從默默耕耘到高調出擊，廣西長城的崛起似乎只在一夕之間。它從哪里來，要到哪里去？它為什么出現，又將給中國顯示產業帶來怎樣的變化？2010年10月28日，在“泛海之約”品牌業務啟動儀式之后，中國長城計算機深圳股份有限公司總裁暨廣西長城計算機有限公司董事長周庚申和廣西長城計算機有限公司執行董事總經理汪深海接受媒體專訪，從戰略高度到戰術層面，對有關廣西長城的諸多疑惑一一進行解答。
廣西長城從哪里來？
對這個問題的回答，周庚申是從長城電腦的戰略目標說起的。
作為中國電子信息產業集團有限公司下屬二級企業，長城電腦專注于集團五大支柱業務之一的計算機及核心零部件。周庚申總裁告訴我們，包括長城電腦、長城科技、長城開發等上市公司在內的“長城系”公司，業務范圍涵蓋了磁記錄、內存模組、NB主板、PC電源、顯示設備、個人電腦、服務器等產品線。
“長城電腦的戰略目標是打造千億產業。”——這是周庚申肩上的任務，也是中電集團對長城電腦的定位。具體說來，長城電腦的“千億產業”主要包括顯示產業、安全計算、云計算以及系統解決方案。在這些領域，長城電腦都要做到具有國際競爭力的水平，“而不是簡單的國內品牌排第幾、國內市場排第幾的問題。”
正是在這個戰略目標的指引下，長城電腦通過資本運作，對PC電源、顯示設備、個人電腦和服務器等主營業務進行了一系列的強化。長海科技、北海能源相繼成立，植根西南，持續深耕安全電腦、軍工電腦、NB電池等業務。而作為長城電腦近幾年發展最快、貢獻最大的業務部門，長城計算機深圳股份有限公司顯示器事業部也找到了屬于自己的舞臺——2010年10月28日，以原長城顯示器的研發、營銷團隊為基礎的廣西長城品牌業務正式啟動，并構建全新的研發體系和產品架構，在鞏固現有PC顯示器業務的基礎上，今后將充分利用產業鏈整合的資源優勢，積極研發新型顯示系統及終端產品，開辟新的渠道合作及運營模式——廣西長城計算機有限公司力爭要成為領先的顯示系統解決方案提供商。
廣西長城向哪里去？
對于這個問題，作為廣西長城的實際操盤手，原中國長城計算機深圳股份有限公司顯示器事業部總經理、廣西長城計算機有限公司執行董事總經理汪深海先生已經有了答案——成為中國一流、世界領先的顯示系統解決方案供應商。
為了實現這個戰略目標，汪深海先生為他的公司擬定了三個戰術分支，也就是廣西長城的三大業務模塊。
既然脫胎于長城顯示器，那么傳統的PC顯示器業務自然是廣西長城的根基。但是和過去聚焦主流市場，為爭奪網吧訂單和攢機用戶大打價格戰的做法不同，未來廣西長城將專注于特色鮮明的差異化顯示器產品，依靠100多人的專業研發團隊，結合客戶的獨特需求來開發新型顯示器——作為這種模式的首次嘗試，今年10月12日在北京盛大發布的Golf系列顯示器已經贏得了不錯的反響。根據廣西長城產品總監劉曉林的規劃，2011年廣西長城還將推出同樣具有獨特賣點的差異化3D液晶顯示器和其他一些高端產品。
另一大業務模塊則立足于長城顯示器現有的遍布全國的4500多家渠道店面——汪深海總經理將它們比作品牌營銷的高速公路，而通過這些渠道銷售的品牌就好比在高速路上飛馳的汽車。在長城顯示器的時代，這條高速路上只能跑Great Wall、Wescom這兩輛汽車，隨著廣西長城品牌業務的全面啟動，未來將會有更多的品牌飛馳在廣西長城的渠道高速公路上，這里面可能會有同屬于顯示器的AOC、Envision、TopView、飛利浦等等品牌，但汪深海總經理更看重的是顯示器以外的其他產品，例如今年剛剛和長城達成戰略品牌合作的奮達音箱……用汪深海總經理的話說，廣西長城的渠道高速上不僅要跑捷達、桑塔納，還要跑奔馳、寶馬，承載的品牌越多，這塊業務的生命力就越強。
第三大業務模塊代表了廣西長城發展的終極目標，也就是顯示系統解決方案。在汪深海總經理的規劃中，這里面既包括以顯示為主的系統產品，也包括其他更多屬于“云計算”范疇的整合系統。作為系統產品的代表，2011年廣西長城將推出新形態的一體機（AIO）產品。至于顯示終端＋控制系統＋內容供應的整合系統，汪深海總經理表示具體產品還屬于商業機密，但廣西長城將依托中電集團的資源優勢和央企的政策優勢，做“外資企業不能做，私營企業做不了”的創新業務，目前主攻的兩個方向已經明確：金融和教育，他進一步透露，面向金融領域的第一款顯示系統解決方案產品將于11月在北京發布。
廣西長城要怎么做？
這個問題的答案可以用兩個“創新”來概括：體制創新和品牌創新。
在談到長城電腦的“千億產業”時，周庚申總裁也非常坦率地承認，作為中電集團下屬二級公司、同時又是A股上市公司，長城電腦的體制創新難度很大，激勵管理創新、業務創新、品牌創新、技術創新的手段也很有限。
他舉了一個簡單的例子：證監會規定上市企業高管股權激勵所得不能超過年收入的30％，而作為央企，長城電腦本身對高管的薪酬就有比較嚴格的限定，因此這筆最多只能相當于年薪30％的“股權激勵”絕對數額其實相當有限，對很多高層次人才的吸引力遠遠不如國際一流企業，甚至也競爭不過一些國內的私營企業……引進人才、留住人才成為長城電腦一項艱巨的任務。
而周庚申相信，人才是企業發展的根本推動力，高層次的人才不僅不是企業的成本，而是企業的優勢資源，要吸引高層次人才，就必須解決分配體制問題。
因此，在對主營業務進行拆分強化的過程中，長城電腦在其全資子公司中大膽引入管理層持股和員工持股，并且持股比例遠遠超出上市央企所能承諾的范圍，這樣做既不違背央企對國有資產的管理規定（三級公司均為央企控股，不存在國有資產流失問題），又避免了可能的監管風險（三級公司均非上市企業），其激勵作用明顯優于上市央企，體制創新當之無愧。
以北海能源為例，目前員工和管理層共持有公司約26％的股份，母公司長城電腦持有其余的74％，在確保國資絕對控股地位的同時讓員工和管理層盡可能多地分享企業成長的收益，更有助于激發員工的工作激情和創新熱情，從而推動企業良性發展。
至于廣西長城，據周庚申總裁介紹，長城電腦也決定實施管理層和員工持股的激勵方案，而且持股比例將高達30％，目前這個激勵政策已經在逐步落實。相信廣西長城將成為央企體制創新的又一個典范，而企業在中國顯示行業乃至IT行業的競爭力和創新能力也將得到明顯提升。周庚申總裁告訴我們“體制的問題是企業一切問題的根本，體制問題解決了，機制問題、管理問題、創新問題就都有了解決的基礎。”
可以印證這一論斷的是：2006年2月國資委公布《關于進一步規范國有企業改制工作的實施意見》，就明確提出了管理層增量持股的新做法，進一步規范了國企改革的路徑。此后，國企改制深入推進，央企的經營業績和科技實力也顯著增長。2009年，中央企業實現營業收入12.6萬億元，利潤7977.2億元；截至2008年年底，中央企業累計擁有有效專利6萬余項，其中有效發明專利2萬余項。一大批科技成果獲得國家獎勵，2009年國家科技進步特等獎全部由中央企業獲得。由此可見，體制改革的確是激發企業創新的第一推動力，長城電腦、廣西長城正在進行的體制創新，不僅符合中央精神，也符合央企生產力發展的客觀規律。
在今年6月24日召開的中央企業科技工作會議上，原國資委主任李榮融就指出，雖然近年來央企取得了快速發展，但在125家央企中，至今卻找不出一個“全球叫得響的品牌”，他認為，只有不斷創新，打造世界品牌，中央企業才會真正具有影響力。正是在體制創新的基礎之上，汪深海總經理帶領的廣西長城將踏上中國顯示產業的品牌創新之路——繼AOC將繼續深耕PC顯示器市場，向全球顯示器市場的第一品牌發起沖擊；飛利浦強化消費電子市場布局，力爭成為平板電視領域的領導品牌之一之外，未來，廣西長城和Great Wall將致力于差異化顯示器產品和顯示系統解決方案，向國內領先的顯示系統解決方案提供商邁進！
(新聞稿 2010-11-17)