對于競爭日益激烈的數碼單反相機（DSLR）市場來說，2006絕對是一個打破舊秩序，建立新格局的年份——占據壟斷地位的傳統巨頭，已經明顯感受到來自新勢力的威脅，以索尼、松下和三星為主的電子設備廠商紛紛殺入專業數碼單反領域，一個個虎視眈眈的要求重新劃分勢力范圍。
市場增長迅速 電子廠商紛紛謀局數碼單反
自3年前佳能推出首款萬元內數碼單反相機EOS 300D以來，數碼單反相機市場出現了前所未有的爆發式增長，低廉的價格和方便的后期處理吸引了眾多的攝影愛好者和職業攝影師加入到數碼單反相機的使用者行列。據IDC提供的調查數據顯示，2005年全球數碼單反相機的銷量超過420臺，而在2006年度，則極有可能突破570萬臺，如此巨大的市場足以吸引眾多的廠商參與競爭。
以佳能、尼康為首的傳統相機制造商，靠著先天的優勢，率先進入數碼單反相機領域，經過幾年的發展，已經取得巨大的收益，基本上占據了數碼單反市場90%以上的份額。但是現在，這種壟斷地位正在受到強有力的挑戰。
2006年6月8日，索尼（中國）有限公司在北京召開新聞發布會，宣布正式進軍專業數碼單反領域。此次發布會上，索尼除發布首款數碼單反相機DSLR-A100外，同時還推出多達21款產品的龐大a系統鏡頭群以及包括閃光燈在內的40余款配件。如此強大的陣容，除了表明索尼誓將在數碼單反市場有一番作為的決心以外，另一方面也顯示出索尼在專業領域已經具備足夠強大的實力。
而幾乎就在索尼發布DSLR-A100半個月后，另外一家電子廠商松下也宣布推出一款數碼單反相機DMC L1，加入專業市場的競爭，再加上不久前三星借道賓得進軍數碼單反領域，至此，由傳統相機廠商壟斷的數碼單反格局已經被完全打破。
但是，就像所有壟斷行業一樣，既得利益者是不會甘心被后來者搶走市場的，這些數碼單反市場的新貴能否取得革命性的突破，是否具備挑戰傳統列強的實力是最為關鍵的因素。
實力說話 索尼數碼單反強大的核心競爭力
相對于三星和松下對數碼單反市場的影響，索尼顯然更具備改變舊格局的實力。一方面，和柯尼卡美能達的強強聯合使得索尼掌握了更全面、更先進的數碼單反相機研發與制造技術；另一方面，豐富的產品推廣和市場營銷經驗已經為索尼數碼單反今后的攻城掠寨鋪平道路。
從2005年7月份開始，索尼就開始了和日本四大傳統相機廠商之一的柯尼卡美能達在數碼單反技術上的合作，至2006年1月19日，索尼正式宣布接收柯尼卡美能達的光學儀器部門，兩者之間的傾力合作，使得索尼a具備了空前強大的實力。以索尼在電子產品領域的絕對優勢，加上柯尼卡美能達在傳統相機及鏡頭方面的實力，只需假以時日，撼動佳能和尼康壟斷下的數碼單反市場，并不是不可能的事情。
作為最具實力的影像傳感器制造商，索尼為DSLR-A100配備了一塊有效像素高達1020萬的CCD，并采用獨家的CCD防抖和CCD除塵技術，性能強大的Bionz影像處理能夠為使用者帶來更為完美的照片，另外如眼啟動對焦等先進技術的應用也使得索尼DSLR-A100在功能方面領先于其它品牌的同類產品。好馬配好鞍，利用柯尼卡美能達原有的基礎和卡爾·蔡司的鼎力相助，索尼為a數碼單反相機準備了21款不同檔次的鏡頭和40余款配件供消費者選擇，免去用戶的后顧之憂，在這方面的競爭力上，索尼是完全領先于同是電子廠商的三星和松下的，和佳能、尼康兩大巨頭已經非常接近，而在自己所擅長的影像傳感器等電子領域，索尼的優勢則更為明顯。
一款產品、一個品牌獲得成功，需要多方面的因素，除了必須具備過硬的質量以外，是否具備強大的推廣和營銷實力也起著決定性的作用。在這一方面，索尼的實力毋庸置疑，無論是Cyber-shot系列數碼相機，還是Handycam系列數碼攝像機，都是索尼打造成功品牌的典范。雖然并不是最早進入數碼單反市場，但是索尼在這個領域已經展現出其強大的實力。中國有句成語叫后發制人，國外也有句諺語，大意是最好的總是在最后出場，兩種說法可以說有異曲同工之妙，索尼公司高層表示，2006年索尼的目標是拿下數碼單反市場10%的市場份額，而在不遠的未來，這個數字將會翻番，達到20%。
a利劍已經出鞘，佳能和尼康兩大巨頭當然不會坐視不理，更加殘酷的競爭還在后面，新舊力量之間的博弈必定會更加精彩。“未來的數碼單反市場，將會是佳能、索尼和尼康三分天下的局面”一位資深的業內人士向筆者分析。（新聞稿 2006－06－30）