12月28日，盛大游戲與金山軟件就成立合資公司達成意向，雙方將共同出資，并推出創新型的開發運營模式。
這不是盛大游戲與金山的第一次合作，2009年年初，雙方就宣布聯合運營《劍俠世界》、《劍網2》；12月初雙方再度確認將聯合運營《劍網3》。
如果盤點2009年的中國網游產業，一定少不了的一個關鍵詞是：聯合運營。這一模式在盛大游戲與金山高調宣布聯合運營后，在中國網絡游戲市場上，開始引發關注并逐漸蔓延，如今已儼然成為網游發展的新路徑。聯合運營似是大勢所趨，許多企業也紛紛有意跟進。但是否真的能夠成為行業前進的方向，仍有諸多細節值得思量。
縱觀盛大游戲自采取聯合運營模式以來，已經和國內數十家網游廠商建立了合作關系。但這一次與金山的再度合作，我們必須注意到的是雙方對合作模式新的表述和定義——全新的開發運營模式。官方給出的總結性概念是：“兩位一體”的合作。簡言之就是貫穿開發運營全方位合作的新模式。
那么，事情就遠遠不止聯合運營這么簡單了。較之前的單打獨斗爭，聯運模式具有顯而易見的優勢，單靠一家公司的力量不能實現的最快速度的推廣，通過聯合運營展開合作將擁有更多的資源，產生更大的成績。但局限于后端運營層面的合作，能解決的問題也是有限的。
“聯合運營”和“聯合開發運營”，差別遠遠超過字眼上的不同。依照盛大游戲CEO李瑜在發布會所提，“我們可以看到合資公司的模式也是創新的，這種模式讓我們在最開始的時候就接軌研發，使得產品能不斷的跟市場結合，引導用戶的需求，這本身就是潛在的、未來的商業模式的創新。”如此，“聯合運營”還只是停留在聯合操作的簡單層面，更多強調聯合，“聯合開發運營”卻深入或者至少進入到了“戰略”的領域，意識到真正產生合力的因素在于雙方資源和技能的互補性，而這種深入、貫通到產業鏈上下游的合作，也有希望為合作雙方帶來更大的利益。
比較令人期待的變化是，一款游戲產品從開發到最終上市，往往歷時數年。這種脫節所帶來的風險是，世界瞬息萬變，鑒于市場需求、玩家口味等等變化的不可預測，最終的結果是產品滯后于市場，收入難達預期。而基于合資公司對研發和運營相結合的看重，或許能夠在一定程度上保持前瞻性，保障產品歷數年開發后，仍然能夠去匹配、滿足市場需求，最大程度的解決未來的風險。
只唱盛不唱衰，或者只唱衰不唱盛，都不是正確看待事物的方式。管理學家的理論研究結論是，雖然戰略聯合有可能為合作伙伴創造一個雙贏的機會，但也有不算低的失敗率。此次強強聯手，又有戰略創新，自然值得大書特書。只是衷心希望這次的大動作、大手筆，能夠真正給行業帶來些新思路與新啟示，除新聞效果外更注重聯合結果，畢竟市場經濟的生存法則是“相信實力而不相信眼淚”。
(2009-12-30)