四川長虹高管人事調整的背后，釋放出產品布局全球化、創新常態化、資本運作國際化、用人機制再突破的四大信號。
四川長虹高管人事調整的背后，釋放出產品布局全球化、創新常態化、資本運作國際化、用人機制再突破的四大信號。
他們有著鮮明的特色：用成績說話、更懂年輕人、骨子里流淌著長虹血脈。這群70后，從幕后到臺前，在“一帶一路”和2025高端制造背景下，他們將用充滿激情和創新DNA的團隊，書寫四川長虹的現在和未來。
7月21日晚，四川長虹及長虹旗下美菱電器、華意壓縮相繼發布公告，分別聘任李偉擔任四川長虹總經理、楊軍擔任四川長虹常務副總經理、吳定剛為美菱電器總裁，增補楊秀彪為華意壓縮董事，同時聘李偉為美菱電器董事長。
據公告資料顯示，李偉、楊軍、吳定剛、楊秀彪均為70后，這也意味著長虹“新生代”正式步入高管團隊。
不靠空降兵 70后靠成績說話
這群來自70后的高管團隊并非空降，而是“生于斯、長于斯”。
作為四川長虹新任總經理，1973年出生的李偉可以稱得上是一名長虹培養的“復合型”人才。
從最初長虹電視多個分公司經理到電視營銷管理部總經理，然后進入白電領域擔當長虹空調總經理，后出任美菱電器總經理，有豐富的電視、冰箱、空調等操盤經驗。
這些70后年輕人更是務實派，喜歡用事實說話。他們骨子里流著長虹的血脈，也肩負著長虹再出發的重任。所以，殘酷的市場環境對他們是最好的歷練，他們不負眾望，交出了一份令人滿意的答卷。
新任四川長虹總經理李偉，在其掌管美菱電器期間，美菱電器營業收入、凈利潤穩定增長，產品結構優化明顯、盈利能力持續改善。據相關統計資料顯示,美菱冰箱在中國變頻冰箱領域已居行業第二，國產品牌第一。
同為70后的吳定剛在擔任長虹空調公司總經理期間，調整公司產品結構、抓終端，有效頂住原材料大幅上漲等壓力，同時強化提升產品力，銷售規模及盈利能力均得以穩步提升。
將李偉放到四川長虹總經理這一新平臺上，吳定剛又被聘為美菱電器總裁，這樣的人事調整有助于加速并推動長虹旗下家電業務的整合，推動黑電、白電，與廚電的協同發展，從而抓住這一輪消費升級轉型的風口。
擁有25年的企業運營管理、資本運營管理、投融資管理等操盤經驗的楊軍，在上市公司并購融資等方面成績卓越。組織完成對美菱電器、華意壓縮兩家上市公司及西班牙商用壓縮機Cubigel公司的并購，其中，對華意壓縮的整合，被譽為國內家電業整合最成功的并購案，并入選清華大學MBA管理案例。
華意壓縮作為長虹在全球家電產業的世界冠軍產業，不只是承擔著長虹在商業領域的布局重擔，還成為推動長虹在冰箱等白電產業持續做大做強的關鍵一環。
此次，由出生于1971年的長虹技佳精工總經理楊秀彪，被增補為華意壓縮董事，或將承擔起推動長虹在部件等商用業務的專業化、全球化擴張。這也釋放出一個新的信號，就是通過專業化的年輕管理層，加速推動長虹在壓縮機、精密制造、智能制造等商用領域的大發展。
“少壯派”解決長虹痛點
本次由70后提綱長虹高管并不突兀。
“企業核心領導層年齡沒拉開層次，大家年齡太接近在將來可能對企業帶來傷害。”長虹公司董事長趙勇曾表示。要保持長虹良性健康快速發展，最需要的是更加強大的企業家團隊，需要更加年輕化的管理團隊。
隨著此次長虹系高管任命，核心領導層的“痛點”得以解決，轉型中發展的長虹將更具活力。
做為著名的家電企業，四川長虹對中國家電業的發展功不可沒。進入21世紀，四川長虹國際化布局開始加速，“一帶一路”又成為助推器。從印尼、巴基斯坦、中東到捷克等很多國家和地區都處于“一帶一路”沿線上，而這正是四川長虹國際化的一個個發力點。
從上述四位70后高管的履歷不難看出，他們分別在市場、產品、資本運營到國際化方面頗有建樹，這意味著2017年乃至未來一段時間的四川長虹非常值得期待。
據了解，長虹系“新生代”高管團隊經歷豐富、主管業績突出、年富力強，新管理層擁有豐富的企業管理、市場或資本運營、產業操盤等經營，在激烈的家電行業競爭中表現卓越、業績突出，履新更重要的職位，可謂水到渠成。
一個企業的國際化，首先是團隊的國際化和對市場的洞察。從中國家電業的發展來看，四川長虹罕有地、“批量”任命四位70后高管，彰顯長虹的用人機制導向，這也是長虹控股公司全球市場化競聘總經理之后又一次重大用人機制突破。實施干部年輕化也是長虹加速智能轉型、釋放內部活力的重要舉措，這為公司轉型發展帶來更多可能。
帕勒咨詢公司資深董事、家電業觀察家羅清啟則表示，如今的家電業，技術和市場變化很快，長虹已進入轉型升級的關鍵時期，需要企業更高效反應，需要一批年富力強、管理思想開放、運營經驗豐富的管理團隊運籌帷幄、快速決策。相信在更合理的高層管理團隊帶領下，長虹在智能轉型中釋放更多活力，各產業將迎來更穩健、更良性的發展。
(新聞稿 2017-07-25)