今日，酷開官微發出11月2日發布會第三款預熱海報 “厚會無期”，顯然承接前兩款，均有雙重含義，其一為酷開本次新品必定主打“薄”,與“厚”說再見；其二，結合此前酷開董事長王志國公開亮相時的“一年后互聯網電視企業只會剩下5家”，其意定是跟很多現在的友商后會無期了。
產品特點導向明確
酷開自28日起，已經連續發出三款預熱海報，分別為“布僅是藝術”、“觸手可極”和今天的“厚會無期”，經業內人士解讀，每款海報均采用諧音字，寓意深刻。
從產品維度講，布藝特色、觸控技術、薄出新高度這幾個特點或將成為酷開新產品的全新亮點。從本次發布會邀請函的投入到隆重程度，本次酷開發布的新品一定將成為酷開秒殺競爭對手的一個利器，也讓人愈發期待后面的海報，到底將繼續在產品方面帶來什么驚喜。
到底和誰后會無期？
10月12日酷開亮劍發布會時王志國曾經講過：今年預計互聯網電視的新品牌會增加到15個，但是一年以后將會剩下5家。如今互聯網電視市場如火如荼，王志國此番話究竟是危言聳聽還是必有其事？哪些品牌將會說再見？市場將會作出最終的篩選。
互聯網電視入行門檻低，通過融資、找代工廠，生產出一款電視產品，很容易就可以進到這個行業，但若做不到與其他產品的真正的差異化，一到兩年后，沒有深厚做電視根基的公司勢必會暴露出產品質量問題、服務問題等，加之為了拼“性價比”，初進廠商將價格壓到很低，賠錢在做，沒有長久的持續作戰能力和盈利能力，勢必會堅持不住撤出這個市場。
另一個角度，酷開用自己的共贏模式炮轟電視行業“偽生態”，硬件廠商與視頻內容方合作，打造一個開放共贏的模式，硬件廠商用自己的終端提供流量，而內容方則負責用優質的內容形成轉化，分工明確，打造一個“流量+轉化”的雙贏模式。
此模式制勝的關鍵點既是終端數量，酷開擁有1500萬的運營終端，每日激活量就達到2.5萬臺，這不是如今諸多新進公司可比擬，若沒有達到如此多的終端，在內容上又沒有做到開放共贏，這類品牌也勢必將與大眾后會無期。
（新聞稿 2015-10-30）