提起長虹這個品牌，你首先會想到什么？
如果是對長虹與中國電子行業歷史沿革有一定了解的朋友，腦海中首先反應出的估計是“全國首家機載火控雷達生產基地”等往日的榮譽；
在更多普通消費者的心目中，對于長虹的印象更多來源于“彩電王者”；
但實際上，如果你走近現在的長虹，就會有許多令人驚訝的全新發現。
60年多年來，從艱苦立業、彩電興業，到相關多元拓展，再到近年來實施的智能戰略，長虹不斷“讓想象發生”。尤其令人難以想象的是，經過多年的轉型發展，長虹穩居中國智能家電第一陣營，同時，圍繞主業上下游價值鏈，在冰箱壓縮機、數據存儲、軌道交通電源、物聯網模塊等多個產業布局。目前，長虹已經成為全球最大冰箱壓縮機提供商、中國最大物聯網模塊提供商、中國最大數據存儲方案提供商、中國最大軌道交通電源系統提供商、中國最大高速連接器提供商，成為不少行業的佼佼者，并誕生近十項中國冠軍，甚至世界第一。
對于制造型科技企業來講，能夠像長虹這樣能夠歷經60年發展歷程，從單一業態進化到相關多元拓展與推進智能戰略，在多次的轉型變革中體現出難以撼動的堅持與創新精神，可以說是難能可貴。尤其在當前以互聯網、物聯網等為主導第四次產業革命爆發，中國正與美國制造、德國圍繞智能制造展開正面搶奪的重要關頭，對于我國制造業來說，迫切需要從規模制造向精益智造、從低價低端向高端高附加值、從OEM、ODM向自主品牌轉型升級，而其中最關鍵的就是人工智能、生命科學、物聯網、機器人等技術革新。
而如果我們細品長虹的發展之路就會發現，其核心就是永不止步的技術革新，以及有技術革新帶來的向更具發展空間的平臺型的科技創新領袖轉變，從單純的硬件制造企業，進化為用戶服務的平臺和開放的智能制造的服務平臺。目前長虹已建立了以智能家電為核心的loT戰略，并開始投資、孵化生態鏈企業。長虹正跨出自己的生態鏈，走上了賦能、合作、聯接的道路，在家電企業的轉型路上無疑已先人一步。
在長虹“新三坐標”戰略體系中，在“智能化”方面，強化現有終端產品的智能化，拓展新型智能設備，對終端產品進行智能化迭代升級，比如國內首款三網融合電視、人工智能電視以及人工智能冰箱、空調等；在“網絡化”方面，加強網絡對終端產品的價值提升，強化云平臺建設；構建數據分析能力，挖掘數據的價值，探索基于數據的商業模式；在“協同化”方面，加強設備的協同和服務的協同，形成系統解決方案，發展智慧家庭、智慧社區和智慧城市等業務。由產品運營向用戶運營轉變，由生產型制造向服務型制造轉型，由硬件制造向平臺生態進化。
與此同時，長虹全面加速產業結構轉型，退出不符合發展方向的產業，全面梳理企業布局，強調資源聚焦，從戰略契合、行業前景、業務能力、發展預期等維度對存量業務進行評估，加快推動產業結構調整及不良業務清退，實施全面數字化轉型。具體體現在兩方面：一是，現有終端產品和中間產品全面進入網絡連接，通過持續強化技術升級，做強基于物聯網的智能家電業務，拓展新型智能終端產品門類，建立數據采集、傳輸、分析、應用的能力。同時，以硬件為基礎，以數據為核心，做強端云一體的產品及系統解決方案提供商，為應用者與服務者賦能；二是，建設面向智能制造的服務能力，推動長虹內部業務活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務資源，促進線上云平臺與線下服務資源充分融合，推動長虹轉型為面向行業的“端云一體”集成服務商。
有關專家表示，目前長虹已建立了以智能家電為核心的loT戰略，并開始投資、孵化生態鏈企業。長虹正跨出自己的生態鏈，走上了賦能、合作、聯接的道路，在家電企業的轉型路上無疑已先人一步。而諸多產業冠軍的不斷涌現，既凸顯了長虹體制機制改革和混合所有制改革的成效，又顯示出內生增長正在控股集團內部生根發芽，慢慢成長為長虹營收增長的新引擎。伴隨改革進一步向縱深發展，長虹將會激發越來越多的產業內部求變的潛能，從而誕生出更多因內生需求而產生增長的案例，進而推進中國制造業向智能化、綠色化、信息化方向發展，并踐行“中國制造2025”強國戰略中有關推動制造業生產方式變革，確定中國制造與智能化、信息化、工業化相融合的發展方向，向工業智能制造發展。
(新聞稿 2019-09-29)