2010年1月12日，盛大游戲在上海召開發布會，宣布以8000萬美金收購舊金山的網頁游戲平臺Mochi Media。
中國互聯網企業通過收購來進行海外市場布局，并不多見。解讀這次收購行為背后的深意，催生的恐怕是一個更加華麗的夢想。發布會上，盛大游戲CEO李瑜表示，“此次并購，將促使盛大游戲真正成為全球領先的網絡游戲媒體平臺。”那么，盛大游戲已旗幟鮮明的表明了他的“野心”，并購只是方式，建立國際化的在線游戲媒體平臺，才是目的，是一個最終要實現的大局。
盛大游戲擁有豐富的網絡游戲產品內容，此次收購Mochi，李瑜特別強調說，以往的并購和合作都是在產品內容的獲取上，而與Mochi這樣的分銷平臺整合尚屬首次。但是，內容與平臺，如何整合，用什么方式整合，在整合的同時要注意什么。認識到這一點，之前發生的一系列事情就很容易理解了。
2007年，盛大游戲成立了18基金。對于18基金的企業而言，盛大游戲開始充當一個“孵化”平臺的角色。在雙方的關系中，盛大游戲不僅僅是 “天使投資人”，更多的定位是在“導師”甚至“伙伴”上，
2008年底，盛大游戲宣布和金山聯合運營金山旗下的游戲《劍俠世界》、《劍俠2》。在當時的網游行業，這種聯合運營模式還并未蔚然成風。到了2009年、2010年交替之際，這種合作進一步加深了，盛大游戲與金山軟件在北京召開發布會，宣布新的合資公司的成立。
而2010年剛剛到來不久，就在這次發布會的前幾天，盛大游戲又宣布了一系列的重要業務進展，包括收購上海的網絡游戲新銳企業金酷游戲，代理《Bubble Fighter》、《傳奇3》；以及獲得《熱血傳奇》電影改編權等等。
我們可以看到，在向戰略目標演進的過程中，盛大游戲采取的步驟是循序漸進，每一步都踩的非常踏實。在逐漸向平臺化轉化的同時，仍然堅持 “內容強陣”，堅持多渠道吸引優質游戲的戰略，不斷充實自身的游戲產品擴充。不冒進，不單純的去追求概念化的東西，這一點是非常重要的。
布局容易破局難。成為全球領先的網絡游戲媒體平臺，這是一個志存高遠的局。而要破局而出，除了勇氣與魄力，除了有超前的眼光，不為波折所動的決策力這外，更需要務實的態度，堅持實踐中摸索成型。經歷從無到有、從概念到全面鋪開，直到最終建樹完滿，如果盛大游戲的這一構想能成為現實，將給整個網游行業作出具有代表意義的典范。
（2010-01-15）