聯想首款商務寬屏 ThinkPad筆記本電腦
據悉，2005年首度參加臺灣信息月活動的聯想，它的信息月「每日一物」大降價的營銷策略，在展覽初期買氣不佳下提前陣亡。聯想2004年12月對外宣布并購IBM PC部門，首次參加臺灣信息月活動就大舉lenovo招牌，并推出一連7天的特定商品優惠方案，共有4款ThinkPad產品降價超過新臺幣1萬元，其試圖撇開IBM光環，單以ThinkPad產品來吸引消費者的目光。聯想的營銷人員少了IBM品牌的號召力，但銷售人員因展覽初期低迷的買氣，加上業績的壓力，在信息月最后2天的瘋狂殺價常態還未展開的情況下，竟將每日優惠價當作信息月特價來促銷，當場破壞了原廠的營銷策略；全場發放傳單的推銷員，只能是口中喊著IBM品牌來吸引消費者的目光。如此看來，在臺灣NB市場的激戰中，聯想整合品牌之路顯得十分艱難。
臺灣信息月的前2天，也的確吸引了不少周末購物的人潮，聯想讓30名消費者以抽簽方式，分別以1.5萬元與9,000元的折扣順利賣出2款ThinkPad產品各10臺，此外，3萬元以下的入門級機種成交量也較高。而零售業者指出，信息月的買氣自5日起，受到天氣寒冷影響明顯下滑，為沖刺業績，部份銷售員在競爭壓力下，自動向正在排隊抽簽的消費者降價賣出非當日特定的產品，也沒有顧及10臺的限定量，破壞了原廠的營銷策略，信息月瘋狂的價格戰在本土品牌尚未使出殺手鐧前，新進外商品牌已先開戰。
據稱，聯想品牌與ThinkPad產品在信息月會場貌合神離，在掛著lenovo品牌的產品在臺灣市場尚未上市前，聯想需要努力的方面很多。在臺北世貿會場上遍布的推銷人員，手中拿著ThinkPad傳單，口中喊的卻不是在會場掛牌的聯想，反而是「IBM筆記本計算機，請參考」，lenovo的招牌又恰巧與CLEVO神似，有不少消費者誤將ThinkPad當作了藍天的NB。為此，聯想稱，目前整合品牌的步調必須全球統一，同時也要清楚消費者將ThinkPad產品與lenovo品牌完全結合的困難度，希望2006年lenovo產品推出時，能在消費者心中建立鮮明的品牌形象。
臺灣NB業內人士分析認為，目前聯想在臺灣辛苦拓展消費市場，它需要更大的營銷動作與創新的產品來推動品牌。而臺灣的NB業者已在多年的努力下，在消費者心目中建立了明確的品牌形象，而聯想過去在臺灣的能見度不高，相對于IBM，消費者對lenovo招牌更是沒有印象。（第三媒體 2005－12－09）