如果BAT三巨頭都涉足了某行業，毫無疑問，這在釋放明確的信號：這個行業已經或將成為當紅炸子雞。而智能電視就是如此毫無疑問的燙手行業。當彩電制造商、平臺運營商、互聯網視頻內容服務商、應用提供商等均已經在這盤智能電視棋局上排兵布陣、嚴守以待時，棋局之外的人關心的是，這個行業還會給新晉者預留機會么？
但正如商業界的鐵律所言，只要消費者還有尚未被滿足的需求，就還有機會埋伏在某處。
我們不妨先來看看如今國內的智能電視生態圈之爭。
所謂智能電視是指像智能手機一樣，具有全開放式平臺，搭載了操作系統，可以由用戶自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務商提供的程序，通過此類程序不斷對彩電提供的服務內容進行擴充，并可以通過網絡接入來實現上網沖浪的這樣一類彩電的總稱。正是因為智能電視的可擴展性，令人們看到了更多的發展可能以及新的盈利方向。一時間，傳統電視廠商、機頂盒廠商、家庭網關廠商，甚至互聯網公司紛紛入局，全面打響了實現電視智能化的戰役。
在這場互聯網和傳統電視行業的聯姻中，以樂視、愛奇藝為代表的在線視頻行業表現搶眼——互聯網的開放思維、自身的內容優勢，都成為這些內容服務提供商脫穎而出的最強助力。但問題是，這些內容供應商在硬件生產上缺乏專業優勢和技術升級能力，通常只能采取第三方代工的方式，而在智能電視領域愈演愈烈的價格戰的背景下，來自上游零件廠商、代工方等方面的成本壓力都會攤薄企業的利潤。
而另一方面，智能電視的出現促使TCL、創維等傳統電視廠商從“硬件”盈利模式向“硬件+內容+服務”盈利模式轉變，從而通過銷售電視機，同時提供內容和服務，形成電視終端的市場溢價，并產生持續服務的盈利能力。但問題是，傳統電視廠商在這方面并不具有明顯的優勢，所以大多只能通過合縱連橫的方式，而這樣做其盈利能力必然會打折扣。
通過列舉上述兩類智能電視生態圈中的競技者就能看出，能夠對上下游產業鏈進行整合，在硬件、內容、APP等方面均衡發力、并拓展自身盈利模式的智能電視品牌未來無疑將有機會可循。在筆者看來，這正是近來表示將進軍中國市場的澳洲SONIQ聲光的機會所在。作為同時兼具硬件廠商、Cinavision平臺商、傳媒公司等多重屬性的企業，能夠整合整個傳媒產業鏈無疑是其優勢。
而對于消費者而言，對于智能電視的購買和使用也將由原來的“看熱鬧”進入“看門道”，更好的產品體驗才是其關注的重點。雖然當前各大廠商均主打其某一方面的功能，并在廣告中不厭其煩地滲透，但視頻內容有限、付費內容過多、應用功能局限、操作體驗一般等已經成為消費者對當前智能電視的怨懟。
對此，越來越多的產品設計者都表示，對于智能電視領域，排在第一位的應該是人機交互，即先把用戶體驗提上去。而被稱之為關注全球用戶體驗的先行者的SONIQ聲光，其在全球多個市場對用戶使用習慣的洞察及經驗，都將成為其在中國市場上的通行證。
（新聞稿 2014-04-21）