機身的“全金屬狂潮”不單屬于手機，也屬于電視。
春節剛過，當其它電視廠商可能在做調試、準備造勢甚至還在著手產品設計的時候，3月2日，微鯨在京東全網開啟了50寸電視新品的預約首發，關鍵詞——“一鍛鋁成”，隱喻新品的全金屬機身。產品代號“刺客”，除了表明產品特點“輕、薄、快”之外，也暗合微鯨此次低調發布的做法。“刺客”就是要隱遁身形，殺敵無影。“刺客”要在合適的時機先手制敵，也符合微鯨發布的時間。
“刺客”亮劍，又是三個月間隔，新品發布的背后是微鯨向“藍鯨”成長的邏輯。
三月一迭代：延續爆品思路
作為一個互聯網品牌，微鯨的產品發布速度對自身發展而言，可以稱為恰到好處。
距離3月2日最近的一次產品發布還是在15年年底，兩款產品相隔的時間約為3個月，與首款產品和“小鋼炮”之間的時間間隔大致相同。
“刺客”的纖薄機身
作為成立剛過半年的互聯網電視品牌，微鯨成功的關鍵在于內容運營，微鯨的優勢也在內容運營。在內容層面，微鯨一出手，往往就是大動作。而在硬件方面，作為新晉品牌，微鯨先期階段需要一個比較穩定的產能。
微鯨看似在每個時間段都是憑一款產品來包打天下，但這也正是微鯨的明智之處，除了能夠更好地保障產品品質之外，也符合微鯨互聯網品牌的特點，那就是打造爆品，在較短時間內實現單點突破和口碑傳播。可以看到的是，微鯨在15年不到半年的時間里已經拿下多個單品銷冠，這是微鯨產品策略的階段性成功。
同樣的三個月產品發布間隔則表明，微鯨形成了自己的節奏，與上游產業鏈的磨合也在走向成熟，之后或許就是微鯨產品迭代的增速期。當然，在“軟硬兼施”打法的推動下，微鯨可以繼續保持同樣的迭代頻次，而將更大的精力繼續投入內容運營，這會讓微鯨的運轉更加游刃有余。
對微鯨而言，現階段，電視終端像一盅肉湯，烹飪時間正是要恰到好處用，文火細煨，美味可成。一口吃不成“藍鯨”，不疾不徐，正是“鯨變”之道。
豐富產品線：競逐更大市場
去年獲得多個單品銷冠的微鯨的消費者群體正在擴大，憑一款產品豪賭市場的局面早已過去，需要滿足更有多差異化的需求。
微鯨新品采用了50寸顯示屏，在現有的三款產品中處于中間位置， 50寸電視的發布，在豐富產品線的同時，或許還暗示著微鯨在此后會有真正的“大動作”。
55寸首款產品，是對電視“大屏化”趨勢的順應，同時也在奠定微鯨的高端品牌定位。盡管微鯨的用戶定位主要集中在年輕的“互聯網原住民”，但獲得社會中堅力量的支持是必要的，他們年齡并不大，容易接受更加有趣的產品，對電視的依賴性也相對較強。首款產品，是微鯨的起點，也是微鯨的“陽謀”。
嚴格來說，43寸“小鋼炮”是最適合互聯網“微鯨一代”的產品，他們或許初入職場，并沒有太多的物質積累，居住面積可能并不大，電視對于他們而言可能是一個人在臥室放松的不錯選擇。同時，“小鋼炮”也是微鯨在實現初期口碑傳播之后迅速占領市場的利器。
50寸比較微妙，追求大屏的同時，這個尺寸整體來講比較適中，也是電視廠商或明或暗都在努力爭奪的“一塊蛋糕”，微鯨發布50寸產品，就表明微鯨要加入槍林彈雨更為密集的戰場，參與在更多市場段位的競逐。這是微鯨的機會，也是考驗。這或許也是“刺客”代號的由來之一——深入對手“腹地”，給予致命打擊。特別是互聯網品牌的產品，都在朝大屏集中，50寸是一種進擊，微鯨要跟對手展開直接角逐，獲得更大的市場空間。
軟硬結合：發力內容運營
春節前，眾多傳統電視整機廠商和互聯網電視廠商都曾表示，16年將會是他們的內容運營年，因為整機廠商階段性實現了用戶積累，而互聯網品牌，特別是微鯨、風行、樂視等以內容服務為后續驅動力的品牌，則需要不斷運營用戶。
如前文所說，微鯨的內容運營依舊會是微鯨的核心競爭力，微鯨致力于為年輕一代家庭提供電視終端娛樂全套解決方案。黎叔掌舵的華人文化產業投資基金為微鯨電視提供了旗下海量內容資源——時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國、財新傳媒、體奧動力、盛力世家、格瓦拉、夢中心。同時，華人文化還通過強勢資金能力對微鯨大力支持。
微鯨的新品就采用了分辨率高達3840×2016的RGB真4K屏幕并結合運動圖像補償技術解決“運動模糊”的問題。16年是體育大年，搭載運動圖像補償技術的微鯨“刺客”，堪稱看球神器。適中的大屏，帶來的應該是震撼同時更為舒適的觀看體驗。軟硬的結合，不僅是要把豐富內容賦予終端，也要注重二者的匹配方式，4K內容匹配4K顯示，才能使其真正發揮作用。
除了4K屏之外，微鯨在其它配置方面也一如既往地延續了對高體驗硬件的追求，而在京東的售價僅為3398元，在互聯網電視及50寸電視產品中體現著極高的“性價比”。
互聯網電視正在經歷一場浩大的“價格戰”，但“價格戰”之后，一定是用戶價值的比拼。而微鯨們，在價格戰的同時，已經為價值戰做好了準備，那么，價格戰或許會更加激烈，而價值戰或許馬上就會打響。
渠道再整合：激發“貴公子”基因
在互聯網電視品牌中，微鯨絕對是個“貴公子”。
自創立以來，微鯨就集聚了互聯網電視產業鏈上下游的強勢資源。華人文化、阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺參加了微鯨的創始發起人組合，從資本、政策、技術、內容、服務等各種資源角度形成了深度的戰略合作。
華人文化產業投資基金為微鯨電視提供了旗下海量內容資源；騰訊除了提供內容支持，更通過社交網絡推動微鯨的品牌曝光和口碑爆破；阿里通過其強大的電商流量和物流體系，幫助微鯨實現線上銷量爆破。
此次，“刺客”再次在京東線上首發，這表明微鯨的渠道資源正在沉淀，而微鯨的潛力，也就是它的“貴公子”基因，正在被再次深度“喚醒”。
有節奏地打造爆品，實現供應鏈的順暢對接，同時豐富產品類型，進擊大屏市場，之后依托高品質硬件與豐富內容的結合，發力內容運營，玩轉核心用戶積累，發揮先天優勢，進而激發渠道潛力達成銷量爆破，這就是微鯨向“藍鯨”漸變的方式。
“刺客”現市，微鯨期待的是伴隨著挑戰的更大機會；“一鍛鋁成”，也正是微鯨一段新的旅程。現在的微鯨，依舊在成長為“藍鯨”的道路上蓄力，微鯨將會實現它的“鯨變”，而這個速度，隨著微鯨的發展，可能會越來越快！
（新聞稿 2016-03-02）
