序幕
眾所周知，近年來PC市場增長幅度都在逐年下滑，無論是OEM市場還是DIY市場都受到不同程度的影響，主板廠商也不例外。對于一線大主板廠商而言，以往都是固守中高端市場，但照目前情形來看這種做法已經不能滿足他們的利潤需求，向下擴張容量更大的主流中低端市場就成了他們試水第二品牌戰略的充分理由。
華碩推出面向中低端市場的第二品牌主板華擎，同時在華碩品牌內部又推出低價位的X系列主板；技嘉針對華擎也在5月推出了第二品牌倍嘉，同時也推出了定位中低端市場的RZ系列低價主板；微星近日亦傳出消息，將要推出同樣是面向中低端市場的V系列主板，在全球主板市場起著舉足輕重的3大主板巨人相繼出兵，全力展開對中低端主板市場的爭奪。
可見，依托第二品牌的操作模式，作為擴大自己市場份額的營銷方式，已經成為大勢所趨。進一步預測，如果微星試水第二品牌戰略，那么主板市場無論高中低端都將形成三國鼎立之勢。
一國呈現
2002年下半年華碩推出了其第二品牌--華擎，正式宣布進軍中低端主板市場。華擎憑借華碩在高端市場的品牌優勢，和最貴主板不超過500元的戰略，迅速打破了中低端主板市場的原有格局，原先一直可以與華碩抗衡的精英出貨量銳減50%，一夜之間，精英好像消失了。
趕跑了精英這位中低端主板市場的老大，華擎更是如魚得水：2003年，大陸每個月平均出貨60K（6萬片）主板，在全球每月可以出貨500K（50萬片）主板。初試水即獲得這樣的好成績，估計華碩當初也是沒有料到的。
華擎科技總裁吳載燈預計在今年，華擎能夠實現出貨量翻番，達到800萬片的目標。
二國角逐
2004年4月技嘉宣布第二品牌倍嘉。其目標市場仍是中國大陸、南美和一些歐洲國家，這和華擎的市場定位幾乎相同，專攻中低端主板市場。然而，就在技嘉第二品牌還沒有正式發布之前，技嘉內部已經先有行動了，針對華碩的X系列主板推出了技嘉品牌內的中低端主板RZ系列。技嘉其實是在玩"換湯不換藥"的游戲，在原來的中低端主板基礎上稍加一些簡化，從而降低RZ系列主板的成本，以相對低廉的價格拼殺中低端市場。
直到上個月末，技嘉的第二品牌倍嘉才正式發布，已經公布的五款倍嘉品牌的主板中兩款采用Intel的845系列芯片組，另外三款則使用威盛的芯片組，全部定位在中低端市場，售價也與華擎相似，矛頭直指華擎。
技嘉大陸總經理蔡永年表示，今年技嘉主板希望能在大陸市場獲得20%的增長率。
三國暗成
微星，這個最有資格試水第二品牌戰略的著名主板巨人，為何一直沒有動靜呢？試水第二品牌戰略，要的是強大的研發力量，優秀的高品質產品，低成本的生產工藝，成熟的管理團隊，著名的品牌效應。微星是全球前三大的主板生產廠商之一，全球第一大顯示卡生產廠商，用戶最值得信賴的品牌之一，微星無論在產品品質、創新、出貨數量上，都是全球最優秀的主板生產商之一，獲得如此殊榮的主板巨人應該是最有資格推出第二品牌的。
今年積極走入產品多元化路線的微星，在上周傳出即將推出V系列低價主板，以應對華碩的X系列低價主板，其售價初定在400元左右，矛頭亦指向華碩。微星由此而成為三大巨頭里面最后一個擺明姿態要進入中低端市場廝殺的主板廠商。
微星絕對沒有道理會放棄中低端這塊市場的，如果微星試水第二品牌戰略，那么主板市場無論高中低市場都將形成三國鼎立之勢。
結語
將所有的資源集中在單一市場的單一品牌上，這保持了品牌的強勢，但忽略了進軍其他領域的機會，這是第二品牌得以風行的基礎。但第二品牌戰略并非適用于每一個公司，因為它很容易削弱第一品牌的力量。
想要開拓市場，又要保護原有品牌不受沖擊。這的確很難。很多人之所以沒有邁出這一步，就是覺得自己道行尚淺。
縱觀這場第二品牌的戰役，華擎獲得成功，PCCHIP不幸失敗，倍嘉有待考驗，究竟鹿死誰手，未然可下定論，或者這場逐鹿游戲就不會停，永遠被這么逐來逐去，何時硝煙散盡或是再起烽火，誰也說不清，畢竟還有預謀未動者。
那么微星到底會不會推出第二品牌呢？還是就只以V系列沖殺中低端市場？現在2004年已經過去6個月，暑假將至，IT廠商一向看好的"暑促"大戰就要拉開序幕。估計不久我們就可以看到微星的動向，三國之勢若成，華擎的好日子就不會久遠了。
隨著一線大廠商不斷涉入中低端市場，主板市場原先的格局明顯在變化，一線廠商的中低端產品與二線、三線廠商的產品在價位上已經相距不遠。在品牌作用的拉動下，市場必然向一線廠商傾斜，留給二線、三線廠商的路要么降到更低的市場，要么就只有退出市場。其實這對于我們電腦用戶卻是一個利好的消息，以后不但可以使用名牌產品，還可以享受品牌服務，更不必擔心買到偽劣產品了，名牌的品質還是值得信賴的。（新聞稿 東方博能提供 2004-06-15）