據悉，作為中國企業“走出去”的先行者，TCL 集團（000100.SZ，下稱“TCL”）遇到了國際化和產業轉型的雙重挑戰，今年上半年虧損7.38億元，其中歐洲彩電業務是最大的虧損源。“我感到內疚和很大壓力，”面對昨天發布的半年報，TCL董事長兼總裁李東生說，TCL正在重組歐洲彩電業務，“我們不愿輕言放棄。”
據半年報顯示，上半年，TCL實現銷售收入235.76億元，同比下降3.4%；虧損 7.38億元，同比虧損增加了6.5%。虧損增加的主要原因是它旗下的TCL多媒體（1070.HK，下稱“TMT”）在歐洲經營出現了7.63億元虧損以及為歐洲業務作出了高達8.31億元的撥備，TCL按持股比例分攤了相關虧損6.18億元。李東生分析說，歐洲市場由于經營環境的變化和公司自身在歐洲區內轉型緩慢等因素，導致TMT在歐洲的業績與預期出現了嚴重偏差。此前，TCL合并湯姆遜彩電業務的初期，將主要精力放在北美業務扭虧上，而對歐洲業務的困難關注不夠。
“2005年初歐洲團隊作出了當年1000萬美元的盈利預測，下半年他們嚴重偏離計劃。”李東生說，去年歐洲業務虧損接近8000多萬美元，TCL今年3月才確認。于是今年6、7月份，TCL果斷地撤換了歐洲彩電業務的管理團隊。目前，以TCL高級副總裁嚴勇和嚴飛、梁鐵民組成的三人小組已經飛赴歐洲，重新制訂歐洲業務重組計劃，以求把歐洲業務的風險控制住。“方向是優化、精簡組織。”李東生透露，由于歐洲的法律要求比較復雜，他今年已經去了歐洲三趟，并與法國的工業部長、社會勞動部長進行溝通。
恰逢彩電業從CRT（顯像管）電視向平板電視轉型，這讓“國際化”進程之中的TCL遇到更大挑戰。李東生冷靜地反思到，原來歐洲業務的管理體系只適合CRT時代，組織龐大、周轉速度慢。去年，歐洲彩電市場快速向平板轉型，“我們對經營平板的困難估計不足。”，平板的模組價格一年內下跌了40%，TMT歐洲彩電的庫存周期是132天，意味著價格下跌12%。“這是災難性的”，李東生說；另一方面，平板技術開發不足，新品延誤三個月，導致今年上半年歐洲彩電業務虧損更嚴重，這個教訓很深刻。為了適應平板時代的全新節奏，TCL從今年5月起對TMT管理層進行了調整，李東生本人兼任了TTE（TCL-湯姆遜電子有限公司，為TMT全資子公司）的CEO（首席執行官）。與此同時，TMT在全球啟動了“扭虧增盈”的12個項目，涉及四大區域、八個后臺，整個計劃由麥肯錫的咨詢團隊給予支持。
李東生透露，除了歐洲業務中心的方案尚未最后敲定，中國、北美、OEM業務中心已啟動相應改革：一是提升品牌價值；二是提高銷售渠道的速度、效率，降低庫存；三是優化業務組織。“八個后臺”改革項目主要包含了“新品開發”和“全球營運”兩個方面。李東生說，前者包括新品開發、按時投放、設計優化成本等三個改革項目；后者包括供應鏈改造、新品采購流程、制造系統改造三個改革項目。此外，“后臺精簡”的項目已經完成。李東生希望，通過重組計劃的實施，歐洲業務明年能扭虧，而北美業務今年第四季度可實現當季盈利，那么，TCL和TMT將可望于明年實現全面扭虧為盈。
（第三媒體 2006－08－31）