2006年4月，長城電腦全線飄紅，銷量實現同比增長200%。
2006年暑促大戰中，長城電腦再獲同比200％的增長。惠普、戴爾這樣的國際巨頭也將長城列為其在中國的主要競爭對手。
2006年12月，世界權威市場調研機構Gartner調查，截止至2006年前三個季度，長城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內市場六強，并成為繼聯想、方正、同方之后的第四大國產品牌。
夯實基礎 騰飛07
打造中國信息產業的鋼鐵長城
2007年1月6日，長城電腦在京舉辦了“夯實基礎 騰飛07”整機業務規劃動員布署大會。在此次大會上，長城電腦提出了2007年將要在“三位一體”的基礎戰略上，實現整機業務規劃的一系列目標。力求在未來三年里健康成長，再鑄輝煌，將筆記本電腦和臺式電腦的發展目標直指國內品牌前三強。
健康成長 飛揚06
在集團以“技術長城、制造長城、品牌長城”三位一體的戰略指導下，2006年長城電腦取得了一系列不俗的業績——06年長城的整機業務總體增長36%，其中臺式機增長33%，筆記本增長100%。整機事業部已經全面扭虧為盈，實現了06年年初“健康成長，飛揚06”的預定目標。
2006年12月，世界權威市場調研機構Gartner調查，截止至2006年前三個季度，長城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內市場六強，并成為繼聯想、方正、同方之后的第四大國產品牌。
在剛剛過去的2006年，長城整機事業部可以說是用“！”來收尾，而不只是普通的“句號”。
王者歸來 劍指國內三甲
基于2006突出的成績，整機事業的目標有了更高的定位——“王者歸來 劍指國內三甲”。在未來三年里，臺式機要跨入國產品牌三甲的行列！長城將繼續實現超越20%的高速增長。
七大措施 夯實基礎
如何實現“王者歸來 劍指國內三甲”的目標？具體而言，我們將通過七項措施夯實基礎。
第一，持續提升品牌的知名度。2007年將重點打造“活力長城”的品牌形象，進一步實現從專業化品牌向大眾消費品牌的轉變。另外，2007年公司將劃撥專項資金投放央視廣告，以此快速覆蓋大眾消費市場，持續提升長城電腦品牌知名度。
第二，穩定產品的品質。長城電腦作為國內最早的IT廠商之一，一直為打造卓越的具有國際品質的產品而不懈努力。而近二十年與IBM等國際IT巨頭合作的經驗，也使長城電腦在產品原材料采購、生產流程控制及產品檢測等各個環節都與國際領先水平接軌，從而從研發、采購、制造等關鍵的環節上都保證了長城電腦的產品質量與品質。
第三，勇于創新技術。差異化產品策略突顯我們行業產品的特色。例如長城的安全電腦，它的推出，是長城電腦多年來堅持“國際合作與自主開發相結合”研發策略的最新成果，具有完整的知識產權，填補了國家信息安全領域的空白。借助在安全領域的優勢和技術實力，2007年，還將準備推出安全電腦第2代、安全筆記本和安全服務器等高技術、高附加值產品。
第四，新的產品系列開發。2007年初，長城“王者之劍”嘉翔G系列的推出，為今年開了一好頭。在“制造長城、技術長城、品牌長城”三位一體打造“活力長城”的發展戰略上，實施“邁向高端、決戰高端”的產品布局，進而實現品牌與產品的全方位突圍，為重塑當年王者地位邁出了堅實一步。
第五，完善快捷的售后服務。著名管理學家托馬斯·彼德斯說過：“只有把服務放在首位，企業才能獲得源源不斷的利潤。”長城電腦根據不同用戶的需求，推出了具有長城特色的如意服務。在今年，長城將會加大如意服務的宣傳，把原有的溫暖組織活力化。周總曾說過：不僅自身要時刻保持一種創業、奮斗的激情，還要不斷帶動每個下屬員工的激情，為公司培養出一個個充滿活力與戰斗力、充滿激情與斗志的堅強團隊。
第六，完善管理體系。正確合理的對各個崗位角色進行安排，有效整合公司內部資源，使得各個部門的優勢得到最大限度的互補和利用。做到人盡其才，物盡其用。
第七，打造團結且富有執行力的團隊。此前，長城電腦曾提倡過“狼性的團隊”，要把狼的團結性和狼的攻擊性應用到企業工作和市場開拓中來。而周總也說過，“細節決定成敗，對一個現代企業來說，執行力就是決勝力。沒有執行力，何談競爭力？而執行力是否夠強夠徹底要通過一個個小細節來體現。”這些對提升公司的管理、執行能力將發揮起重要作用。
三大優勢 騰飛07
三年打入國內品牌三強，就意味著要全面趕超聯想、方正與同方。面對強有力的競爭對手，長城將如何來應對。
具體而言有三大優勢：第一，高性價比優勢，長城電腦具備了其它廠商無可比擬的內部整合能力和總體成本優勢，結合制造優勢，性價比在很大程度上能夠顯現出來。
第二，產品差異化策略。差異化的產品一定是長城的發展方向。之前長城的安全電腦、KTV機、酒店PC、數碼沖洗一系列的產品實際上就是基于對消費者應用需求的一種挖掘和滿足。尤其是長城安全電腦，不僅填補了國家信息安全領域的空白，而且成為長城電腦今后一段時間的主流產品。
第三，良好的行業關系。在政采、網吧、高教等行業，長城電腦已形成了良好的口碑和行業關系。尤其在網吧方面，長城電腦不“網吧第一品牌”的地位日益鞏固。
施肥消費市場 重視行業市場 局部超越聯想
長城電腦不斷增強的執行力為整合渠道資源創造了條件，走上了自我發展的快行道。制造優勢、技術優勢，品牌優勢，再加上清晰的戰略和嚴格的執行，長城電腦王者回歸之路已經有了一個明晰的開局。在盧總提出“千城千店”計劃下，加大干預渠道力度。同時采取了不同的渠道運作模式。在區域總代制的基礎上，采取“大處看眼、小處著手”，鼓勵代理商加大渠道的精耕細作，有組織的掃除全國渠道盲點，主動加強與代理商之間的溝通與協作。目前長城已有分銷商、行業代理和特約經銷商共數千余家，并且已經實現了一到六級消費市場擁有千家店面的大好局面。
2007年，長城電腦將重點施肥消費市場，鞏固提升行業市場。家用機在加大三——六級消費市場布局的同時，向一級市場進軍。在行業市場方面，目標仍然主工聚焦在高職教、政府采購、網吧、國際業務方面，爭取局部超越聯想。值得一提的是在浙江地區的政府采購中，長城電腦獨樹一幟，占據了當地80%的政采份額。
現在的長城電腦逐步完善了以客戶為中心的全面市場化企業機制和運營體系，并已形成了一支匯聚科研、生產、銷售、服務等多方面優秀人才的精英團隊，同時建立了國內PC企業中唯一完整的電腦零部件生產制造體系，其產品遍布中國、亞太、歐洲、北美等全球主要市場。在總裁周庚申的帶領下，公司上下正全面實施“技術長城、制造長城、品牌長城”三位一體的市場戰略，以確保在國內及國際上的競爭力，為打造中國信息產業的鋼鐵長城奠定基礎。
(新聞稿 2007－01－25)