- 6樓
Re: 聯想手機: 聯想攜四川移動 向災區捐贈1000部手機
- 聯想手機i908 JAVA游戲的安裝方法詳解
1 先撥####5282# （如果沒裝過游戲，顯示空文件夾）
2 插USB
3 選儲存裝置選項（這時電腦顯示可以動磁盤出現）
4 打開可以動磁盤
5 選頁面上方的工具-文件夾選項-查看-把隱藏受保護的操作系統文件（推薦）前面的勾去掉-選則顯示所有文件和文件夾-應用
6 這樣在電腦上就可以看到midlets這個文件夾了，將JAVA游戲的JAD及JAR文件拷到這個文件夾中（注意一定要jad和jar兩個文件，不要解壓，如果沒有JAD的去下個轉換軟件）
7 安全刪除硬件（移動硬盤）拔掉USB手機端
8 再撥####5282#，會出現JAVA文件夾，點選項-安裝
9 安裝好的游戲在娛樂多媒體-JAVA文件夾里
- 作者：longxin 2008-5-24 8:03:00
- 5樓
Re: 聯想手機: 聯想攜四川移動 向災區捐贈1000部手機
- 聯想手機的JAVA應用
網站下載的JAVA程序有兩部分.既JAD和JAR.應該下載哪個。這個問題涉及JAVA檔案文件組成.我們把JAVA文件下載回來后.一般會發現是有以下兩種文件組成.既問題中所提到的JAR和JAD文件.
在日常生活中.有些手機在下載JAVA程序時并不需要同時下載JAD和JAR文件。而有些手機要同時下載JAR和JAD.所以用不用JAD文件還是要看各個手機的需求而定.
JAR解壓縮
請大家注意的是.如果你的電腦里安裝了WINRAR3.0以上版本.那么*.JAR文件將被自動識別成可解壓的文件.很多朋友就在不明白的情況下把JAR文件解壓了.結果造成無法安裝的情況.因此在解壓前要看青文件后輟名.ZIP.PAR文件才要解壓縮.
怎么將JAVA程序安裝在手機
（1）用戶使用手機通過瀏覽器直接從OTA下載服務器獲得JAVA應用程序.并將它安裝在本機上.
（2）通過電腦下載然后通過紅外.數據線.藍牙等方式傳到手機
- 作者：馬宇濤 2008-5-22 13:22:00
- 4樓
Re: 聯想手機: 聯想攜四川移動 向災區捐贈1000部手機
- 國產手機最后一面紅旗 聯想面臨“天花板”
如果你留心觀察北京城的戶外手機廣告，除了諾基亞、摩托羅拉、三星和索尼愛立信之外，聯想是唯一一個國產手機廠家，以大小S為形象代言的聯想手機廣告牌在街上隨處可見。
相對應的，聯想手機一直緊跟在諾基亞、摩托羅拉和三星三大國際品牌之后，穩居國內手機市場第四名，國產手機企業第一名。可是就在聯想對其手機業務的2007和2008年發展提出更高目標的時候，現實情況卻不盡如人意。
聯想2007年11月公布的截至2007~2008財年第二季度業績顯示，聯想手機業務第二季度銷量下降17%，綜合營業額為1.22億美元，占集團總營業額3%，不管是與上年同期還是與上一季度的情況相比，聯想手機在集團中的比重都有所下降。
聯想手機一直被看做是國產知名品牌手機最后一面“紅旗”，因此，手機業務的大幅度下滑不禁讓業內人士開始擔憂聯想手機的發展前景。
銷量首下滑
對于聯想手機的下滑，聯想董事局***楊元慶認為，“與運營商捆綁推出低價終端不無關系”。
不過諾盛分析師王卓認為，定制終端的比重不高，應該不是聯想手機出現下滑的主要原因，聯想手機中高端定位的比重不高，這就造成了聯想手機在份額和收入上的雙重下滑。
根據諾盛的研究，從整個手機行業來說，運營商定制終端的比重在迅速增大，但聯想移動2007年與運營商的合作終端比重有下降的趨勢。相比之下，摩托羅拉等老牌的手機廠商已經實現90%以上的手機屬于定制終端。
雖然聯想移動的高層已經不止一次提出，計劃將聯想手機的市場份額提高到10%以上，實際上，綜觀聯想移動的發展軌跡，呈現出一條“穩中有降”的曲線，7%的市場份額已經成為聯想手機的“天花板”。
2004年8月，聯想手機首次宣布盈利，聯想手機不管是銷售收入和市場份額都得到迅速攀升，2004～2005財年第一季度銷量增長145.9%，2006～2007財年第一季度，銷量上升97%；第二季度，銷量增長39%，營業額為1.66億美元，占集團總營業額4.5%；第三、第四季度，在集團中的比重繼續保持4%，不過營業收入卻持續下降，分別為1.46億和1.26億美元。
進入2007～2008財年，聯想手機在集團中的比重進一步下降為3%，第一季度銷量僅上升2%，第二季度銷量更是下降17%，收入為1.22億美元。
調整正在繼續
根據易觀國際的統計數據，進入2007年以來，第一季度聯想手機的市場占有率為6.5%，第二季度達到6.7%，第三季度下滑到6.1%。另外一家統計機構透露，根據監測，第四季度的國產手機“老大”有可能易主，聯想的地位有可能被某新興品牌取代。
Gartner手機分析師沈哲儀指出，其實聯想在手機方面的發展戰略一直不是非常明顯，從集團層面而言，并沒有形成一整套如PC一樣的發展規劃，同時在人員配備與投入方面也與其他業務有明顯差距。
聯想董事局***楊元慶曾表示，一直沒有親自過問手機業務。而最近，聯想集團將副總裁藍燁調入聯想移動擔任副總經理，負責銷售與市場工作，或許可以從另一個側面證實這一說法。
相對于金立、長虹等新興手機廠家拼命抓住“電視營銷”的“救命稻草”，聯想在銷售渠道上一直比較“傳統”。
聯想手機在渠道上主要采用省包而不是國包的模式，以及自己的銷售店面，借鑒了PC的渠道經驗。
不過，聯想已經在進行一些改變，比如“S系列”的手機就選擇了由國美獨家發售的模式。據聯想移動總經理劉志軍透露，聯想也在考慮采用電視營銷推廣某些產品。
- 作者：郁悶的顧客 2008-5-22 13:03:00
- 3樓
Re: 聯想手機: 聯想攜四川移動 向災區捐贈1000部手機
- 聯想手機埋頭“練內功”
從“粉時尚”到“樂世界”，在大聯想不斷拓展國際化邊界時，聯想移動的營銷手法也開始向國際品牌靠攏。與大多數數國產手機依舊“小米加步槍，跟風加直銷”的做法有所區別，聯想移動想另辟蹊徑，著力于品牌形象構建。
不過這條偏離“大部隊”的道路似乎并不平坦，今年以來，諸如天宇朗通、金立、長虹等國產品牌憑借貼近市場需求的的靈活手段不斷提升銷量，聯想已甚少提及自己的手機是國產銷量第一。加之上半年S系列上市后甚有動靜，業界傳來聯想手機正努力清庫存的傳聞。對此，聯想移動總經理劉志軍依然堅持自己的做法，并指出國內品牌要趕上洋手機，當務之急是不要太浮躁躁，練好內功。
劉志軍回應“清庫存”―――
庫存管理并不等同“治大病”
從今年市面上聯想手機的產品線調整中，可以看出些端倪。劉志軍正試圖將聯想手機的整體形象引向更高的境界。不過渠道內隨之傳來了聯想手機上半年著重清庫存，并控制發貨量，銷量被其他國產品牌超越的傳聞。對此，劉志軍回應道，庫存管理對于廠商來說是個必要的工作，要保持良性發展，需要隨時關注，及時調整；并不是說生了大病去治，而是一個常規的動作，目的是保持公司運營健康。
拒絕追求短期利益
2006年，聯想手機自豪地宣稱已在國產陣營穩居第一。然而今年，諸如金立、長虹等后起之秀發展迅猛。同時，以諾基亞為代表的洋品牌陣營進一步加大了對四、五線市場的投入，夾在中間的聯想手機似乎并沒有再以國產第一的形象示人。對此，劉志軍并不以為然，他依然堅持一貫以來的戰略方針―――務實、穩健，并對今年國內手機市場的一些現象發表了自己的看法。
“大家都看到市場大，未來機會非常好，難免一擁而上。未必人人會從長期考慮，從而產生的一些短期行為，對行業本身是有傷害的。”劉志軍表示，有很多公司實際上做了很多更“捷徑”的事，把30萬像素標成200萬，甚至有些功能偷工減料，欺騙消費者等等。但聯想對于這個市場有自己的看法，會堅持走自己的道路。
其實我們在內部、外部談這個問題的時候說，有些‘虧’一定得要吃。哪怕市場上出現了短期的浮躁，會使得我們的這種做法受到一定的影響，但是我們還是要堅持在產品創新上做下去，一段時間后你會看到我沒有吃虧。“劉志軍堅稱。
國產手機都需練好內功
“今年有很多廠商加入，零售店面三萬家增加到八萬家，產品也很多，可以說充滿了機會，也充滿挑戰。但與此同時，市場浮躁的意味也比較濃。”當談及自身時，劉志軍提及了聯想手機今年主攻的幾項基礎工作，首先是在一些產品舊有的功能上做得更深更透；其次是在一些專業技術上下功夫，包括在GPS方面、拍照手機的防抖功能方面，有專門的研究小組不斷做實驗；第三是在設計方面下工夫。“我們產品拿出來，不比任何的國際品牌遜色，這一點我是非常有信心的。”
走不同于其他國產品牌的道路，修煉內功的同時不斷加強品牌知名度，這似乎正是聯想移動今年的市場表現。然而，這條聯想手機行走多年的道路是否一帆風順？
劉志軍認為，從聯想看來，國內與外資品牌的差距越來越小，其主要差距不在產品本身和技術上，而在品牌上。“消費者對聯想，以及國內其他品牌的接受還需要時間。”劉志軍坦言，這是他目前最大的困惑，并進一步呼吁，國內品牌不要太浮躁，應該把基礎做好。
“追求一時的利益，其實后面傷害更大。”劉志軍稱，他對蒙騙消費者的做法是堅決反對的，長期來講對品牌和企業本身都是有傷害的。面對手機市場競爭的紛擾、業界對“國產手機第一”的質疑，聯想移動和劉志軍本人都在尋求其中最穩妥的平衡點。
- 作者：愛一個人好難 2008-5-22 11:22:00
- 2樓
Re: 聯想手機: 聯想攜四川移動 向災區捐贈1000部手機
- 聯想1億美元斷臂賣"手機"
在國產手機不景氣的大背景下，一直排名國產手機第一的“聯想移動”也未能抵抗行業大勢，最終，聯想集團不得不“壯士斷臂”。
聯想集團在公布2007/2008財年第三季度業績的同時，宣布將以1億美元的價格將聯想移動的股權出售給Jade Ahead、小象創投、Ample Growth鴻長企業及Super Pioneer等私募基金。
聯想移動有關人士對《第一財經日報》透露，該項交易從2008年1月下旬才最終確定，到1月31日簽訂協議，整個過程非常快。
根據協議，聯想集團會向聯想移動提供若干過渡服務，包括授權許可和轉讓若干商標及知識產權給聯想移動，不過，此前聯想移動創造的知識產權則需要還給聯想集團。
據了解，這項交易與2008年1月31日訂立協議，Lenovo Manufacturing聯想工業及聯想北京（作為賣方），Jade Ahead、小象創投、Ample Growth鴻長企業及Super Pioneer作為買方，向買方購買聯想移動的全部注冊資本。
聯想移動的總注冊資本為1.875億元人民幣，其中，Lenovo Manufacturing聯想工業出資1.31億元人民幣，占聯想移動注冊資本70%，聯想北京出資5625萬元人民幣，占聯想移動注冊資本30%。
交易完成后，Jade Ahead以4500萬美元，收購聯想移動8437.5萬元人民幣的注冊資本，占聯想移動45%股權；小象創投出資3000萬美元，收購5625萬元人民幣的注冊資本，占30%股權；Ample Growth鴻長企業出資1500萬美元，購入2812.5萬元人民幣注冊資本，占15%股權，其余的10%股權由Super Pioneer獲得，出資1000萬美元，擁有注冊資本1875萬元人民幣。
聯想集團表示，出售手機業務的原因在于，個人電腦與手機屬于截然不同的兩種業務，取得協同效益的空間相對有限，目的是為了進一步擴大個人電腦業務，通過出售手機業務，聯想集團可以讓電腦業務的拓展獲得更多額外資源，并可以進一步集中公司管理層的注意力和能力以及更多的財務資源。
此外，聯想預計手機業務需要大量資本投入，也是聯想決定出售手機業務的另一個重要因素。
也有分析人士認為，實際上，國產手機市場競爭加劇，導致聯想手機收入和市場份額的雙重下滑也是聯想集團出售手機業務的重要原因。
2004年聯想手機宣布首次盈利，雖然聯想移動的收入規模有限，但聯想移動一直是聯想集團利潤的重要貢獻者。2004~2005財年在集團收入中的比重達到4%~4.5%，不過之后卻開始逐步下滑，2006~2007財年進一步下降為3%。
2007~2008財年的第二季度，聯想移動的銷量進一步下降17%，收入則降低到1.22億美元。剛剛公布的聯想2007/2008財年第三季度財報顯示，聯想手機“銷量下降31%，綜合銷售額為1.08億美元，占集團總銷售額2%，占集團總體銷售額的比例繼續縮小”。
易觀國際最新發布的2007年第四季度國內手機市場份額監測數據顯示，聯想移動雖然仍然保持了國產第一、總體第四的市場排名，不過市場份額卻創出了歷史新低，僅為6%，之前多年，聯想移動的市場份額一直在6%~7%之間徘徊。
聯想移動發言人，交易結束后，聯想移動將成為一家獨立運營的手機企業，聯想手機未來擁有更加獨立的組織架構，更靈活、迅速的決策機制，能夠自主制定戰略發展方向，從而更好適應日新月異的市場競爭需求。
她強調說，此次交易只是股權的變更，聯想移動的公司名稱以及“聯想LENOVO”的手機品牌名稱將不會改變。
Jade Ahead和Ample Growth鴻長企業都是弘毅投資的全資子公司，聯想集團的控股股東聯想控股持有弘毅投資45%的股權，因此，聯想移動的股權變化仍然是在“大聯想”的范圍之內。
聯想移動表示，股權的變化不會給聯想移動帶來人事方面的變化，目前，弘毅投資還沒有給聯想移動派駐新的管理層，未來不排除有管理層方面的變動。
在這次股權交易之前，聯想移動已有了部分管理層的變動，包括，原聯想集團全球臺式業務高級副總裁呂巖接替劉志軍任聯想移動總經理；主管大中華區 PC銷售的副總裁藍燁調往聯想移動，全盤負責聯想手機銷售工作。楊元慶說，聯想手機利潤的情況并不太好，呂巖過去以后會有些行動，使業務快速回到健康軌道上。呂巖則表示：會有些結構性和產品性調整，市場變化太快，還處于策略的調整階段。
聯想移動方面表示，這兩次人事變動跟股權轉讓之間沒有聯系，由于新投資方還未公布聯想移動未來的發展戰略，因此，經營方向是否變動等還不得而知。
- 作者：wo 2008-5-22 10:00:00
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