自Intel推出NAPA平臺之后，各家筆記本廠商聞風而動，緊跟Intel發布基于NAPA平臺的雙核筆記本電腦，并都號稱自己是“全球首發”，成為當前筆記本市場上一道獨特的風景線：“全球首發”的雙核筆記本電腦品牌不下10家。而近日，三星NAPA真機R65在Napa平臺發布后的第一時間，于全國各大筆記本賣場現身，為這段時間被炒得火熱的NAPA筆記本全球首發作了一個有力的結點。
誰是真正的“全球首發”？
Intel一個新的處理平臺，卻有如此多的“全球首發”雙核筆記本電腦，雖然不正常，其實也可以理解。在移動計算機領域，往往誰先推出新品，誰就能夠占盡先機，尤其針對Intel處理平臺搶先發布的筆記本產品更是如此。畢竟從目前的狀況來看，筆記本電腦廠商短時間內并不能脫離對英特爾芯片的依賴，所以雙核筆記本電腦成為主流可謂大勢所趨，所以才會出現多家廠商“全球同步”發布雙核筆記本電腦的情形。但細細考究各家廠商的發布，又會發現“各有洞天”。
有的僅僅是制造“噱頭”，引起媒體和公眾的關注，如有些筆記本廠商，產品是發布出來了，也確實是真正的Intel新處理平臺的雙核筆記本，但是能夠在終端賣場露面的卻鳳毛麟角。拿汽車市場發布做個比喻，這種發布應該是產品“下線”發布，其是否能達到“量產”，是否能真正鋪貨賣場仍需要打個問號；更有甚者，某些筆記本廠商發布的產品，大概由于設計時間與模具成本方面的考量，基本上是舊瓶裝新酒的形式，仍然使用老款的Sonoma平臺模具，也宣稱是與Intel雙核NAPA平臺“全球同步首發”的雙核筆記本。諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙曾經說過：“隨著信息的發展，有價值的不是信息，而是注意力”。吸引眼球無可厚非，但如此有名無實的“全球首發”也讓這些廠商與NAPA捆綁宣傳的“噱頭”大大的打了折扣，非但搶不了先機，反而可能會成為“笑柄”。
而三星R65的賣場現身，則解了筆記本廠商的“全球首發”之惑：三星的NAPA雙核筆記本不僅有了“下線”發布，而且已經達到了“量產”并能在賣場購得。這樣的首發才是真正給消費者帶來驚喜，而這種驚喜絕不是僅僅制造“噱頭”、引起轟動所能帶來的，背后是三星筆記本電腦的“真功夫”——產品研發能力和渠道建設能力。
三星見真功
作為英特爾最緊密的戰略合作伙伴之一，三星電子既是全球最大的芯片、內存、液晶面板、光驅等筆記本電腦零部件制造商，也是全球具備較大生產規模的筆記本電腦整機制造商，其研發實力不可小覷，在韓國三星電腦產品總部近1000名員工中，有50%的人員從事研發工作；而在三星中國蘇州筆記本電腦生產基地也有近100人的研發隊伍，而到06年將增加到300人。強大的研發實力保證了三星筆記本能夠對Intel新的處理平臺做出快速的反應，從以往Intel新平臺的發布經歷來看，也映證了這一點。2003年，Intel發布第一代迅馳平臺之時，三星筆記本就曾搶先推出全球最輕薄的14寸迅馳筆記本電腦X10；2004年，Dothan風暴席卷整個筆記本電腦行業時，又是三星筆記本在第一時間成為將全線產品升級為Dothan處理器核心平臺的筆記本電腦廠商； 2005年1月，Intel發布新一代迅馳平臺Sonoma之際，三星筆記本仍第一個時間，同步推出了三款延續貫有科技與時尚風格的Sonoma筆記本電腦新品，一時成為行業矚目的焦點。
三星筆記本不僅擁有強大的產品研發能力，更有強大的渠道實力。作為率先在全國實行區域代理商制的廠商，三星筆記本電腦在目前市場渠道更替頻繁、很多品牌徘徊的情況下，重拳出擊，使出“殺手锏”，推出了CDP Plan （Channel Development Program Plan）渠道拓展激勵計劃，即為了鼓勵代理商提高自身渠道廣度和深度，同時鼓勵代理商積極拓展二級渠道和地市級渠道所實施的引導和獎勵措施。一如既往地實行業已成型的區域代理商體系，支持現有代理商，擴大渠道覆蓋率，加強品牌覆蓋力度，充分顯示了三星筆記本電腦與渠道“榮辱與共”、共創美好未來的決心。“得渠道者得天下”，憑借強大的渠道實力，三星筆記本電腦在第一時間內將新的NAPA雙核筆記本推向市場。
有了這種“真功夫”，“全球首發”才不僅僅是個“噱頭”！
（新聞稿 勤智慧和提供 2006-02-22）