據悉，之前傳出走向國際的“任務中國”網站，自年中獲外資注入后，將再度推出一種對傳統威客運營方式進行有力補充的模式。其以用戶信用為基礎，向國內中小企業主開展一系列服務型電子商務服務，對外傳其為“Quake”，又稱“招標任務”模式。
業內獨立分析師王本銳分析認為，招標任務模式上線后，將更有利于任務中國搶占二三級城市份額，威客市場面臨細分。記者就此事致電任務中國，一不愿透露姓名的負責人語氣含糊地回答了記者疑問。其既不否認傳聞又不愿透露更詳細信息，只是強調此模式推出后，將與其他同類在線項目外包網站有顯著區別。
移植傳統招標 走“任務中國特色”
當被問及這種全新的模式是如何誕生的，任務中國方表示：在研發過程中，由于考慮到自身客戶大多是傳統行業的中小企業主，因此在參考了多種傳統商業模式后，在其基礎上加以改良，最后“移植”到線上，遂有了現在的招標任務模式。
傳統意義上的“招投標”，是在一定范圍內，公開采購的條件和要求，邀請眾多有意向參加該項目的投標人進行投標，并按照規定程序從中選擇交易對象。在市場經濟的調控下，此模式體現出了其巨大的優越性。而在任務中國發布需求的企業，很多任務比較復雜，需要買賣雙方多次溝通，如果提供買賣雙方議價任務的交易平臺，讓雙方自由協商，達成交易，這無疑將發揮威客平臺的最大作用。而且在現實中已驗證了這種招投標模式是可行的，把經過證實的成功模式應用到電子商務中來，走“任務中國特色”，就是Quake的最大創新。
“目前國內的威客站點中，能讓企業真正滿意的很少。‘招標任務’模式借用并完善了傳統商業模式，且具體到每一細節的操作上，有望令企業的滿意度最大化。阿里巴巴、淘寶其實也無非是把傳統交易搬到線上來，就獲得了空前成功——我們也能做到。”其這樣表示。
企業主：誰能做好我就用誰，錢不是問題
在模式上任務中國做了威客歷史上一次重大突破，成為行業內唯一有全新模式上線的運營商，而當記者問道“如果上述設想成立，任務中國是否很可能成為下一個阿里巴巴”時，電話那端的負責人直接否認了這種說法。他認為任務中國有自身的特色，盲目照搬只會失敗。“我們在服務型電子商務中扮演的角色跟阿里巴巴比，應該更像淘寶。”他如是說。
淘寶網雖在國內屬于領先的電子商務網站，但其盈利能力一直受到外界質疑，所以這也是在“阿里系”上市時，未考慮淘寶的主要原因，記者就此事提出了自己的疑問。對方認為，只是網站的定位有些像淘寶，但盈利模式絕對跟淘寶不一樣。待再度追問有關細節，其表示，“招標任務”的變革才是重點，關于盈利將在今后見分曉，目前不是討論的話題。
人力的缺乏是每個企業面臨的問題，在深圳“盛雅華”包裝設計制作公司的黃老板眼里，每天公司都有幾十上百個需要設計制作的包裝，公司發展了10年，這方面人力依然不足。其曾宣稱，誰能幫我很好解決這個問題，我就用誰，錢只要合理，沒什么問題。淘寶已在實物交易方面完美解決了信用問題，導致國內眾多網民通過互聯網進行大量買賣；而放在同樣需求強烈的人力資源外包事業上，如果任務中國的“招標任務”模式能把企業主們熟悉的傳統招標形式，搬到廣闊的互聯網上來，勢必能搭建起智力交易雙方完善的溝通橋梁。
傳統威客模式難突破 招標任務能否救世？
記者曾注意到，在今年首屆威客大會中，任務中國是缺席的；而與任務中國一貫低調的作風相比，威客們則顯得要活躍得多。縱觀各類威客論壇，不少用戶都認為，目前以懸賞和獎勵積分為模式的威客類網站，不能吸引很多高水平的專業人士關注；除了發布任務多是取名、設計Logo等“小兒科”項目外，耗時長和人力資源浪費也是重要原因。而任務中國招標任務模式的推出，或許真有望改變這種現象：一方面針對中小企業推出各種增值服務，另一方面吸引尖端人才加盟，打造出服務型電子商務的高端產業鏈。
不過，也有少部分人士對此提出了置疑：“招標”真能成為威客救世主？畢竟接受了實物交易的中小企業，還是不見得會馬上接受服務型電子商務；即使認同了這一模式，但由于目前國內新型電子商務的氛圍遠不及國外，更何況對于如設計Logo、開發小型軟件等主流業務都是一次性消費——任務中國在穩定客戶和保持用戶增長上也都將面臨一定挑戰。
鳳凰新媒體運營總監“剛剛”（藝名）坦言：“鳳凰網性情解碼節目曾在任務中國招聘睡衣女主播，曾有上百人提交照片和簡歷應聘，說明站點已有不少人氣；但如果當時是招編劇這樣的任務，就不是那么簡單了；招標任務模式如果能解決好這樣較難的項目，威客業才能良性發展下去。”
后記
記者認為：雖然任務中國的“招標任務”模式能否達到冀望的效果還是未知數，但這是國內威客界對自我完善的第一次重大變革，于個人、于企業、于整個互聯網界，都將是不無裨益的。
（新聞稿 2008－01－02）