隨著越來越多的互聯網品牌殺入彩電市場，智能電視一夜之間已經不再是什么“黑科技”，和手機一樣，智能概念的普及，致使電視已經不再需要硬扣上“智能”、“互聯網”、“超級”的頭銜。
互聯網化已經成為電視終端的新常態，競爭也變得前所未有的激烈，各品牌都希望在PC、手機、平板等電子產品完成一輪革命后，在客廳這塊處女地上生長出新的生態。
6月中旬，聚力傳媒在上海舉辦了一場“共震”發布會，與全國30多家上下游企業簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯網等各個環節，此外還包括海信、創維、康佳、小米等電視廠商。如此密集的邀請各行業伙伴參與大會，其意圖不言而喻，聚力傳媒要做家庭互聯網“共震”的核心樞紐。
從整個行業現狀來看，意圖搶食家庭互聯網這塊蛋糕的玩家頗多，其中不乏阿里、騰訊這樣的互聯網巨頭，還有海信、創維這樣的傳統品牌，互聯網視頻起家的PPTV聚力傳媒、愛奇藝、樂視等平臺也爭相布局大屏端。前有樂視大談生態，后有聚力傳媒在發布會宣布要做家庭互聯網行業NO.1。
做第一，聚力到底行不行呢？
在筆者看來，細究PPTV聚力傳媒最后能夠搶食下家庭互聯網產業的龍頭位置的原因，不外乎以下三點：
家庭互聯網市場的巨大潛力
在整個內容消費的場景中，過去互聯網巨頭們基本集中兵力在PC端和移動端激戰正酣，電視這一終端看起來顯得風平浪靜。
但實際上卻忽略以電視端為代表的家庭互聯網的潛力，根據易觀國際發布的報告顯示，2015年中國客廳經濟整體估值在2686.5億元，預計在未來5年后，客廳經濟整體估值將突破萬億。
而縱觀國內各大電視廠商的表現，顯然并未達到對這一市場進行有效開發的效果，2015年新晉互聯網電視廠商已近10家，時至年底，我們也不敢說有哪一家的電視真正完成了互聯網化。業內人士分析，眾多企業紛紛涉足互聯網電視，無非讓自己原來在產業鏈上已經觸頂天花板的業務能有所拓展。
但由于一些廠商在操作思路上的互聯網化程度不夠，導致結果也不盡如人意。在先入場者沒有完成顛覆性革命的情況下，互聯網電視市場依舊存在著上揚空間。
再來看看聚力傳媒針對這塊市場的思考則顯得深入許多，聚力總裁米昕曾提到，2011年至今，電腦、手機、電視三端的流量數據顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智能電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最后的流量金礦。
事實上也確實如此，根據《2015年中國智能電視市場報告》顯示，2012年智能電視滲透率僅為32.7%，2013年年底滲透率就已經達到了48.2%，顯現出穩定快速增長的趨勢，去年智能電視滲透率達到62.1%，預計今年國內智能電視滲透率將達到84.5%，2016年滲透率突破95%。這意味著整個電視市場都在向互聯網化傾斜，未來這塊市場的流量占比一定會更高。
但整個市場目前的現狀是入局者眾多，市場格局卻尚未形成，大屏的多人共享屬性和服務承載的多樣化服務的縱深空間非常巨大，聚力傳媒適時入局，并選擇此時加大力度開拓家庭互聯網市場，無疑抓住了一個前所未有的契機。
豐富的內容資源
對于消費者來說，購買電視的觀念正在發生著變化，曾經硬件配置，顯示技術，運行能力是消費者購機時首要考慮的因素，但電視終端配置越來越趨同價格又難拉開差距的情況下，“內容”正在成為消費者購買電視時的首要考慮要素。
如果說互聯網電視太容易被復制，那內容競爭將是各大廠商競賽的重要賽點。曾被問道聚力在家庭互聯網戰場上的優勢時，聚力傳媒副總裁、家庭互聯網事業部總經理殷宇安曾表示，“PPTV電視的內容陣營很豪華，有大量的自制內容、版權收購，其他對手短時間內無法復制。”
搶下正在熱映的《魔獸》電影獨家互聯網版權合作，正是聚力傳媒在內容持續不斷投入的最佳佐證。除此之外，聚力傳媒還開發上線了全國首個電視端唯一正版體育應用—— CIBN聚體育。
在整個家庭互聯網的消費生態中，體育內容一直是非常重度的一個消費場景，體育賽事也堪是直播需求最旺盛的內容。據了解，體育賽事直播一直是PPTV電視的王牌，西甲、歐冠等一系列全球足球賽事為國內球迷帶來優質的直播觀賽提賽體驗。
電視用戶只要下載電視看體育專用的客戶端聚體育，就能觀看所有聚力傳媒正版的體育內容資源，這無異于又將為聚力帶來了數千萬的體育用戶。且不說在國內最有球迷基礎的西甲聯賽。
另外，聚力與世界摔角娛樂公司WWE簽約，拿下了享譽全球的美國職業摔角娛樂秀WWE Live中國地區全媒體獨家版權。WWE電視節目每周平均播出6小時的原創節目，覆蓋180多個國家，25種語言。僅美國就擁有1300萬觀眾。根據Parks Associates的調研，WWE Network列OTT服務訂閱量排名前五（前五中另外四個品牌分別是Netflix, Hulu, HBO Now, MLB.TV）。這也意味著，國內一百萬“摔迷”將直接成為聚力忠實用戶。并且，隨著WWE在中國市場布局的快速展開，并首次簽約中國職業摔跤選手王彬。這項全球熱門的體育秀將成為國內最具潛力節目，尤其在電視端。
殷宇安在接受媒體采訪時曾提到：家庭互聯網的內容能產生巨大的價值，變現途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還僅僅是線上慣常的盈利方面。PPTV電視以內容為觸角，全產品全渠道全合作的模式，進入用戶個人生活場景，在更廣闊的消費領域，或將結合蘇寧的力量推出完成IP線下和衍生品價值的深挖。
家庭互聯網目前的運作模式還有很大的突破空間，它不僅僅是通過互聯網把內容導入電視，終端、內容所衍生出來的商業價值也不容忽視，聚力正嘗試探索串聯起整個變現產業鏈，這或許跟聚力傳媒首次提出的T2O的概念有關（Telivision to offline） 。
難以企及的行業資源
對于家庭互聯網這塊大市場，互聯網巨頭、OTT牌照商、智能電視生產商們都在磨刀霍霍，但在布局和行業資源的齊備性上，能有聚力這般全面的卻不多見。
市場上想做內容和硬件的也不僅僅是聚力傳媒一家，而聚力的全面性則來自于以下六大方面：團隊(視頻網站，電視機廠商，牌照商，蘇寧渠道的業務人才)，合作伙伴（各個行業三十多家戰略合作伙伴，牌照方CIBN），內容資源（PPTV豐富的內容資源和類似于西甲、魔獸這類優質IP），技術(300+節點萬臺服務器，強大數據處理能力)，用戶數（4億PPTV用戶數），渠道（蘇寧渠道，國內最大的線下渠道及前三的線上渠道）。相比而言，例如樂視和小米這樣的競爭對手往往只有其中的2-3項，并不全面。
根據公開資料顯示，PPTV現有團隊由在牌照商、視頻網站、電視機廠商、蘇寧渠道四大業務領域擁有豐富經驗的專業人才，可稱得上是業內知識結構最完整的隊伍。比如現任聚力傳媒總裁的米昕在加入蘇寧前，來自于國廣東方，曾經負責CIBN互聯網電視業務市場運營。去年年末，蘇寧入股牌照方CIBN，有了CIBN的戰略合作關系加持，PPTV電視成為行業中少數可以在全渠道提供優質網生內容服務的品牌。
渠道資源上，得益于蘇寧大集團的協同效應，聚力傳媒擁有1600多家蘇寧實體店，能夠提供線下服務，維修，咨詢以及IP延伸品落地。在發布會上，聚力攜手蘇寧宣布僅僅下半年這六個月時間，會完成200萬臺PPOS預裝機合作，500萬臺底量視頻內容資源電視機的合作，以及1500萬PPTV電視應用預裝電視機的合作。同時將包銷20億PPTV電視機，明年會包銷更多用PPOS系統和預裝客戶端的電視品牌。
PPOS操作系統于2015年5月上線，已經充分商業化、市場化驗證。僅僅是在聚力PPTV電視上的市場應用，就取得了不錯的用戶反饋。據悉，全新4.0版本PPOS系統即將于7月正式上線。現在中國電視的保有量是4億臺，但可激活的終端卻不超過3000萬臺，一個功能內容齊全的操作系統就閑的尤為重要，PPOS系統將成為聚力在大屏終端上攻攻城略地的又一大利器。
行業資源上，聚力一口氣簽約三十多家戰略合作伙伴。包括十家省級合作伙伴；海信，創維，小米在內的七大電視廠商；當貝、沙發、奇珀三大應用市場以及主流影視應用服務商VST，未來這些戰略伙伴或將成為聚力內容端有利的分發渠道據悉，還有多家日韓系一線電視廠商也在與聚力就內容合作積極洽談中。這些品牌尤其看中的正是聚力傳媒骨子里的體育內容基因，以及強大的內容運營能力。
可以說，目前整個家庭互聯網領域，沒有第二家類似聚力的公司，能夠將產品、渠道、系統、內容甚至平臺全部囊括，這將成為聚力角逐市場第一份額的最大優勢。電視作為“三端”最具承載了眾多期待。對于聚力而言，在未來客廳娛樂發展成熟盈利模式多樣化的條件下，想通過互聯網電視打下萬億市場，需沉住氣布局好每一步。
（新聞稿 2016-07-05）