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Re: 兆馳液晶電視: 閑逛電腦城 如何選購到高品質液晶電視
- 我以很多途徑投訴兆馳無門，這里的吶喊不知是否有用。三年前在湖北蘄春黃商超市以五千多元買得37寸液晶電視一臺，一個月后開關壞了，一年的時間修好后新的問題是接著來，有聲音沒圖像的毛病又修了一年至今未好，維修工的解釋是電視機下架了，商場轉手了，武漢沒有電路版可換了，深圳的工廠倒閉了。。。這種事叫消費者上哪里求醫呢？我竟還持著公司的股票啊！
- 作者：詹壽綿 2010-8-31 10:44:00
- 3樓
Re: 兆馳液晶電視: 閑逛電腦城 如何選購到高品質液晶電視
- 國產液晶電視兵敗之謎
“在北京、上海、廣州等中心城市，國產液晶電視與外資品牌的比例，已經達到了2:8甚至1：9，外資品牌銷售額占比高達73%，照此下去，很可能國產品牌年內就會退出中心城市。”日前，中國電子商會副秘書長陸刃波引述調查數據講述了一番驚人之語。
中國液晶電視全線失守成了不爭的事實。據了解，明基、冠捷、唯冠、兆馳、七喜等數年前宣布進軍液晶電視的新銳，如今在國美、蘇寧等家電連鎖渠道已不見蹤影；而夏新(600057.SH)、廈華(600870.SH)、TCL多媒體(01070.HK)等廠家在液晶電視領域則虧損慘重,進而導致在股票市場受到嚴重拖累，戴上了ST退市帽子。
國產品牌潰敗渠道
一直以來，“價格”是國產品牌對抗外資品牌的一個重要手段。然而隨著外資品牌在價格上的“放水”，國產品牌的優勢幾乎蕩然無存。記者近日走訪國美、蘇寧等多家賣場看到，洋品牌液晶電視正在加緊價格戰搶占奧運舉行前的市場，40英寸液晶電視已跌破6500元，部分型號甚至低于成本價銷售。
據悉，這種價格戰已持續了近3年。從2005年10月開始，類似的降價已有15次。來自國美的數據稱，索尼、三星已經成為了國美和蘇寧的前五大供應商。
與此同時，國美、蘇寧、大中等家電渠道已全然不見冠捷、唯冠、明基、兆馳、七喜等數年前高調切入液晶電視市場的企業，除了清華同方 (600100.SH)、新科電子還在國美、蘇寧的個別賣場中占有一席之地，其他品牌基本上都已淡出。在國美某賣場，記者看到雖然新科的展臺還在，但也只有幾張宣傳海報而已，未見其產品的身影。
從渠道價格戰開始潰敗，這與國產品牌手機從2003年開始的潰敗境況何其相似！要知道，國產品牌曾是 “價格戰”的主力，價格一年下降40%以上是很平常的事情，這與主張“低價戰略”的國美等渠道商的經營理念非常默契，因而成為渠道商推廣的“主角”。僅僅兩三年過去，大部分國產品牌就成了“明日黃花”。
談及潰敗原因，一位國產品牌廠商負責人表示，在液晶電視利潤、市場占有率雙重下滑情況下，家電連鎖賣場仍向廠家收取很高的渠道費，導致廠家銷售成本過高，銷售一臺就要承受大幅虧損。
技術缺乏成最大軟肋
即便是市場占有率方面成績稍好的創維(0751.HK)、廈華(600870.SH)、夏新(600057.SH)、TCL多媒體(1070.HK)等傳統家電廠商，在液晶電視市場也虧損慘重，導致上述四家上市公司面臨退市危機。
夏新去年虧損超過8億元，由于連續兩年凈利潤為負值，被證交所戴上一頂ST的大帽子。為了救市，夏新液晶電視生產線目前已全線停產，從液晶電視領域徹底淡出。2002年夏新進軍液晶電視產業，在夏新某分公司一位負責人(眼中，公司輝煌時，在一線城市國美、蘇寧等賣場覆蓋率達到了90%以上。
廈華也戴上了ST帽子。廈華2006年巨虧5.2億元，2007年虧損仍高達3.9億元。而在2008年第一季度，廈華的凈利潤率為- 7.89%，巨虧仍在延續，且市場占有率繼續大幅下降。對于虧損的原因，廈華方面宣稱：由于彩電市場價格戰激烈，導致外部環境變化后給業績帶來影響。
分析人士認為，廈華、夏新面臨的困境，對處于轉型中的中國彩電業來說，具有普遍意義。“從CRT轉型至液晶電視這一過程中，國內彩電企業存在的弊端和惡劣的生態環境是其虧損的最主要原因。”中國電子商會副秘書長陸刃波認為，廈華、夏新的虧損反映出我國彩電業發展的一個普遍問題，那就是技術的缺乏。
長虹多媒體業務群董事長郭德軒對此表示認同，“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是三年前內耗式的價格戰使國產品牌失去了后勁，其次是我們片面強調要做好產品和服務來迎接外資的挑戰，從整體戰略上落入了外資品牌設計的圈套。”
“我們沒有核心資源，掌握不了供應鏈，面板采購成本居高不下，再大打價格戰，不虧損才是怪事呢。”康佳集團品牌策劃部一位經理無奈地說。據了解，液晶面板占了總成本的6成以上。
而洋品牌之所以能夠3年持續大打價格戰，如夏普、三星電子，就是源于掌握液晶電視面板供應鏈所帶來的巨額盈利，而這正是國內企業的“軟肋”。
國產平板電視的三岔口
如今，資金、技術、渠道瓶頸，已成為了國產液晶電視品牌的“三岔口”。
縱觀目前技術突圍為三種：新設模組生產線、與面板廠商建立股權合作關系、新設面板生產線。代表企業為TCL、海信、創維、長虹。
2008年7月16日，TCL公告稱，計劃定向增發2億至4.406億股股票，所募集資金將投向兩個新的液晶電視模組項目，開始了對液晶電視項目的漫漫救市路。
此外，海信計劃在2009年前投資7億元，將模組制造能力擴大到300萬片；創維已經參股LG在廣州的工廠。問題在于，這些投入看上去轟轟烈烈，但除了長虹涉及到核心領域外，其他企業仍舊因資金與技術門檻停留在“依靠勞動力優勢”階段。
至今，盡管各地政府紛紛支持上馬液晶面板生產線、模組生產線，但在產業鏈上仍舊沒有形成統一的規則。盡管在今年4月份，廈華、TCL、海信、康佳、長虹五大彩電巨頭形成了行業結盟，共同組建了“中國彩電國家隊”，但結盟企業利益上的分歧讓聯盟象征意義大于實際意義之外，而國產品牌全線如今全線潰敗市場的事實也側面證明了這個聯盟的名存實亡。
一些新的渠道模式在孕育之中。包括創維、廈華、TCL多媒體在內的國產企業信誓旦旦地表示，將借助奧運會的契機，減少對大連鎖賣場的依賴，在一級城市開拓“第三條道路”，即開設一定數量的品牌體驗專賣店，而在三四級市場大力發展品牌主營經銷商，以此避開來自國美、蘇寧等家電渠道的高昂入場費。
- 作者：panpan 2008-9-5 14:38:00
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