雙加盟冠捷。據悉，禚春磊將出任冠捷科技亞太區IT銷售事業部總經理，而劉丹將出任冠捷科技亞洲區消費電子事業部總經理。
冠捷科技集團副總裁兼歐洲區亞洲區總經理段振華表示，“雙虎將”加盟，標志著冠捷開始由打天下（注重銷售規模）向治天下（注重品牌和效益）轉變的一個部署，是打造“華人顯示帝國”，實現炎黃子孫顯示第一品牌夢想的一個拐點。段振華稱，禚春磊和劉丹的加盟，意味著冠捷的發展已經躍上了一個新的臺階。“過去，我們是打天下。未來我們要治天下，我們在人才上的準備，也是為了治天下做準備的。相信會有更多的人才加盟我們的團隊。”
“冠捷是全球最大的顯示器生產廠商，是我們華人的驕傲，而AOC品牌近幾年在中國取得了突飛猛進的成長，力爭中國第一。”禚春磊這樣解釋投入冠捷懷抱的原因。同時，他也表示，冠捷目前處于高速發展期，擁有更大的發展空間，也能為自己帶來更多的機會，“跟對企業，跟對人，就有前（錢）途了。”據介紹，禚春磊歷任聯想集團產品工程師、部件質控經理、質控部助理總經理、消費電腦副總經理、策略采購部總經理、全球采購高級總監等職，擁有多年的IT經驗及高超的產品運作能力。在聯想的國際化征程上，起到過重要作用。禚春磊介紹，針對亞太地區的具體情況，冠捷已經制訂了“百萬工程以及十百分位策略”，即2008年，AOC品牌在除中國外的亞太市場要突破100萬臺，在主要國家的市場占有率要達到10%以上。
劉丹則表示，冠捷是一家可以發生任何奇跡的企業，如收購PHILIPS顯示器業務以及超常規發展的銷售業績等等，足以顯示出冠捷在行業領域的“王者風范”。“冠捷是一個有夢想和理想的企業。我和禚總選擇冠捷是因為冠捷有更好的機會。”劉丹介紹說，冠捷將采取多通路的渠道策略，構建起一個由IT渠道、超市渠道和傳統家電渠道相結合的立體銷售通路，全方位推廣CE產品。在加入冠捷之前，劉丹負責著康佳國內平板電視的業務，包括規劃、研發、采購、制造和銷售等全部的環節，一年實現銷量60萬臺，銷售額達31億元，累計實現贏利超過1億元，康佳平板的市場占有率也因此一舉上升至前三名。同時，劉丹在海外業務拓展方面也頗有成就，2005年6月，在其任康佳數字平板事業部總經理期間，一舉拿下了全球最大的家電連鎖企業美國百思買的5萬臺訂單。
隨著康佳和聯想兩位原高層的火線加盟，鞏固并擴大顯示器“地盤”、大舉進軍消費電子（CE）領域的并行戰略開始浮出水面，這預示著冠捷的全球布局高管品牌攻勢開始全面鋪開。而至此，一個以冠捷科技集團副總裁兼中國區總經理段振華為首的全新的AOC冠捷高管核心團隊也基本形成。其中，攻防部署，平衡協調的各環節都有力量部署。
事實上，讓AOC成為全球顯示霸主，一直就是冠捷的“雄心壯志”。以07年上半年AOC冠捷195萬臺的銷售狀況來看，按照目前的銷售勢頭， 07年AOC顯示器的銷量達到390萬臺問題應該不大，甚至有可能突破400萬臺。如果這個目標達成，就意味著AOC冠捷將追平三星，甚至在未來1-2年超越三星，中國品牌顯示器市場銷量第一的寶座唾手可得。但這僅僅是冠捷“遠略”的第一步。
更值得思考的是，禚劉兩位老總還有一個共同的特征是具備一定的全球化經驗，AOC與CE并重，發力亞太進軍全球，則是在AOC冠捷中國成功后的另一個戰略意圖。“IT與CE兩條腿走路是我們一直的目標，不過現在要強化罷了，我們在全球的策略也是兩條腿走路。”段振華說：“CE一直在部署，我們在等待商業時機，現在時機相對成熟了。”
而時至今日，冠捷已經證明了自己有這個實力。過去五年里，冠捷營業額的復合增長率為31%，純利的復合增長為26.7%。并且，每年的每股盈利都有所增長。種種跡象顯示，冠捷已經開始在新的征途上全力狂奔。如果AOC IT和CE的未來目標如期完成，那樣一個“龐大”的冠捷，將在全球扮演著怎樣的舉足輕重的角色？
（新聞稿 2007－08－01）