近年來，隨著大型企業信息化市場的逐漸飽和，企業信息化市場變得風生水起，可是中小企業們普遍對自己的信息化建設感到力不從心，尤其是這兩年隨著中國GDP的快速增長，各種原材料價格不斷攀爬，國內中小型企業面對著更大的挑戰與生存。如何將自主品牌產業升級，提升國際競爭力，是目前中小型企業所要積極面對解決的重要問題。
培育企業自主品牌 加快產業轉型升級
3月，中共中央政治局委員、省委書記汪洋在省委常委、秘書長肖志恒，市委書記劉志庚、市長李毓全，鎮委書記殷煥明、鎮長何紹田等領導的陪同下，深入東莞民營企業進行調研工作。汪洋強調，要進一步解放思想，培育企業自主品牌 加快產業轉型升級，通過培育企業自主品牌和核心技術，把企業做大做強，不斷提高國際競爭力，切實加快產業結構調整和轉型升級工作,努力當好實踐科學發展觀的排頭兵。進一步強調與扶持東莞中小型企業發展的重要性與必要性。廣東電視臺就廣東省委書記汪洋提出的自主品牌、產業升級等要求進行了深度的專題報道，佳禾集團自主耳機品牌“Cosonic” 榮獲了“廣東省著名商標”，2007年度“中國品牌500強”、“中國環保耳機行業領先品牌”等幾大殊榮，被列入本次專題報道的廠商之一。佳禾電子作為東莞第一家由自主品牌帶動企業發展的典型企業，其領導者佳禾總經理嚴文華先生也被授予了“中國耳機品牌建設十大杰出企業家”榮譽稱號，并接受廣東電視臺的采訪。
作為一個行銷全球77個國家和地區的知名耳機品牌，Cosonic耳機近年來在先進的質量管理體系下，逐步實現了自主品牌的建立與產品品質的穩步提升。從品牌創立到占領市場、完善品牌 ，Cosonic風風雨雨走過了十年歷程。十年時間，無論是在生產流程、品質監控還是環保工藝，Cosonic始終把技術研發放在企業發展的第一位，加快產業轉型與品牌的升級速度。從產品零部件的生產環節開始，做到從源頭實現品質的嚴格監控，實行全程流程管理以及信息化管理，使其迅速成長為一個具有國際競爭實力的耳機品牌。尤其是近年來在節能環保方面的突破，在技術創新、產品創新上的斬獲與發力，讓Cosonic的國際競爭力得到進一步的加強。
自主品牌發展成為中小型企業的軟肋
據統計，目前東莞IT產業占到了總產業的70%。顯然，加快本地IT企業又好又快地發展，有利于促進東莞經濟的發展，然而本土有限的IT品牌，卻明顯帶有滯后性。在東莞，它擁有索尼、英特爾、三洋等眾多國際IT知名品牌的生產加工企業，僅電腦整機中就有95%以上的零件在東莞加工生產，其中，電腦磁頭、電腦機箱等產品占到了世界市場的40%，更有10多種產品在全球的市場占有率超過了10%。但就國內企業自主品牌而言，除了金立、佳禾、OPPO等屈指可數的幾個IT品牌外，如此巨大的生產基地卻鮮有自創品牌的企業。
事實上，早期一些民營企業在代工生產的后期，利用已掌握的技術開創了自己的品牌，但是生產的產品卻主銷國外，鮮有在本地銷售，這在一定層面上也弱化了本地企業的品牌建設，Cosonic耳機就是早年外銷品牌中的典型。
去年10月，Cosonic佳禾電子利用東莞電博會的機會，帶著世界品質回到了中國耳機市場，依托出口優勢更深一層啟動cosonic在國內的推廣戰略與市場開拓，推動中國耳機自主品牌形象全面走向國際化，向行業展示了自己的全新面貌。對于新一代的“中國品牌500強”，與“中國環保耳機行業領先品牌”，佳禾Cosonic在國產耳機領域樹立了新的標桿。難怪廣東電視臺記者在參觀Cosonic的生產車間與工程部時說：“Cosonic偷偷干了一個大工程，企業的核心競爭力迅速加強。”
產業升級帶來對企業和產品的主導權
所謂核心競爭力，佳禾總經理嚴文華解釋是不可模仿的競爭力，簡單地說，是Cosonic獨特的理念和價值觀、獨特的做事方式，即做事要自主權，要說了算。這也是我們獲得500強的核心所在。但總體上是一個通過各種不同的路徑和方工把中國耳機工業的知識、技能和資源納入自主開發軌道，并使自主開發能力得到逐步壯大的過程。
在耳機產品策略上，Cosonic除了響應國家環保政策號召，積極推廣環保耳機的發展方向外，堅持走“少平臺、多品種”道路，先集中兵力從中低端市場切入，然后將產品投放的力度伸向高保真、監聽、無線藍牙等各個高端領域。”嚴文華同時透露，僅在中低端的普及型耳機市場，Cosonic的產品已經超過10余款。先從市場容量較大，消費者相對不那么挑剔的電腦耳機入手，等到市場站穩腳跟以后，再逐步向中高端延伸，這種市場投入小、見效快的策略相對來說比較適應Cosonic耳機目前市場實際情況。
同時，Cosonic環保型耳機的研發推廣對我國耳機制造業發展具有巨大的帶動作用。耳機的產業鏈長、輻射面寬、聯帶效應強，做好這項工作，將會全面地、大幅度地提高我國耳機行業在國際市場的美譽度與競爭力。
自主品牌發展成為中小型企業的軟肋
在廣東電視臺記者采訪佳禾總經理嚴文華時問到，東莞大多數企業都擁有足夠的條件和經濟實力來發展自主品牌，但是多數企業卻只“青睞”于代工生產，原因何在呢？嚴總發表了自己的意見。
嚴文華總經理表示，一個品牌從創造到推廣、建設，需要經歷很長一段時間，還需要花費龐大的資金和眾多的人力、物力，而這些還不能保證品牌一定成功，但過程中所產生的風險卻全都需要企業自己承擔，造成許多企業就算有品牌意識，一旦考慮到其中的風險就會不自覺地打退堂鼓。
不過，最主要的一點還是技術上的局限。嚴文華強調指出，如果企業沒有一個強有力的技術研發團隊，即使開創自主品牌也將需要付出巨大的資金引進外來技術，而生產出的產品也很難有所創新和突破，但是代工生產就沒有這些問題。盡管單個成品利潤低，但撇去市場成本，以批量形式生產，其最后總利潤卻還是可觀的。歸根結底，企業不愿承擔風險的思想，很大程度上抑制了自主品牌的發展。目前，隨著國內各種宏觀因素與市場的發展進程，全力發展自主品牌已是大勢所趨，在這里佳禾集團自主品牌Cosonic耳機的成功很好地給東莞各中小型企業作了一個榜樣。
結語：
目前，Cosonic旗下已成功運營的大、中、小從普通家用型耳機到專業機型，從網吧游戲型到7.1聲道、藍牙，降噪等系列精品主打產品，進行自有品牌建設，將能更快地促進企業發展，將國內中小型企業的自主品牌提向一個新的高度，同時為國內消費者帶來更多新鮮的娛樂元素和全新體驗。
佳禾的變化是令人欣喜的。透過佳禾自主品牌Cosonic，我們再次看到“珠三角”企業群體所表現出的堅持自主創新、打造自主品牌的志氣和勇氣。而這也正是整個“珠三角”地區產業水平得以不斷升級的希望和動力。由此可見，產業集聚、國內企業的成長、基礎設施建設以及國內市場的擴大等優勢既是產業發展的原因，也是其必然結果。如今，兩者相互促進、相得益彰的良好環境已經形成，因此，產業升級與經濟規模擴大趨勢將會繼續保持下去。
（新聞稿 2008－05－16）