當樂視和小米的版權官司打得不可開交時，長虹、TCL、海信三大傳統家電企業，卻于本周一在廣告、大數據、游戲中間件標準的統一、應用商店等達成戰略聯盟，正式開啟了智能電視產業的標準化進程。這仿佛是一個信號，標志著互聯網電視品牌日暮途遠，而傳統電視廠商正在加速轉型和合作，反擊的時刻即將到來。
小米們的阿克琉斯之踵
今年，智能電視總銷量預計將達到3500萬臺，滲透率超過70%。不過，這個炫目的數據中，鬧得沸沸揚揚的互聯網企業僅占一小部分，絕大多數仍將是埋頭苦干的傳統家電企業的成果。據3月份累積數據顯示，以長虹、創維、海信、康佳、TCL、海爾等為首的傳統電視品牌，占據高達96%的市場份額，聲勢浩大的樂視、小米互聯網電視品牌卻僅有4%。
氣勢洶洶跨界而來，但互聯網企業并沒有像一些人預言的那樣占據絕對優勢，其關鍵就在于，它們雖然帶來了定價體系與營銷方式的進步，但是缺少對產品品質和服務環節的支撐。對于消費者來說，用上工藝精湛、設計時尚的產品，享受高效率、高品質的畫質，獲得良好的售后、安裝服務仍然是最基本的需求，而這恰恰是傳統家電企業的強項。
可以說，只有兼顧產品、內容和服務三大要素，才能真正為用戶帶來最佳體驗。因此，在品質、服務、大數據、渠道等方面具有絕對優勢的傳統電視品牌，仍將占據市場主流，特別是長虹、TCL、海信組成戰略聯盟后，憑借技術的不斷成熟，內容逐步豐富和完善，其銷量將不斷增長。而跨界而來的互聯網企業來說，卻只是起步和嘗試，雙方的差距或許將越來越大。
誰更像互聯網企業？
在互聯網的沖擊下，特別是今年智能家居大潮爆發后，傳統家電企業紛紛宣布互聯網戰略轉型，初步扭轉了在智能電視市場相對劣勢的處境。特別是“三巨頭”中的長虹，不但憑借CHiQ電視布局移動互聯網，而且領先一步搶占家庭互聯網的先機。
據了解，首次實現三網融合的CHiQ電視具有革命性的亮點：基于“手機-TV”的多屏協同模式，實現了“隨時看、帶走看、分類看、多屏看”四大功能，用移動互聯網的方法顛覆了傳統電視，奠定了新一代家庭互聯網電視標準。
有業界專家認為，三網融合推動著智能電視的快速發展，電視已從單一傳播模式逐步轉向智能化、互動化、娛樂化。隨著智能電視覆蓋量的擴大，智能電視也將逐漸成為數字家庭的核心。CHiQ電視充分展示了目前家庭互聯網背景下，以人為中心連接的終端產品進化過程，使用戶在人機交互體驗方面越來越自在，越來越舒適。
小米、樂視等互聯網企業跨界電視，以長虹為代表的傳統家電企業卻越過傳統互聯網，直撲移動互聯網和家庭互聯網。誰是新潮的互聯網企業，誰又是傳統的家電企業？簡直讓人傻傻分不清。
軟件升級與個性化定制
6月下旬，長虹智能電視再次進行迭代升級，這已是自年初發布以來，針對用戶的第三次大的升級服務，而軟件版本的常規迭代升級，在CHiQ產品服務后臺每周都會迭代一次。
不僅如此，長虹智能電視還將向“私人定制”方向發展。據長虹工程技術中心主任潘曉勇介紹，目前長虹的電視生產線正在進行自動化改造，未來更加“柔性”，可以根據生產需要組裝和拼接。他透露，將瞄準個性化需求很強的80后、90后們量身定做。“開機音樂、顏色、電視Logo等都可根據你的個性化的需求去定制，如果說Logo就用你的名字拼音，我就需要在生產線旁配備一臺3D打印機。”
從不間斷的更新軟件和以往專屬于互聯網的個性化家電定制業務中可以看出，經歷轉型的陣痛后，長虹們積極地學習、成長，逐漸取得對互聯網企業的優勢。互聯網思維不再是小米、樂視們的專利。
誰將“泯然眾人亦”？
當長虹、TCL、海信結成戰略聯盟的時候，小米與樂視的版權官司卻仍然如火如荼，無休止的內訌，進一步削弱了互聯網企業內容方面的優勢，與傳統家電企業的團結形成了鮮明對比。
去年，小米、樂視、阿里等互聯網企業跨界而來，搶奪智能電視市場，傳統家電企業仿佛一堵搖搖欲墜的墻，輕輕一推就會全線潰敗。然而，一年過去了，互聯網企業看上去并不是闖入羊群的狼，反倒像是闖進獅群地盤的老虎，最初給人一種新鮮感，時間久了就“泯然眾人亦”，甚至可能遇到獅子們群起而攻之，被圍毆至死。
有市場分析人士認為，智能電視三大要素內容、產品和服務，對于互聯網企業來說，內容可謂駕輕就熟，但產品和服務并不是可以輕易搞定的。而長虹、TCL、海信結盟后，形成了廣告、大數據、游戲中間件等產品標準化優勢，特別是在具有互聯網思維的長虹的引導下，已經具備了在智能電視市場”呼風喚雨“的資格。
（新聞稿 2014-07-03）