“做系統、搶入口、做服務。”在近期的一次海信與互聯網企業的關門溝通會上，討論了智能電視未來的發展和設想。
海信電器上半年收入同比增長35.15%，凈利潤同比增長40.94%。中怡康線下零售量數據則表明，海信液晶電視1-7月份累計零售量、零售額占有率分別為16.16%、16.20%雙雙高居第一位。中怡康線上零售量數據則表明海信平板電視1-7月份累計零售量、零售額占有率分別為17.86%、17.13%雙雙高居第一位。
還算不錯的業績卻難掩海信內心的憂患。正如海信在內部自嘲智能電視“錢多、人傻、速來”的行業現狀必將引來互聯網和IT企業的入侵。然而，面對外界一片唱衰之聲，海信卻早已開始布局。
全球挖人是海信的儲備的第一步。從2011年開始，海信開始大手筆“融智”，通過海外招聘、收購團隊、引進技術帶頭人等方式補齊人才短板。在引進創新性人才的同時，海信也創新了人才機制，面對大量海歸人才，海信借鑒了“硅谷模式”，通過股權激勵等“金手銬”鎖定人才、激發創業精神。短短兩年的時間內，海信引進了146位核心人才，分別成為海信在激光電視、芯片設計、人工智能、系統設計等領域的技術帶頭人。
互聯網化也正成為海信業績提升的關鍵。今年上市僅三個月的VIDAA電視目前已更新到第四個版本，激活率和活躍率分別達到81.66%和74.2%。在海信內部，VIDAA的成功意味著通過收購和引進海外團隊，人才的聚合正推動海信的創新文化；VIDAA電視也幫助海信克服S曲線的跨越難題。
而海信近期頻繁召集互聯網和極客圈人士探討智能電視的發展和未來也無不表達了對未來布局的迫切，除了“合縱”收購開發團隊，“連橫”互聯網或游戲公司也可能是促進家電企業自我變革的動力。
正如一位知名極客評價說，到目前還沒看到真正的互聯網電視，這似乎意味著真正的戰場尚未開始，傳統和想要顛覆的企業都面臨著均等的機會。
（新聞稿 2013-09-03）