從2005年下半年開始，各大顯示器廠商的渠道變革相繼開始，尤其在華南市場渠道之爭更是日益激烈化，AOC牽手東方四海、LG簽約昂達，三星更換廣西總代，就連和飛利浦合作達十年之久的西碼也沒能走過2005年歲末。在一個快速多變的市場中，渠道反饋機制的速度直接影響廠商對市場的判斷與決策，而廠商對渠道的管理、控制則決定了渠道的執行效率和競爭力。
全球最大的顯示器廠商在05年的顯示器市場取得了重大的成功，為整體市場戰略邁出了堅實的一步。新春伊始，AOC冠捷的各地渠道頻傳喜訊，在網吧和校園等行業屢獲標單，吹響了2006向行業進軍的號角。
除了前不久拿下東北長春網吧320臺的17寸液晶顯示器176S的標單后，近日，西北地區的蘭州理工大學也向AOC訂購480臺15寸液晶顯示器154F和152Ｖ，主要用于語音教室的建設；與此同時，在西南地區成都某大型網吧也向AOC一次訂購500臺CRT顯示器771S，另外，在西南地區貴州的一家名為“紅帆”的網吧業主也向AOC訂購了138臺996+CRT顯示器，此外在東南地區的廈門也爆出喜訊，廈門一網吧業主在經過多個品牌顯示器的考慮后，最終選擇了150臺AOC的785F顯示器，并且表示后續還將會批量購買AOC液晶顯示器。
據了解，各大品牌的顯示器都非常關注各地的行業采購項目，尤其在華南和東北地區的行業競爭更是激烈，另外一方面，采購單位已經從主要關注價格、外觀開始轉向對廠商的品牌、口碑、后續服務等全方位的考核。業內人士分析，AOC此次各地渠道能屢屢中標，除了本身在產品和服務上的不斷完善外，還和AOC在2005年推出的“黃金渠道架構”的支持不無關系，不僅加大了對渠道的支持和維護力度，還進一步規范渠道的競爭秩序，合理分配渠道利潤，從根本上提升渠道對產品和廠商的忠誠度，真正實現廠商和渠道的利益共贏。