中國IT渠道: 中國IT渠道創新論壇圓滿收官 09渠道快跑點評
  • 4樓 Re: 中國IT渠道: 中國IT渠道創新論壇圓滿收官 09渠道快跑
  • 中國IT渠道9年大事記

      《洛書》中六、八之數的擺放格局,以天文歷法釋之,乃表影之數。冬至日出東南,表影向西北,西北以陰數六表示。這一表影其實就是太陽的投影,中國IT渠道20年征程,我們取其表影,列舉了最近9年的大事記,順祝它未來演變六六大順。

      ·中國IT渠道9年大事記:

      1998年以前IT渠道行銷模式因客戶關系的銷售壁壘,順勢誕生。這是IT渠道幸福的童年時代,有著廠家謙卑的“尊重”和客戶關系的王牌,IT渠道幾乎沒有任何關于價值、成熟管理手段之類的煩惱。而聯想PC第一個深入各地鋪設渠道體系,稱得上兒童學跑的重大壯舉。

      1987年  聯想代理AST的PC與HP繪圖儀,首度嘗試進入貿易行業,為以后的“貿、工、技”之路奠定了基礎。
    1992年  政府宣布取消全部進口商品調節稅,包括微機進口調節稅,并將在兩年內取消微機進口許可證,國際廠商大舉進入中國市場,國產廠商面臨巨大沖擊。PC產業進入分水嶺,高利潤時代不再。

      1994年  長天公司成立。此后的幾年中,長天憑借技術實力,在金融行業的系統集成業務上取得了巨大的成功。20世紀90年代,在系統集成領域,聯想集成、中聯、長天、南天四家集成商聲名遠播,“兩聯兩天”格局形成。
    1995年  亞信承建中國ChinaNet(后又承建了中國六大全國性Internet骨干網工程),有專業技術含量的系統集成商開始出現。

      1996年  IBM和鐵道部合資建立專業IT服務公司—藍色快車計算機工程技術有限公司,首次嘗試了將專業服務完全外包的做法。

      1997年  和光與康柏推出聯合品牌PC“康柏和光電腦”以失敗告終,直接導致數億元的虧損。同年,和光以1000萬引入埃森哲為公司發展做三年咨詢,后又花2000萬購入ERP系統。之后這些內部整合并不順利,和光自此盛極而衰。

      1997年9月  聯想科技(即后來的神州數碼)與思科公司簽約。此后四年,聯想科技的思科分銷業務每年都保持著100%的增長率。以此為發端,聯想科技于1998年簽約SUN的UNIX服務器,1999年開始分銷IBM、康柏的服務器,2000年開始代理HP的服務器。分銷商代理高端產品由此開始,增值分銷初見端倪。

      1998年  連邦軟件作為第一個軟件零售商,在全國開設連鎖加盟店,銷售通用軟件。連邦軟件在中國首開將連鎖經營模式引入軟件銷售行業之先河。盡管后來連邦的發展之路頗多坎坷,但這種模式一直顯示了堅韌的生命力。

      1998年3月  康柏出臺渠道政策,規定只有分銷商可以直接提貨。康柏的這一舉措進一步規范了分銷體系的管理。
      1998年  東方通科技從系統集成成功轉型ISV,業界為之注目。東方通是中國最早的一批SI,它展示了一條從行業SI發展成行業的ISV,再發展成綜合性ISV的演進路徑。隨后,用友、金蝶、東軟等ISV開始陸續涌現。

      1998年10月  英邁收購新加坡電子資源公司,后者在中國的子公司怡海轉而并入英邁旗下。英邁因此進入中國,成立了英邁(中國)商業有限公司。英邁的進入給國內帶來了大分銷的先進管理理念,也給國內分銷行業帶來了很大的沖擊。綜合性的、高度專業化運作的分銷商開始在中國出現。

     ·中國IT渠道9年大事記:1999~2002年

     互聯網呼嘯而來,分銷行業無法幸免地被牽扯進去。電子化運營管理,建設電子商務網站,甚至于上馬自有品牌,在渠道圈中盛行一時。愛屋及烏,資本對IT渠道的熱捧也達到了一個高峰。同時,國際分銷商的進入客觀上促進了本土渠道的專業化運作管理。

      1999年  惠普開辦了“惠普經銷商大學”,加強渠道培訓與管理。2002年又開展了“HP-First”的互動在線培訓計劃。與之類似的還有思科認證培訓和清華同方經銷商大學等。渠道培訓認證體系的普及化和專業化開始越來越受重視,并成為規范渠道管理的重要手段。

      1999年4月  清華紫光與中國惠普簽訂戰略合作協議,開始正式分銷惠普產品,此后陸續引入惠普服務器、臺式機、掃描儀等產品線。與惠普的合作促成了紫光分銷產品事業部(原“惠普產品事業部”)的成立,促進了紫光分銷向專業化邁進。

      1999年7月  戴爾在中國市場開始直銷。戴爾的直銷模式給其他采用分銷模式的廠商帶來了巨大的壓力,聯想、方正等加快了在全國開設專賣店的步伐。渠道扁平化潮流自此潛滋暗長。

      1999年  大聯想渠道成型,經過磨合,大聯想架構趨于穩定。

      1999年  由于直銷思維帶來的沖擊,惠普開始自己直接尋找二代,將渠道溝通扁平化。

      1999年  白頤路開始大規模改造,昔日的“農貿市場”被拆除。年底海龍大廈落成,海龍電子城正式開業。它和后來的太平洋、硅谷、鼎好、科貿、中關村e世界等電子城共同形成了如今的中關村賣場生態圈。

      1998年6月  隨著中國渠道生態群落的形成和發展,專注于IT渠道的《SP/計算機產品與流通》(原英文名為SmartReseller)創刊,渠道有了自己專門的言論陣地。

      1999年11月  佳都國際與新加坡大眾電子公司(后被美國Solectron公司收購)合資成立廣州佳杰科技有限公司,佳杰邁出了通過資本運作走IT國際化道路的第一步。

      2000年2月  惠普宣布啟用為渠道伙伴服務的電子商務平臺—惠普商橋。后來,神州數碼也推出了自己的電子商務分銷平臺神州商橋,佳杰、英邁也推出了自己的電子商務平臺。這些電子商務平臺在帶動上下游供應鏈發展方面發揮了一定的作用。

      2000年7月  長天合并北京施貝爾計算機系統有限公司、北京天科思諾、深圳凌智三家公司,新的長天集團成立。

      2000年10月  思科通過“鴻鵠計劃”大舉招募二級代理商,計劃在25個城市將普通認證代理商由200余家增加到1000家左右,使思科的業務迅速延伸。

     2000年10月  宏圖三胞成立。IT專業連鎖賣場開辟了電腦城之外的新模式,這種模式后來取得了極大的成功。

      2001年8月  佳杰科技與新加坡上市公司ECS控股完成合并,合并后的新公司成為亞太地區最大的電子分銷服務企業之一。 佳杰因此實現上市。

      2001年6月  神州數碼正式從聯想集團分拆出來,并在香港聯交所獨立上市。

      2001年8月  IT分銷商儀科惠光公司法人代表林大兵卷款潛逃,制造了中關村有史以來金額最大、涉及面最廣的金融詐騙案,在中關村引發嚴重的誠信危機。成立于1997年的儀科惠光,曾分銷了Lotus、IBM等公司產品。儀科惠光采用連鎖加盟的方式快速擴張,在業務上采用高進低出的手法,拆東墻補西墻,最終造成資金鏈斷裂。金長城、實達、神州數碼、和光等眾多分銷商***,總涉案金額達3000萬元。

      2001年  用友開展“北冥行動”,收購40家分支機構及代理商為自己的分公司。用友此舉意在提升分支機構銷售ERP產品的技術實力。
  • 作者:鏈子 2009-1-8 10:04:00
  • 3樓 Re: 中國IT渠道: 中國IT渠道創新論壇圓滿收官 09渠道快跑
  • 沈陽IT渠道GPS發展之路在何方?

    近期東軟電腦城建立GPS導航專區正在招租,全部都是以柜臺為單位招租,聽說是要把東軟所有的GPS銷售都集中到這里,包括一樓的20幾家銷售GPS的柜臺。

    誠達一年前曾經大張旗鼓的要在3樓建立GPS專區,但是后來還是不了了之,今年東軟又開始動作了

    沈陽的GPS銷售IT渠道主要在三好街,現在車載導航市場正是快速發展的時期,但是很多普通人對GPS還不十分熟悉的時候市場就已經進入了價格戰的時代了,市場上幾個主要品牌神達,新科,任我游,紐曼等等各家的價格競爭也很激烈。

    經營方式一是GPS專營店,專營一種品牌,但多數也兼營其他品牌,畢竟現在大家對GPS還不太了解,對品牌的認知度還有限,單靠一個品牌生存有一定困難,當然GPS專營店做到一定規模都會批發放行,通過出量賺取利潤,很多也兼營存儲卡,MP3,MP4等小數碼;另外一種是在電腦城一樓人流大的地方租用1,2節柜臺,各種品牌的GPS擺上幾臺,有一些是盜版地圖,雜牌貨,一看就知道是空手道,雖然規模小,但是因為位置好,還是有一定銷量。

    一方面是GPS需求激增,另一方面是GPS市場經營混亂無序,規模小,服務不到位,低水平價格競爭,究竟GPS的發展之路在何方呢?
  • 作者:蔣濟鴻 2009-1-8 9:48:00
  • 2樓 Re: 中國IT渠道: 中國IT渠道創新論壇圓滿收官 09渠道快跑
  • 2008年首屆IT渠道領袖峰會正式召開

        以“變革,迎擊挑戰”為主題的中國IT渠道領袖峰會暨頤高集團10周年慶祝活動今天在京舉行。全國***常委會副委員長、中國科學院院長路甬祥,工業和信息化部、中國電子商會等部委領導,聯想、惠普、華碩、戴爾、宏碁、三星、方正、海爾、東芝等全球IT廠商的負責人,全國主要IT賣場的負責人參加了峰會。   
        全國***常委會副委員長、中國科學院院長路甬祥向大會的成功舉辦以及《ITC2008中國IT渠道發展報告》的順利發布表示熱烈的祝賀,向本次峰會獲獎的IT產業、IT渠道的企業及企業精英們,表示由衷的祝福,希望他們在新的一年里,再接再厲,取得更加卓越的成就!
        路甬祥說,IT產業、IT從業者們要凝聚共識、開放合作,積極變革、自主創新,以人為本、激發潛力,因地制宜、科學發展。不管前進的道路上出現什么樣的困難和風險,只要堅定信念,團結進取、居安思危、埋頭苦干,就一定能夠在這變革的時代中,開創“IT創新中國”的全新局面!
      在本次中國IT渠道領袖峰會上,全球IT廠商及渠道商的領袖代表共同回顧了2008年中國IT產業總體的發展情況,展望了2009年中國IT產業的發展方向。面對國際金融市場劇烈動蕩,世界經濟發展出現危機等復雜局面,與會嘉賓強調各方應秉持合作的理念,滿懷信心,化挑戰為機遇,努力實現互利共贏。
        聯想集團高級副總裁兼大中華區和俄羅斯區總裁陳紹鵬表示:“聯想會始終追求在產業創新領域中的領先優勢,同時也會在產業聯盟的整合中進一步突破,增強自主創新能力,在挑戰中獲得先機!”
        作為中國IT連鎖第一強企業的頤高集團董事長,翁南道在演講中指出:“從98年頤高第一個專業賣場的誕生,到2004年亞渠道模式復制全國,到今天頤高全面開創IT渠道電子商務時代的10年間,頤高始終致力于用變革迎擊挑戰。每個頤高人始終承載著IT連鎖中國的使命。創新、創業、創造是頤高10年成長發展的動力源泉。都說冬天來了,頤高并沒有用裁員的方式應對,反而更有熱情地去開拓廠商供應商服務和網站電子商務的領域,讓更多的人動起來去從事相關多元化的衍生服務工作。”
      ITC中國IT數據研究中心在峰會上權威發布了《中國IT渠道發展報告》。報告指出,2009年中國IT產業將出現下滑,市場增幅預計為-7.9%。(詳見:ITC中國IT數據研究中心官方網站:http://ITC.it.com.cn)
      中國IT渠道領袖峰會是由中國電子商會、中央電視臺、IT.com.cn共同主辦的中國IT業界封閉式、高規格的會議,會議每年邀請全球IT廠商以及中國IT渠道的領袖代表出席,并結合當前國內外的經濟形勢,總結經驗,共謀發展,是集“政、產、學、研、商”相互交流、思想碰撞于一體的IT渠道年度的盛典。
  • 作者:開心 2009-1-8 9:33:00
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