現如今，信息化這個詞匯已經深入到社會的每個角落。無孔不入的信息化不僅與人們的日常生活緊密相連，而且，還深刻影響著人們的思維方式、價值取向乃至意識形態。不久前剛剛躋身中國品牌千億陣營的長虹，便是利用企業精心構建的智能系統管理平臺，開發供應鏈融資的全新財務模式，解決了上下游企業融資難、擔保難的問題，而且通過打通上下游融資瓶頸，降低供應鏈條融資成本，對長虹及業務合作伙伴的發展壯大起到巨大的作用。
開拓供應鏈融資 打造“長虹模式”
作為一家超級企業，長虹與業務合作伙伴每年有著上億、幾十億的資金往來，對銀行的融資起有保障作用。面對此種情況，長虹有了一個思路：把持續交易信息公開給銀行，由銀行來做評級，對客戶、供應商來做授信，提前把授信款項給長虹、客戶、供應商，也就是給產業鏈。這些資金將對長虹及業務合作伙伴的發展壯大起到巨大的作用。
效率與效能如此之高的辦法是如何應運而生的呢？在長虹構建完善智能系統管理平臺之前，這種授信是沒法做到的。而隨著長虹信息化以及智能系統管理平臺的建立與完善，財務共享服務中心的重要性、有效性和實施新的控制的平穩開展，“不可能”變成了“可能”，信息化平臺為財務、供應鏈以及整個長虹都帶來了新的機遇與改變。
長虹通過信息化以及智能系統管理，在大數據支持下，把信息公布給銀行，在受到銀行專業的專業評估和授信下，通過最簡潔的渠道、最簡便的方式、最省時有效的時間，做到了銀企互聯，供應鏈融資由此誕生且成立，不用任何抵押即增加幾十個億的融資額度，大大滿足了企業及供應鏈發展壯大的資金需求。
值得一提的是，長虹基于上下游供應商和銷售商，將資金結算、零售金融等服務納入銀企合作范圍，打造國內首例銀企互聯系統的“長虹模式”，并且發揮供應鏈優勢。長虹信息化管理的成功，已經惠及到整個產業鏈，實現共同成長、互利共贏。
發揮信息化優勢 推動國際化轉型
在傳統企業轉型過程中，正在積極推進智能戰略，向家庭互聯網轉型的四川長虹，從200年開始，對內部財務思路、財務組織和體系都進行了幅度較大的調整，財務工作的重點從傳統的財務管理和會計核算，擴展到了財務會計類工作、決策支持、公司內部資源的分配和風險控制四個方面。如今，日常財務報銷、應付應收款項、費用管理等諸多核算層面的工作，通過財務共享中心，都變成非常簡單與流程化的操作，長虹信息化管理平臺的運營已步入正軌。
同時，除了財務共享，財務管理和控制、財務共享服務中心的重要性、有效性和實施新的控制的挑戰，被長虹所重視，在拓寬融資渠道、催生財務管理創新成果方面同樣獲得了成功。
不僅如此，信息化建設還促使長虹在管理上更加科學化、系統化。長虹早在多年前就已全面推進的信息化戰略，如今已全面落地，覆蓋了制造、物流、財務、營銷、研發等運營環節。信息化的實施，不僅讓長虹的人效、財效、物效等基礎管理全面提升，而且成為當前長虹實施智能戰略，推動智能制造、智能研發、智能交易的智能化系統管理平臺。可以預料的是，未來長虹將進一步推進信息化建設，為應對家電行業激烈的競爭環境以及全面向高端制造業、服務業和國際化轉型提供支撐。
（新聞稿 2014-10-23）