11月1日風風火火的網博會終于在北京展覽館落下了帷幕，與10月初在上海舉行的第二屆中國國際數碼互動娛樂展(ChinaJoy)一樣，“網絡游戲”可謂是出盡風頭，在兩個展會上光是推出的最新款的網絡游戲就有180余款之多。在用戶激增、運營商不斷涌入的形式下，如何能在這場“群雄逐鹿”的戰場上勝出，一個好的市場運營模式必不可少！
2003年以來的中國網游市場飛速發展，以運營、渠道、門戶網站三大勢力都在加速市場競爭的步伐，其中最受關注的當數盛大集團的資本化、多元化戰略發展模式。2004年5月13日，盛大在美國納斯達克掛牌上市(NASDAQ: SNDA)； 2004年7月盛大戰略投資上海浩方，涉足中國最大PC網絡游戲平臺。同月，盛大收購業內領先的休閑游戲開發運營商--杭州邊鋒，一舉獲得多于50款的游戲。2004年10月8日，盛大宣布收購起點中文網。進一步鞏固了自己在中國網游市場的領先地位。從獨立開發游戲始，盛大的一系列戰略部署，與其打造娛樂帝國，構建“網上迪斯尼”的宏偉藍圖緊密相連。
面對競爭，運營商想擺脫渠道，渠道也意圖踢掉運營，以減少產業環節實現利潤最大化。駿網提出二元論，二元論的根基為渠道商繞過運營商，直接與韓國廠商合作。以駿網、聯邦為代表的渠道商憑借自己雄厚的現金流和龐大的渠道網，直接與韓國廠商合作，形成了全新的二元合作模式，完成了渠道供應商到游戲推廣服務平臺的角色轉變。與此同時，門戶網站也不甘示弱，紛紛推出了自己的網絡游戲，靠著殷實的“群眾基礎”拉動自身“網游”的人氣，最好的例子當數網易的《大話西游2》、《夢幻西游》的成功運作，股票也因網游的收益獲利。就連傳統產業巨頭榮智健、魯冠球等也將眼光伸向了網游市場。
“各路英豪”的加入使得成功運營網游的門檻被抬高，網絡游戲的壁壘即將形成，面對競爭，大部分企業難以獨善其身。“集大成，成大器”合作才是關鍵。游戲米果公司CEO張堯勇先生分析指出，“中國幅員遼闊，網游市場可謂‘廣’；地域、經濟水平等差異導致不同玩家的愛好差別，同時造成網絡游戲市場的‘深’；網絡游戲產業更是一個24小時365天不間斷服務的行業。時間的連續性、空間的延展性和服務的縱深性，使得任何一家企業要想快速的、全面的占領網游市場，都必須使用聯合的力量。”基于此，早在2003年，張先生就提出“游戲米果運營聯盟”(Gamigo Publishing Alliance, GPA)的革命性網絡游戲運營模式。即聯合銷售網絡、連鎖網吧、游戲門戶、游戲媒體、電子出版、風險投資、電信協作、系統集成、電子交易和游戲周邊，以提高各個優勢環節的運作效率；增進行業精英的交流與互動；促進中國網絡游戲產業規范化運作與成熟有序發展，使其接近國際游戲業水準。網通、晶合、駿網、聯邦、云網、17173、《電腦商情報》、《電腦樂園》、中錄時空等專業領域佼佼者的加盟， 是對GPA“集大成，成大器”概念的身體力行。
業內專家認為，發展穩固的GPA聯盟通過與產業聯上下游的緊密合作，即將在2004年11月推出的第一款代理的卡通Q版游戲《TO～星鉆物語》一定能取得不俗成績。
網絡游戲戰場的新一輪部署，著力作強的盛大、駿網、網易、GPA聯盟或者……究竟誰能拔得頭籌？無論是作為現在的競爭者還是將來的合作者，業界正拭目以待。