7月24日，2013年Chinajoy游戲行業產業高峰論壇在上海新國際展覽中心開啟。作為去年頁游行業的唯一代表，游族網絡CEO林奇繼2012年的“頁游的前世今生”演講后，今年在會上進行了“新形勢下輕游戲何去何從”的主題演講。端游，頁游，手游齊頭并進的今天，林奇從行業發展的角度，對輕游戲的發展方向，給出了自己的答案。
圖1【游族CEO—林奇】
以下是演講內容摘要：
去年我剛把頁游這個嶄新的行業介紹給大家，今年又有一個叫手游的東西跳出來，甚至還聽見有人說“端游死掉了”。游族過去一年多既做頁游也做手游，我對于游戲行業起起落落有一個重要觀點：無論是端游、頁游還是手游，是否會做游戲是本質。用同行的一句話講：“不是這個行業不行了，而是你不行。”如果你不行了，那我還行，那我們的機會就來了。
下面跟大家分享我過去一年對行業的理解和看法。我對頁游行業有三個觀點
1、 頁游仍然處在一個高速增長的環境，但是大的研發商和運營商格局已經比較明確了。
根據游戲工委的報告，1-6月行業實際銷售是50多億，同比增長40%多，可見頁游行業仍然是一個非常有潛力的行業。然而2年后接近200億的市場，可能會被5-10家公司切分，如何切分取決于現有公司以什么樣的方式和心態做產品，如何為玩家服務。
2、 一個行業能做多大取決于市場規模以及行業從業者的成熟度。
今天在我看來，頁游行業企業的成熟度還遠遠不夠，人才、管理、服務方式、營銷經驗以及運營方式等諸多方面還存在很大提升空間。比如頁游公司做品牌這件事上, 我僅僅幾個月前才意識到頁游產品對品牌的高度依賴。《大俠傳》這個產品在去年就達到了單月收入超過5000萬的規模，按照我們以往做頁游的經驗，達到這個高度已經差不多了，接下來就是如何去做新的版本，實現對渠道的挖掘，實現產品的延續。但當時有幸結識了剛剛演講完的江南春江總，跟分眾傳媒又做了一輪《大俠傳》的推廣，2個月之后驚喜的發現，大俠傳單月收入規模有50%的增長。由此可見，頁游行業發展到今天，小團隊和小作坊的方式做已經比較困難。但是有非常不錯的產品，輔助以非常多的資源，產品的市場規模和生命周期能得到超出想象的延續。
3、 頁游產品在海外化方面是走在端游和手游前面的。
上半年在接近30億的海外出口額里面，頁游占了一半以上。在整個海外游戲市場，頁游還存在很大的空間和潛力。游族的《一代宗師》，當時在國內只有小幾千萬的規模。我們對這款產品做了一些改動，做到手機上之后，在臺灣和東南亞發行，在短短1-2個月內取得了非常好的成績。
我去年有一個觀點叫“6個中國”，除了中國之外，在世界其他地區還存在6倍于中國頁游市場規模的游戲市場。有多個中國的網頁游戲在尚未投入主要精力的情況下，就在上述區域取得單月收入100萬美金以上的成績。”
眾所周知，除了頁游，今年游族網絡在手機游戲方面也成績卓然。作為手游行業的標桿企業之一，林奇也闡述了自己對手游市場的理解。
1、 懂游戲的人做什么游戲都沒有問題。
游族從去年下半年開始嘗試做手游產品，到目前為止每月手游收入頁游數千萬。這也印證了我說的，會做游戲的人做端游、頁游、手游都沒有問題，只是取決于團隊和自己的精力放在哪里。
2、 移動游戲的全球化時代來了，但是門檻相當高。
我曾經講過，單機游戲誕生時，是美國人和日本人的游戲。端游誕生時，是韓國人的游戲。頁游誕生時，是中國人的游戲。移動游戲誕生時，是全亞洲人的游戲。在過去6個月中，在日本、在韓國、在中國，手機游戲市場在每個月都以很高的增長率在增長。今天韓國市場大概是中國市場的6倍，日本市場大概是韓國市場的3倍。在新的全球化產皮的時代，對產品品牌、質量，對運營商、研發商服務能力的要求都非常高。可能不是一般的小團隊可以挑戰的。善意地提醒狂熱的創業者，燒錢者有一定謹慎的態度。
3、 移動游戲泡沫已經出現，從業者需要調整心態。
過去2個月中，前一個月收到了很多PPT，描述他們創造什么樣的手機游戲。后一個月，我又收到很多團隊愿意放低身價跟我們一起干的消息。在經歷了短短幾個月的狂熱之后，一定有聰明睿智的人，知道這個行業存在相當程度的泡沫。至于泡沫破裂的時候你怎么樣，取決于現在你今天的心態。
最后，希望我們少打點廣告，一起來探討這個行業的未來。未來10年中國的產業如何轉型，創意文化產業該如何發展。希望有更多志同道合的人一起承擔中國未來10年的產業使命。
（新聞稿 2013-07-25）