前言
當我們在談論品質時候我們談論的其實是一種生活態度，這種生活態度與父輩倡導的以節儉為主的生活理念不同，它更加注重個人體驗的舒適性，而非簡單的以價格論高低。在這個時代，傳統品牌依舊占據著半壁江山，然而品牌價值卻并沒有得到加強，有些甚至顯得過于老套過時，新興品牌則憑借更加完善的使用體驗后來居上，成為行業的顛覆者，比如小米和樂視。
對于傳統商家來說面臨著一個極大的挑戰，在商品飽和、同質化嚴重的現在，如何從同類產品中脫穎而出是他們最急需解決的問題，過于依賴渠道或者營銷的公司開始暴露出了產品的短板，而擁有嚴格品質標準的公司則依舊保持著持久的生命力，這其中就包括一向低調的電視廠家皓麗。
一切品牌都應當以品質為先
隨著中國人口紅利消失，傳統制造業面臨著人力成本大幅度上升、商品價格卻并在下降的慘狀。正如有人所說，“中國工人的低工資使‘中國制造’的價格低廉得以讓美國工人在收入沒有明顯上升的境遇下得以過上有尊嚴并且物質極大豐富的生活。”然而這樣的狀況恐怕一去不復返了。
考驗的還是商家，它們要么轉變自己的產品線生產利潤更高的產品；要么提升自身產品的含金量，以更好的品質獲取更高的利潤。但每一個都不是輕松的選擇。作為家庭必需品，電視在中國已經走過了幾十年，也出現了不少巨頭，比如創維、長虹……它們以各自不同的品牌故事打動消費者，早已打下了屬于自己的一片江山，然而不論是怎樣的包裝與噱頭，歸根到底，品質才是一切的根基。
沒有品質，僅靠著一時的成績和空洞的品牌是無法生存下去的，就像當年突然風靡全國的天語手機一樣，這個出自于山寨產業的國產品牌在當時確實帶起了人們對于國產手機的種種想象，甚至引發了廣泛的討論，但是如今人們關注的是華為、小米、魅族……而天語卻淪落在山寨機的漩渦里，徹底消失。這也是一個典型的缺乏內部發展邏輯的悲傷的故事。
與之相反的則是華為，它依靠穩步發展的研發投入、戰略性的市場戰術以及具有創新意識的過硬產品，這些才是關系其成敗的原因。雖然如今很多公司都以其為目標，但學會的也僅是華為的狼性文化的話，顯然是本末倒置。曾幾何時，華為也只是一個制造企業，它像中國很多制造企業一樣，缺乏創新能力和核心技術，如今卻引領了全球手機行業的走向，而讓華為完成這樣轉型的原因，依舊是品質。
品質說起來簡單，但要實現起來卻并不容易，在電視行業打滾了20多年的皓麗對此頗有發言權。
這是一個并不有趣的企業
讓我們把時間退回到1995年，那時候深圳的名氣伴隨著《春天的故事》響徹在中國的大街小巷，很多如今叱咤風云的企業都起步于那個時代，皓麗也是一樣。租在簡陋的辦公室，生產著并沒有多少技術含量的CRT顯示器……而如今，它已經變成了擁有50多萬平方米產業園、5000多員工和擁有500萬年生產量的大型制造企業，皓麗可以說是中國制造業起步和發展的一個縮影。它的故事并不具備中國合伙人那樣的戲劇性，更多的是一種腳踏實地的堅持。
相對來說，皓麗是一個并不有趣的企業。
它的不有趣首先表現在產品上，皓麗的主營產品是顯示設備，包括電視機、顯示器、商用顯示、醫療顯示等，這些都不算是有趣的產品，當然除了現在皓麗開始的智能電視之外，但歸根結底，它都屬于傳統產業，而且經過這么多年都沒有改變過；
它的不有趣還表現在管理上，皓麗實行嚴格的垂直型管理體制，層層分明，上傳下達，講究效率，每個人都是一顆螺絲釘，但同時，皓麗也鼓勵創新與創意，哪怕是基層員工，只要能夠提出具有創見性的可操作性的意見和建議，都能夠得到公司的鼓勵；
它的另一個不有趣還表現在品質把控上，皓麗早在2009年就建立了完整的、符合國際化標準的質量檢測體系，每一臺顯示設備從原材料的選擇到出廠使用，都要經過50余道標準檢測，其中的復雜與瑣碎一點也不有趣；
而在企業宣傳上，皓麗秉持著穩扎穩打的作風，堅持務實、低調的皓麗，即使早已成為中國電子信息消費百強企業并獲得了多項榮譽，但是并未大肆宣揚，而是依舊保持著低調的姿態在自己的領域內深耕。這聽起來也并不有趣。
然而就是這種種種的不有趣，使得皓麗在短短的二十年里取得了一下的成就：
1.在2005年新建面積10萬多平方米的康冠科技園，從事LCDTV顯示器生產；
2.2009年起身中國電子信息企業百強行列；
3.2012年自主生產平板、液晶顯示模組、LED電視、數字標牌等；
4.2013年惠州一期新建占地面積350000平方米的工業園；
5.2015年惠州二期竣工并投入使用。
6.皓麗年銷售總量從2011年的385萬臺增長到2015年的680萬臺，產品線也從電視發展到平板、商用顯示、醫療顯示等顯示的各個領域，形成了自己的顯示產品矩陣。
人是最重要的因素
對于一個企業來說，最重要的其實并不是機器設備，甚至不是管理策略，而是人。人能夠決定你的決策是否執行到位，人也能夠讓任何英明的決定付之流水。這不僅僅是善于用人的問題，更重要的則是如何留下人才。
20多年來，皓麗對于員工可算是盡心盡力，除了基本的工資、社保保障之外，員工宿舍、食堂、休息室、圖書館、電影院、健身房……一切能夠在社會上看到的服務項目都能在這里找到，即使是御宅族，完全不需要出門便可以解決自己的大部分社會及社交需求。
在皓麗，工作了15年甚至是20年以上的員工大有人在，除了公司實力穩步提升之外，企業文化所體現出來的人文關懷必不可少。這里沒有流行的狼性文化，卻有各種員工關懷項目；這里沒有把人當做“狼”或者“羊”，而是將之視為人本身，尊重與理解，才是一個成熟公司應該有的態度。所以才有那么多人對皓麗有著深厚的感情，凡是關于皓麗的信息，他們都愿意主動傳播，并為之驕傲。
盡管這是一個垂直型管理的公司，然而董事長凌先生卻從來沒有等級觀念，作為一名潮汕商人，他行事低調處事穩健，不接受采訪，也不同意做任何夸大的宣傳，像互聯網行業動輒舉辦的聲勢浩大的發布會在皓麗更是難覓其蹤，“所有的宣傳手段都是虛的，只有人才是最重要的因素”，或許這個可以成為皓麗的座右銘。
布局未來智能領域
互聯網改變世界已經成為了一個現代社會的共識，在電視領域布局互聯網是所有電視巨頭們已經在著手的戰略，盡管目前智能電視與傳統電視依舊是分庭抗禮的階段，但是隨著新生代的崛起，未來一定是智能電視的天下。
電視的未來一定是智能的，這幾乎毫無疑義，而智能電視也是家庭智能中心重要的一環，從它誕生之日起，其實就在更加完善我們的娛樂和生活體驗。盡管現在它的一些功能越來越被手機、平板電腦取代，但是它超大的屏幕所帶來的強烈的視覺以及酣暢淋漓的游戲體驗，都讓它具備足夠的優勢。
皓麗是智能電視的后來者，但在從產品層面上已經擁有不輸給任何互聯網電視品牌的實力。2016年皓麗以X3系列作為智能電視的重頭戲，這款著眼于未來家庭智能中心的產品，全金屬外殼、流線型的設計，讓它具備都市時尚氣質，而其搭載的安卓系統令智能實至名歸，海量網絡視頻內容、炫酷的游戲體驗，能夠滿足現代人對于電視的需求。
結語
回顧皓麗21年來的發展，你會發現專注、匠心、低調、務實是皓麗最大的特色，它們令皓麗在一次次市場的驟變中生存下來，并發展成為一家集研發、生產并擁有自主專利的大型生產企業。
有人曾說在中國賣產品，產品或許是最不重要的層面，淚水、激情與情懷才能打動消費者，但是如果沒有產品，要這些淚水與激情又有什么用呢？皓麗的一步步發展壯大從來也不是靠激情與淚水，而正是制造業的低調與務實。
（新聞稿 2016-07-29）