強化監管、重塑生態，客廳里的那部大電視背后，正在進行激烈的整合、再造。
2015年11月，隨著主管部門公布81個非法應用，持續近1年半的OTTTV整治達到高潮。持有互聯網電視集成業務牌照的七家企業紛紛升級系統、對非法應用進行屏蔽。幾年來一直作為客廳視聽市場爭奪主戰場的互聯網電視盒子及整個OTTTV市場，面臨空前規模和深度的洗牌。
通過產業鏈條的傳導，“山寨盒子”以及非法互聯網電視應用將最終出局。此后，在內容合法的基本規則之下，從互聯網電視盒子到互聯網電視機等一系列新型客廳視聽產品，將更加清晰地界定自己的產業位置。聯盟、生態與創新，由此將成為各類客廳內容供應商的生存之道。
“盒子”之亂
在寬帶普及之前，電視與網絡是兩個完全不同的產業。到2007年，原國家廣電總局、原信產部聯合發布《互聯網視聽節目服務管理規定》，兩大主管部門聯手應對互聯網內容產業的崛起。按照如此路徑，“更大的屏”成為吸納更多用戶的關鍵之一。開機率不斷下降的電視，開始與互聯網結合。
對于存量電視，就是互聯網電視盒子：它一邊連接網絡，一邊連接電視。對于新購買用戶，則是互聯網電視：它是一個集成了類似互聯網盒子功能的電視。無論哪種形式，開機之后都是手機一樣的安卓操作系統。隨著技術的進步，后來它們還可以根據大數據推算出用戶喜歡的內容，并且實現游戲、購物等功能。
到2010年前后，互聯網電視盒子呈“泛濫”之勢。很多盒子可以接收1000多個頻道，任意收看點播與直播，甚至包括未獲得國內落地許可的境外電視信號。這些在2011年10月原國家廣電總局下發的181號文中都被命令禁止。該文件更是明確要求“互聯網電視集成業務和內容服務平臺采用牌照管理。”到2015年秋天由最高人民法院、最高人民檢察院、公安部及國家新聞出版廣電總局聯合發布229號文，進一步明確對“非法電視網絡接收設備”的管理。
集成業務牌照是互聯網電視鏈條里的開關。廣電主管部門分兩次下發了七張集成業務牌照，持有者分別是：央視國際、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺以及百視通、杭州華數、南方傳媒和湖南廣電。從事新媒體版權分銷的華視網聚副總經理胡軼俊向《瞭望東方周刊》介紹，通常百視通等強勢牌照方會選擇獨家買斷內容版權，其他也有付費分成的方式。
不過說到底，電視盒子仍是一個過渡產品，讓用戶迅速對OTTTV有了體驗上的認可，互聯網電視應運而生并且逐漸成為市場主角。
硬件還是服務
作為中國制造的一個代表性產品，2014年中國彩電市場30年來首次出現銷售負增長，同比下降6.6%。互聯網企業則紛紛發布互聯網電視，硬件廠商在內容上的短板被放大。以微鯨電視為例，電視價格是硬件費用與199元會員費捆綁銷售的，并伴有游戲等其他增值業務收費。這些是硬件廠商現在無法實現的。
“電視已經進入飽和甚至負增長的階段。在硬件飽和市場，是賣硬件還是服務？”微鯨科技CEO李懷宇反問道。
有線與IPTV的處境
除了互聯網企業、七大集成業務牌照商和傳統家電企業，與OTTTV有關的另一個關鍵角色是有線電視，以及帶有強烈國家意志的三網融合產品——IPTV。有線網絡公司改造并不如預期的順利。一個原因在于沒錢，以致在雙向網改造、高清交互數字電視推廣、城市信息化等方面投入吃緊。
IPTV也并不輕松。2010年1月13日國家層面的“電視升級”計劃啟動：國務院常務會議決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。雖然目前IPTV坐擁近3000萬用戶，可是關鍵的廣電、電信兩大行業之間的鴻溝很難說能被順暢填平。
一大突出變化
綁定牌照方已成為OTTTV監管強化之后的一大突出變化。目前七大牌照方下的運營公司都有視頻網站的影子，而過去借助幾百種不同性質的盒子進入客廳的渠道已經被封閉。
微鯨電視由華人文化、阿里巴巴、騰訊以及中央人民廣播電臺（CNR）聯合推出。阿里與騰訊的資金支持，華人文化的內容加上CNR這張互聯網牌照，構成了微鯨電視的整體架構。
值得注意的是，微鯨的合作方是CNR，而不是其他廠家合作的牌照運營公司。微鯨電視由中央人民廣播電臺的牌照背書，既規避了牌照運營公司復雜的股東，也為微鯨未來引入更多資源提供了便利。“具體股份不好透露，與CNR的合作是戰略級的。”李懷宇對《瞭望東方周刊》說。
華人文化本身就是微鯨科技董事長黎瑞剛一手打造的文化產業投資方，已聯合好萊塢制作公司成立了東方夢工廠與旗艦影業，手握燦星制作、TVB、體奧動力等多家內容方資源，黎瑞剛也正希望借助微鯨作為其內容版圖的重要出口。
“現在還不是談獨家不獨家的時候，關鍵是讓用戶體會到產品的價值。”李懷宇表示，華人文化的內容資源會與微鯨電視有密切互動，“但前提是做任何事情都要符合商業邏輯，不可能是無償的關聯”。
他以東方夢工廠即將推出的《功夫熊貓3》作進一步解釋：電影的OTTTV版權會出現在微鯨電視上，但是考慮微鯨用戶數量，還與其他平臺進行合作。
幾乎每一家互聯網電視廠商都希望用內容和服務講一個宏大的故事。但是以微鯨為首的廠商獨家內容資源門檻過高。李懷宇表示，微鯨希望的就是要把互聯網電視的門檻“立起來”。對比這些自有內容廠商，更多的互聯網品牌選擇聚合路線。
無論如何，擁有內容的廠商相信，只要用戶打開電視，他們的機會就來了。
（新聞稿 2016-02-16）