據悉,TCL集團3月15日發布了盈利年報:集團實現銷售收入390.63億元,利潤3.96億元,每股盈利0.153元。TCL集團2007年預計實現2億-2.5億元的盈利,實際實現了3.1億元的凈利潤,實現了三年來的首次盈利;TCL去年的負債率降低6%、管理、銷售費率都有降低,綜合毛利率和流動資金周轉率都得到提高,說明TCL經營質量在改善,已擺脫財務危機,整體經營開始出現拐點。

據TCL集團董事長兼總裁李東生稱,去年初已預計到兩年虧損之后銀行收緊信貸,所以采勸主動收縮,將資源集中到幾個主要產業以保證經營安全,去年要轉讓低壓電器、電腦業務,就是TCL對業務投放要更聚焦,今年TCL要實現恢復性增長,因此會更集中進行資源投放。今年,TCL集團將集團的產業管理架構正式調整為“4+2”:“4”即在原有的TCL多媒體(1070.HK)和TCL通訊(2618.HK)之外,還新設了負責白家電業務的TCL家電產業集團和負責部品業務的泰科立部品產業集團,稱為“四大產業集團“;“2”是指兩個業務群,一是房地產與投資,二是物流與服務。以前由TCL集團一個平臺來管理下面十多個公司,很多資源分配和管理工作都難以到位,現在管理架構清晰了,對下面公司的支持會更有效、更到位。同時,集約化后資源可以共享,有利于合理配置資源,更好地發展業務。目前,幾家合作銀行都與TCL簽訂了信貸合作計劃。今年集團將不會再考慮出售公司股權,但是會采取優化資產結構的措施,考慮對一些非盈利性資產、固定資產,盤活優化,比如,TCL可能會把一些物業證券化。
據悉,TCL集團經過3年努力實現了扭虧,但與390億元的營業收入相比,3億多的利潤仍顯得微不足道。如何提高占主營收入67%的多媒體、通訊兩大產業的經營規模和效益,仍是TCL集團今年突出的重點。
據李東生介紹,TCL的手機主業去年實現了第二年的盈利,扣除可轉債因素,TCL通訊去年實際盈利有5000多萬港元。不過,相對于其一年1190萬臺的出貨量而言,如何提高利潤率仍是TCL手機產業的一個現實問題。李東生認為,TCL手機2008年的重點是要把中國市場做好,而其中關鍵點在于提高產品競爭力。雖然阿爾卡特手機在國內市場已卷土重來,但阿爾卡特主要還是集中做高端手機,比如代理黑莓手機的中國業務,所以TCL的國內手機業務還是主要以TCL品牌為主。而2007年TCL彩電業務相比前年近27億港元的虧損雖大幅減虧,但仍有2億港元的虧損額,主因是北美業務虧損8000萬美元,其中3000萬美元是用于售后服務的成本預提,此外還有專利成本預提。TCL去年5月及年底對北美業務進行了兩次調整,調整已于今年2月到位,相信今年北美業務會得到改善。收購湯姆遜業務之后,TCL一度成為全球顯像管(CRT)電視業的“老大”。去年TCL銷售了1500萬臺彩電,其中92%是CRT電視,8%為LCD(液晶電視)。

據李東生透露,2008年TCL液晶電視產量將大幅增長,計劃從去年的150萬臺增加到420萬臺。而去年成為飛利浦LCD電視的OEM供應商,對TCL今年擴大LCD產量也將有很大幫助;并稱,對于TCL把液晶模組項目的地點從原來的佛山南海遷至TCL總部所在地惠州,這與合作伙伴的選擇有關。合作伙伴在后來的談判中有所變化,把液晶模組項目放到惠州,可以與TCL惠州LCD產業基地更好地實現一體化經營。全球領先的LCD企業三星、索尼、LG、飛利浦、夏普,本身都在做液晶面板。所以,中國企業未來要在平板電視上取勝,也要在關鍵器件上建立起自己的能力。因為在LCD電視中,模組占了總體成本的70%-75%。為了切入平板關鍵器件,TCL正在籌備定向增發上馬液晶模組。
(第三媒體 2008-03-17)