當前，民營經濟有多重要？
國家最高領導人在近一個月內，有三次闡釋，這很少見。
各方聲音都在喊民營企業發展艱難，但越是普遍焦慮的時期，就越應該挺住，尤其實體企業，作為中國經濟的脊梁，在整個經濟體系中具有重要地位。
改革開放40年，中國的民營經濟從無到有、從小到大頑強生長起來，為中國成長為世界第二大經濟體作出了不可磨滅的貢獻。
在這些民營企業中，就有隨著中國經濟持續穩定的增長而開始在世界經濟舞臺嶄露頭角，不斷展現中國形象的企業品牌涌現。
俠之大者，為國為民。在品牌這個江湖里，有抱負、不作假、利國利民的品牌才能稱為大國品牌。就如同最近霸屏CCTV以及各大媒體網站的大國品牌紀錄片《向偉大時代致敬》中所講述的，作為民營企業、大國品牌代表的TCL，就是四十年間中國民營經濟發展的最好見證。
伴隨著波瀾壯闊的改革開放進程，從電話大王到王牌彩電，TCL見證了國人物質文化生活的極大改變，見證了越來越強的中國制造史。
從偏僻小廠到千億企業，TCL同樣也是中國制造企業變革的縮影。
一、四十年間，民營經濟的起與浮
翻開改革開放的歷史，“承包”“下海”“個體戶”“萬元戶”“股份制合作”“互聯網創業”，透過一個個逐年變化的“熱詞”，可以感受到民營經濟給中國發展帶來的活力與可能性。
作為民營經濟的代表，TCL集團的命運，也是因為改革開放而被徹底改變。
四十年間，經歷了從偏僻小廠到千億企業的變革。
TCL的前身，是成立于1981年的TTK家庭電器（惠州）有限公司，也是改革開放后，中國最早涌現的13家合資企業之一。
• 1985年，TTK 公司決定更改商標為“TCL”，業務拓展到電話領域。
• 1999年，TCL在越南建立了第一個海外彩電生產基地，開始海外布局。
• 隨后，TCL進軍印度、菲律賓、印尼和俄羅斯市場。
• 2004年，TCL快速并購了法國湯姆遜全球彩電業務和和阿爾卡特手機業務。這是中國企業海外并購史上的開創性舉措，規模之大，前所未有。
• 2014年，TCL集團全球營業總收入超千億元，進入千億俱樂部。
• 2017年，TCL已經連續4年營業收入過千億，電視業務全球前三。
從無到有，以TCL為代表的民營經濟發展從個體小規模經營，到跨國大集團發展，撐起了中國經濟的半邊天。
二、堅守實業 大國品牌在世界舞臺競技
這個時代，在競爭舞臺上，中國需要的是能代表國家形象的中國品牌。
在與蘋果、三星、LG這些全球大品牌同臺競技的過程中，中國品牌如何在市場競爭中脫穎而出，成為代表國家形象的世界級大牌？
TCL集團董事長、CEO李東生馳而不息地帶領大國品牌TCL走向全球化發展，37年的不竭堅持與堅守創造出的成功之路概括出的“四個金句”，或許可以給出這個問題的答案。
“我們堅持創新，努力把未來帶到眼前”
創新，對于一個企業的發展重要性不言而喻。
不斷創新的奮進是TCL不變的基因，TCL的創新體現在一個布局，兩大領先上。
布局前沿核心科技，研發新型半導體技術和材料。
37年來，從一家從事磁帶生產的企業走到消費電子第一強，作為高科技企業，TCL這一路走來只有一個法寶——研發。
2005年，TCL集團工業研究院成立，經過十多年來的發展，TCL已經在全球擁有28個研發機構、10余家聯合實驗室以及4個CNAS資質認證實驗室，近8000名技術研發人員。截至2018年第三季度， TCL 集團已累計申請中國專利 34,941 件，美國專利 8,057 件，其中，華星累計申請中國專利 13,624 件，美國專利 7,388 件，核心技術專利能力居中國企業領先水平。
兩大領先：一是在人工智能及大數據開發應用、智能制造和工業互聯網等領域解鎖領跑優勢。
TCL具有專門開展智能終端產品的應用場景研究及圖像、大數據領域關鍵技術等研發中心，2018年9月TCL在波蘭華沙正式成立了TCL集團歐洲研發中心，主攻人工智能算法技術。此外，TCL在智能制造領域深入布局，華星光電等多個工廠已經開始實現改造，生產環節已實現100%自動化。
二是從技術與產品雙突圍上進行全球化業務創新。
作為最早探索全球化的中國企業，早在2015年，TCL憑借扎實的創新實力，制定了“三軍聯動、品牌領先，扎根重點市場”的國際化再出發路線圖，如今，TCL產品遠銷全球160多個國家和地區，營收近50%來自海外。
“實業的根越深，經濟的脊梁越硬”
曾幾何時，日韓企業在半導體面板制造領域長期壟斷，直到2009年，李東生做了一個大膽決策：投入巨資進入液晶面板這個公認最燒錢、設備折舊超快的領域，也就是華星光電項目。近幾年，TCL對華星光電面板業務的投資金額超過1800億元，打破了國外廠商的長期壟斷，為“缺芯少屏”奮起直追。
作為國內首家榮獲“國家智能制造示范試點項目”的面板企業，華星光電多項指標已提前達成中國制造2025綱要設定的國家指標。目前，包含量產與在建共計7條產線的華星光電，已經成為技術、產能、產品線、智能化程度全球領先的面板企業之一，液晶電視面板全球出貨量位居第五，經營效率和盈利能力繼續保持全球行業領先。
這樣的決策并不是個例。TCL從實業起步，積極投身國家重大戰略，打破國際行業巨頭壟斷，以企業力量推動整個國家實業的發展振興。
就如李東生說過，自己代言的不是一個品牌，而是一種實業精神。
“從制造到智造，從巨大到強大”
在波瀾壯闊的改革開放大潮下，TCL從仰人鼻息到同臺競技，見證了越來越強的中國制造實力。
1987年，李東生初到德國，前往飛利浦公司參觀學習，被世界巨頭的氣場和技術所震撼。
31年后，李東生又來到德國，參加世界上最大的消費類電子產品展覽會——IFA展。TCL高端子品牌XESS的首款新品——浮窗全場景TV “Living Window” 亮相，實現全場景智能融入家庭生活，突破人們對現有電視的想象。
從制造到智造，如李東生所認為的“科技領先是跟國際巨頭競爭的根本，TCL力爭做到全球領先”，不斷深化著智能制造和工業互聯網能力。
“用從不計算夢想，到努力收獲夢想”
在《向偉大時代致敬》里，李東生提到“40年前，我的夢想是想用我所長，做一家爭氣的中國家電企業。”伴隨著波瀾壯闊的改革開放大潮，TCL一路風雨兼程，澎湃前行，堅守實業，收獲夢想。
不平凡的時代造就不平凡的人，“實業興國，這是TCL的堅持，是我始終不變的夢想。”37年來，李東生一直堅守實業報國夢，從大學畢業進入TCL，他拒絕過惠州市副市長的政治前途，放棄了房地產救急的權宜之計。在他看來，唯有發展實業，才能撐起中國經濟的脊梁。 “我這么多年一直做實業，沒有跨界”，李東生認為實業一種積累，得要耐得住寂寞，要持續不斷地努力，有這樣的心態才能夠把實業做成。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。 “為社會創造財富，為中國經濟發展，中華民族復興承擔責任”是李東生也是TCL努力要收獲的夢想。
三、致敬時代浪潮 大國品牌讓全民自豪
TCL發展到現在，已經實現了產品、研發、銷售渠道等多方面的全球化，業務遍布160多個國家和地區，TCL LCD電視銷量全球第三，北美市場銷售量表現格外亮眼，銷量快速增長。營銷上“整合全球+產業資源”，擁有全球頂級IP布局，內馬爾代言、贊助FIBA、冠名好萊塢中國大劇院，產業聯動與本地化影響，形成TCL品牌效應1+1>2的效果。全球化品牌影響力與日俱增，這也成為大國品牌TCL的支撐和標桿。
（好萊塢TCL中國大劇院）
（TCL集團“全球品牌大使”內馬爾廣告片全球投放）
TCL的全球化發展和成就與改革開放密不可分。
近日播出的CCTV2《對話》 中李東生就提到：“沒有這個時代，就沒有TCL，沒有李東生，是時代成就了TCL和李東生。”所以置身于改革開放四十周年、時代與國家發展的宏大發展背景下，TCL也發出了向這個偉大時代致敬的強音，用“夢想、實業、智造、創新”傳遞企業價值觀，引發了全民的情感共鳴和積極參與。
李東生的金句得到了葉檀、吳曉波、向松祚、水皮、管清友等權威經濟學家、財經人士的集體點贊，更在抖音上引發了“致敬時代新姿勢”挑戰賽的全民致敬時代正能量浪潮。從經濟學家到草根紅人再到社會各個圈層的參與，挖掘出了全民的民族自豪感。
從堅持實業、堅守夢想，到創新智造、力爭第一，以TCL為代表的民營企業一直用實力說話，在當下的社會價值觀體系中營造最有力、最活躍的機體，與偉大時代同行，擔當起這個時代賦予的責任和使命。
(新聞稿 2018-11-08)