據8月22日消息，英特爾中國準備以“在筆記本上玩游戲”為切入點，于今年下半年重點推廣前不久新鮮發布的酷睿2平臺，向國內多家游戲專業網站表露了合作意向。對此，業內人士分析認為這是英特爾在移動領域對AMD迅速回防的一個信號。據介紹，英特爾在今年春天錯誤投入了大量兵力去推“歡悅”平臺，然而由于數字家庭環境難以成熟，英特爾不僅給了AMD機會，而且收獲甚小。
據了解，2006年1月9日，英特爾在北京點擊查看北京及更多城市天氣預報發布用于筆記本的Napa與用于數字家庭的歡悅平臺。包括技嘉、聯想、同方、TCL、微軟、盛大、上海點擊查看上海及更多城市天氣預報文廣在內眾多廠商去給英特爾捧場。他們角色不盡相同，但都給足了數字家庭產業鏈的領導者英特爾面子。2006年7月27日，英特爾在上海發布了集移動、臺式機以及服務器處理器一體的新處理器架構酷睿2。發布僅半年的“歡悅”被業界潮水般的呼聲所淹沒。英特爾確實在歡悅平臺上押過寶。對數字家庭信誓旦旦的諾言，讓發布會之后的三個月內，合作廠商的歡悅新品“趨之若鶩”。長城、同方、技嘉等廠商都曾為歡悅產品召開過規模龐大的發布會。但來自市場的聲音表明，消費者對這個帶有“歡悅”標志的類PC產品并不十分“感冒”。昂貴的價格卡住了PC廠商的銷量，而網絡環境的不成熟，讓一度活躍的內容提供商也陷入了沉默。
對此，業內分析人士指出，在英特爾錯誤押寶“歡悅”的時間里，AMD正獲得前所未有的發展良機。如果沒有AMD，英特爾的很多“疏漏”都不會被關注或放大。業內分析人士吉他表示，其實數字家庭的概念已經炒了2、3年了，前幾年都是雷聲大雨點小。在PC進入PCI-EXPRESS架構時代，CPU進入雙核、64位時代后，數字家庭才走上發展之路。然而要發展到成熟，絕對需要一個過程，并稱英特爾在前段時間的歡悅推廣中浪費了時間。“如果把那些時間用在其他地方，比如集中精力把筆記本市場繼續做強，AMD可能就沒有機會了。”吉他認為是英特爾的失誤給了AMD的機會，去年AMD閃龍64版的筆記本就搶掉了英特爾不少低端移動市場。
據IDC數據顯示，AMD今年Q1在中國的市場份額從去年同期的16%提高到了25%，而英特爾則從84%下降到了74%。顯然，英特爾對此難以接受。2006年5月16日，英特爾中國雙換帥，楊旭重掌中國業務。然而楊旭接任后短期內仍然無法扭轉英特爾的頹勢，英特爾Q2財報顯示亞洲地區（不含日本）的銷售收入下降了14%。更令英特爾擔憂的是，2006年7月24日AMD正式宣布以總值54億美元收購圖形芯片制造商ATI。在臺式機領域嘗到甜頭之后，AMD挾ATI向英特爾的迅馳霸業正式發起“平臺”攻勢。
據悉，平臺化包裝策略讓英特爾在移動領域大獲成功，靠把“處理器＋芯片組＋無線模塊”的組合，英特爾成功地讓“迅馳”概念成為了“可以無線上網的筆記本”的代名詞。不過，這種包裝手段目前正面臨著AMD的瘋狂“學習”。實際上，AMD對移動領域的野心早在去年就有所表露。而來自板卡廠商的消息表明，英特爾為了集中精力打7月份的價格戰，暫棄“歡悅”平臺。英特爾官方一直沒有對此做出正面回應，但眾多業內人士相信，市場的不成熟令英特爾此前對歡悅的投入都打了水漂；歡悅并不能挽救英特爾的市場份額。今年7月，為了奪回被AMD侵蝕的臺式機市場，英特爾在中國發動了規模和幅度都“史無前例”的CPU價格戰，包括雙核在內的全線產品參戰，部分產品降幅高達60%。
對于移動市場，業內人士吉他指出，AMD與ATI并購之后筆記本平臺是一個熱點。英特爾的迅馳戰略遭遇了挑戰，英特爾期望挑起一個新的概念來繼續領跑。“游戲是一個不錯的點，筆記本和臺式機之間的性能、價格差距都在縮小，逐漸吞噬臺式機的份額已是趨勢。”吉他認為英特爾下半年以“游戲”來切入，是一個不錯的選擇。“歡悅也是基于酷睿平臺的，只是由于太偏概念而一直沒能很好進入市場，英特爾目前必須把精力先放到筆記本領域。”在AMD步步進逼的情況下，吉他認為英特爾放棄還沒成氣候的“歡悅”，而集中優勢力量防守移動領域的做法無可厚非。
據悉，英特爾中國已經向國內多家游戲專業網站表露了合作意向，準備以“在筆記本上玩游戲”為切入點，于2006年下半年重點推廣酷睿2平臺。“隨著多核平臺的出現，筆記本的性能越來越強，體現筆記本性能的最好辦法就是游戲，因為游戲對筆記本的配置要求會比辦公應用要高。”一位不愿具名的PC廠商負責人表示，英特爾下半年可能與AMD玩“搶概念”的游戲，因為對筆記本市場而言，游戲已經是其與AMD競爭的唯一切入點。至于歡悅計劃，上述負責人認為它只是暫時擱淺，英特爾應該不會把它拋棄，畢竟數字家庭是未來的一大趨勢。
（第三媒體 2006－08－22）