近日，一組深圳最“清新”地鐵的照片在網上流傳，深圳羅寶線僑城東站的燈箱、立柱、玻璃貼以及車廂全部被“貼”成了綠色，期間還上演了樂團的“環保快閃”，事件引發巨大轟動效應，這一舉措捕獲了公眾的好奇心、新鮮感，博得了眾多網友在社交平臺上的轉發和分享，極大地傳遞了綠色公益的理念。
據地鐵工作人員介紹，該舉措背后的策劃是著名的家電廠商——康佳。6月25日。康佳在僑城東地鐵站策劃了“開往心之旅的地鐵”活動，通過包站、包車、快閃、派發綠植等方式傳遞心之旅的環保理念，鼓勵人人都來參與公益，也讓人看到了一個不一樣的康佳。
心之旅：公益也要互聯網范兒
如今的家電行業，面臨互聯網企業的挑戰，各大家電企業紛紛提出了互聯網轉型戰略，康佳也不例外。前不久，康佳集團董事長吳斯遠首次亮相，便拿出了康佳互聯網轉型的新戰略——易戰略，并立志打造中國互聯網運營第一平臺，帶領康佳積極的、全面地擁抱互聯網。
康佳的全面轉型互聯網，不僅在產品、營銷端，同時也表現在公益事業的創新實踐上，利用開放共享的互聯網精神，延續其“心之旅”公益品牌精神，于2014年4月23日發起了“心之旅，種出一個家”公益活動，將在全國范圍內種植萬畝“康佳林”，幫助西部貧困家庭種植經濟生態林，同時關愛家庭“小家”和地球“大家”。
“心之旅，種出一個家”在活動參與形式上進行了較大的提升和優化，也帶著一股濃濃的互聯網范兒。一方面以簡單的參與方式，結合線上公益與線下公益，從而也易于吸引網絡人群對活動的關注；另一方面，開發設計趣味頁面游戲，吸引更多人參與活動。通過O2O打通線上線下公益整合，以活動的形式提升用戶參與活動的粘性，從而讓整個活動的體驗大大提升。
另一方面，充分挖掘社會化媒體在傳播過程中的病毒效應，利用微博、微信等社會化渠道，提高了活動在其他平臺擴散的可能性。截至到目前為止，新浪微博#心之旅，種出一個家#關鍵詞搜索內容已超過十萬。
在2個月的時間里，網友以遠超預期的愛心和熱情參與進來，截止目前，活動吸引了一千多萬的網友參與，種植了1000多萬顆虛擬愛心樹，康佳將在全國范圍內種植萬畝“康佳林”，為保護地球家園的環境貢獻一份力量。
全民公益：互聯網孕育公益新模式
如果說農業時代的象征是土地，工業時代的象征是城市，那么信息化時代的象征就是互聯網，越來越多的人在電腦、網絡上開展業務，而到了現在，我們的80后、90后每天都聚集在手機等移動互聯網終端上。
互聯網是去中心化，去組織化的，但也意味著扁平化以及信息傳遞的高效率，公益行業的精神內核是向上向善，而互聯網能把所有名人、草根等都連接起來，形成一個共識的東西，人人參與成為可能，也孕育了多種公益新模式。
心之旅也創造了不同以往的公益新模式。網友通過參與網絡互動，用發表綠色宣言、玩植樹游戲的方式種植虛擬愛心樹，每累積10棵愛心樹，康佳將為中國青基會“保護母親河”項目種下一棵樹。活動本身融入了眾籌、線上線下O2O模式，搭建起公益平臺，形式變得更活躍，參與變得更多元，效果變得更透明。
超級鏈接者：康佳搭建互聯網公益平臺
康佳心之旅活動負責人告訴我們，“所謂的互聯網思維，其核心即是建立品牌多維度的溝通機制，即品牌與渠道、企業傳播與用戶需求、品牌傳播與產品營銷，從而讓企業從一個單向信息輸出質點，轉變為一個整合渠道、用戶等多重關系的超級鏈接者。”
互聯網對于企業公益而言，其價值并不在于自身擁有多少資源，而在于與社會分享了多少資源，在公益事業與互聯網融合的大趨勢下，企業應當積極的進行互聯網公益創新，推動公益事業的互聯網化，并帶動全社會來關注、參與公益事業。
康佳通過搭建“心之旅，種出一個家”的公益平臺，發揮企業自身作為超級鏈接者的角色，借助互聯網的思維和工具、平臺，植入公益活動，通過調動網友來關注和參與公益，共同完成公益的接力，向公眾傳遞公益信息，注入公益力量。這與以往企業普遍捐錢、捐物的一次性公益活動有很大區別。互聯網公益的價值就是“放大器”效應，企業扮演“拋磚引玉”的角色，因為任何一家企業的公益力量都是微薄的，只有數量更多的大眾的參與，公益能量才是無窮的、持續性的。
互聯網對于公益事業而言，是一種孕育公益新模式的顛覆性思維，企業應該利用互聯網開放、共享的特性，努力開辟新的發展空間，發揮自身的資源和平臺優勢，讓全民公益在互聯網時代能夠真正落地生根。
（新聞稿 2014-06-27）