對于創業公司來說，生態是一個美好的夢境，但不顧自身缺陷妄談生態無異于作死，如果學不了騰訊、阿里們豪擲千金的全面生態，也學不了樂視、小米們專于一隅的垂直生態，那學學海馬玩，玩好自己的新平臺化，也不失為一條成功之路。
近幾年，有關“生態”的話題一直不絕于耳，前有高舉高打倡導生態化反的樂視，后有走群眾路線直取智能家居生態鏈的小米，其實這兩位“生態”大旗下的知名企業還并非先行者，騰訊、阿里等巨頭很早便完成了生態化，甚至已經邁出了第二步，即新生態圈的搭建，京東、高德地圖、大眾點評、藝龍等各自領域中的佼佼者均經過被收購、入股等方式成為了巨頭們生態系統的一部分，而尚且在走第一步的樂視、小米們的路線相對單純——通過單一內容或業務切入，打造重度垂直領域的單一生態，看起來不夠高大全，但是勝在夠好夠專，畢竟一開始，騰訊、阿里們也是這么走過來的。
但是上面這些例子，對于大多數創業公司來說，還相當遙遠。騰訊、阿里們是在某個國民級的平臺（QQ、淘寶）基礎上成長起來后才得以形成生態的，騰訊的游戲生態和阿里的物流生態莫不如此。而樂視和小米也是分別通過視頻內容分發和手機各自擁有了屬于自己的新平臺后，才有資格走上生態之路，別看樂視現在忙著造汽車，他還花80億買了中超轉播權用來鞏固自己的正版視頻內容生態鏈。
顯而易見的是，擦干凈口水看看所謂生態，莫不是先成為平臺，而后才能徐徐圖之，但是在這個模式創新幾乎要絕跡的時候，怎么才能成為平臺呢？
不知道。
不過有一個故事可能會帶來一些啟發，故事的主人公叫海馬玩。
海馬玩成立于2013年，成立一年之內，先后發布了海馬蘋果助手和海馬玩模擬器，在這兩款產品中，一款立足于iOS應用分發，另一款把娛樂化安卓模擬器這個新興事物帶到了國內。看起來風馬牛不相及的兩件事，卻為海馬玩的新平臺化打造了堅實的基礎。其中海馬蘋果助手讓海馬玩在移動游戲分發領域站穩了腳跟，而海馬玩模擬器則暴露出了“移動應用跨平臺”這個被海馬玩視為未來的理念。
接下來的兩年里，海馬玩完成了很多創業公司不敢想象的成績：完成了三輪融資，全平臺月活用戶增長了200%，很早就實現了盈利，兩年營收增長了十幾倍，并且持續保持強勁的增長勢頭。而在這兩年里，海馬玩一直在憋大招，醞釀的新產品終于在今年7月成功問世——專為iPhone打造的智能外設機甲。
這款能夠為iPhone帶來iOS/Android雙系統、雙卡雙待的神奇的智能硬件引起了不小的社會反響，我們剝開它的硬件外衣分析后其實不難發現，它依舊是“移動應用跨平臺”的一次嘗試，也就是說海馬玩并未轉型為硬件廠商，只是在一步步踐行自己的戰略規劃。
值得注意的是，在今年7月20日機甲的發布會上，海馬玩創始人兼CEO黨勁峰還宣布了已在研發中的兩個神秘的產品——安卓云平臺和iOS on Android。安卓云平臺由海馬玩與騰訊攜手打造，據說能夠完成全面的移動內容云端化，只要有瀏覽器就可以無障礙直接使用任何Android應用而無需下載。 而iOS on Android則是讓iOS應用登陸所有Android手機。
縱觀海馬玩所發布的產品和將發布的產品，其實可以用很簡單的描述來總結：
海馬玩模擬器——讓Android應用登陸windows和mac os；
機甲——讓Android應用登陸iOS；
安卓云平臺——讓Android應用登陸所有瀏覽器；
iOS on Android——讓iOS應用登陸Android手機。
有沒有發現，當這些產品全部實現時，實際上海馬玩已經完成了這個時代幾乎所有的“移動應用跨平臺”？而當完成這一構想后，海馬玩會順理成章地掌控這一系列全新的流量入口，從而成為一個全新的大平臺——新平臺化就此完成。
我們不必揣測iOS on Android的可行性和未來的阻礙，也不必懷疑安卓云平臺的實用性和使用價值，僅從海馬玩如今的成就來看，從始至終踐行“移動應用跨平臺”這一理念就是新平臺化的契機，而“發掘新流量入口”就是新平臺化能夠成功的潛在邏輯。
這個故事的意義正在于此。
黨勁峰曾在一次采訪中提到，十年前，我們在網上看電影，需要電驢、迅雷、BT等下載工具，漫長的下載是看一部電影的必需過程，然而今天，流媒體已經讓90%的用戶習慣了在線觀看，技術就是這樣改變我們獲取內容的方式的。反觀移動內容也是如此，包括游戲在內，消除平臺之間的差異，讓所有平臺得以互通，把下載、安裝等步驟全都消滅掉，即時的、無障礙地獲取內容，這就是技術發展的方向，而海馬玩正是在順應這個方向的基礎上尋求成為新平臺的機會，機甲也好，云平臺也好，最終目的還是要用更好的體驗吸引用戶，從而迎接新平臺化的完成。
（新聞稿 2016-09-05）