傳統IT巨頭、互聯網企業、乃至BAT的相繼加入，都使得智能大屏電視市場開始變成了一塊香餑餑。
同時，無論是客廳娛樂用戶基數的龐大，還是智能家居體系概念的誘惑，也都使得這一市場的競爭變得異常激烈。
但在由于基因不同而導致的打法不同，以及商業模式也各有特色的基礎之上，智能電視市場最終還是過渡到了幾大發展模式的相互角逐階段。雖然目前勝負未定，競爭愈發慘烈，但逐一分析下來，最終還是那句：冷暖自知。
古壇釀新酒 還需新配方
不可否認，在智能電視領域，傳統IT巨頭們掌握著只有時間才能釀造出來的品牌、渠道和供應鏈優勢。而正是這樣的優勢，預示著傳統電視廠商即使失去新技術支撐，依舊能夠在消費者市場掙扎數年。
但問題是，數年之后，革命時代的炮響已經遠去，改變或將無從談起。
而在擁抱互聯網的轉型之路上，傳統家電廠商所面臨的尷尬境地似乎也是成也互聯網，敗也互聯網。
對于傳統家電廠商來說，轉型互聯網無疑是其順應市場，留住用戶的唯一出路，但正是“傳統”的出身，也導致這些IT巨頭們無一例外的擁有著“互聯網”這根軟肋。
在產品研發方面，大多數傳統廠商所表現出來的努力僅僅只是電視機產品本身的“智能化”，即利用硬件制造優勢，安裝安卓開放系統，打上“互聯網思維”廣告標簽，然后將其投放市場。
但問題是，用戶的體驗價值在這種產品的“升級換代”中并無太大提升，走出硬件支撐的束縛，傳統IT巨頭們在軟件、內容以及體驗應用上缺失，都會最終導致其用戶服務和體驗層面的瀕臨絕境。
近日，有消息稱，因智能電視業務的不理想，聯想集團撤銷了其中國區智能電視事業部。顯然，這一決策的出現是由多方面的因素共同導致的，但就聯想集團本身而言，雖然其智能電視硬件產品還算優秀，但其產品下的內容體驗缺失反而拉低了品牌的綜合競爭力。
強強聯合 難免兩敗俱傷
互聯網三大巨頭BAT的格局暫定之后，其它互聯網企業及傳統廠商為尋得成功“捷徑”，紛紛擺出了心甘情愿抱大腿的姿態。
無錢無門路的創業型互聯網企業等著被收購，暫且可以看作是尋得了一個好歸宿。但“出身名望”的各大傳統廠商也也選擇BAT的救贖，就難免不被人誤會是“被包養”的嫌疑。
近日，海爾阿里II代電視正式宣布問世，作為海爾與阿里牽手合作的又一智能電視產品，海爾阿里II代電視選擇了通過模塊化設計保持彼此在智能電視領域的優勢獨立，即海爾負責硬件研發，阿里給予軟件生態支持。
在這種合作模式中，傳統廠商顯然是充分發揮了其在智能電視產品上的硬件優勢，而互聯網企業則延續了其互聯網基因的強大魅力。雙方的強強聯合看似是為智能電視產業帶來了一種跨越式的發展創新，但層層剖析過后，又不難發現，正是產品中服務模式的缺失，才倒逼著傳統廠商開始向上游硬件供應商轉型。
而在互聯網巨頭方面，若沒有直觀硬件產品的支撐，這種長期缺乏“安全感”的狀態，必將導致其軟件內容方面的優勢逐漸變成“紙上談兵”。最終的結果也會是，一旦產品結合出現問題，雙方隨即一拍兩散。
變革傳統 自建生態模式
除了不可缺席的傳統家電廠商以及互聯網巨頭們，智能電視產業的燎原之火同時也燃起了跨界企業的諸多涉足。
今年年初，寬帶運營商鵬博士發布了其首款智能電視產品——大麥電視，以此期冀通過寬帶服務進入智能電視競爭市場。但在內容應用服務已成為衡量智能電視產品的又一標桿之后，高速寬帶優勢的依托似乎并不能成為超車行業的殺手锏。
在智能電視領域，顯然“軟硬兼施”才是可能勝出的王道。
而隨著用戶對于智能電視應用需求的日益膨脹，以生態體系構建打破原有企業發展模式的樂視開始成為智能電視領域的變革者代表。
樂視涉足智能電視領域的最大優勢便是其通過自主研發硬件產品，將硬件、軟件、內容、核心應用一步到位的進行了完美融合，并通過互聯網模式下的生態產業鏈協同，打造出了“平臺+內容+終端+應用”的完整生態系統。
更重要的是，與其它企業發展模式不同，全產業鏈下的樂視超級電視的盈利出發點并不在于硬件產品本身，而是可不斷進行開發的后端服務內容。
這一生態玩法的成功，也在小米隨后重砸10億美金補充內容資源以及近期低調推出低售價的小米40寸電視中得到了印證。
當然，在這批逐漸成型的產品和商業模式競爭大格局中，誰能成為最具有引領作用，以及成長空間的行業引領者，順勢而為或是唯一路徑
（新聞稿 2015-04-08）