在年末這段時間，熱鬧的不止有大年初一的賀歲檔、春晚的真唱回歸，以及很多人關注的年終獎。對于多數企業來說，年底也是幾家歡喜幾家“樂瘋”的時節，各大行業年度獎項C位爭奪之戰也拉開了序幕。
這不，專注于為全球用戶提供領先產品的TCL最近捷報連連，市場份額和品牌口碑實現“兩開花”。先是TCL電子的2018年度業績喜人——根據官方數據顯示：TCL全年累計電視機銷售量同比增長23.1%至2,861萬臺，超額完成調升后的全年目標2,830萬臺，創歷史新高。
其次在1月17日召開的第50屆中國智能顯示與創新應用產業大會暨CRC 2019年度彩電行業研究發布會上，TCL兩款新品榮獲了“2018創新產品”認證，分別是：融合科技與藝術之美的X8 QLED TV與生活與品位之選的C7劇院電視，而開啟生活之美的新物種XESS浮窗全場景TV則榮獲 “2018創新設計”認證。
產品拿獎對于TCL來說早已不是什么新鮮事，這次行業大會期間，TCL還被授予了“電視工業領軍品牌”稱號，而他們家的大Boss——TCL電子CEO王成更是拿下了“中國電視工業領軍人物”榮譽。
在TCL任職的20余年時間里，王成積極推動了TCL電視的多次重大變革，并未中國彩電業的國際化道路帶來濃墨重彩的一筆。早在十年前，他就積極倡導品牌全球化，促使TCL從傳統電視制造商轉型為一家全球化家電制造企業。在主管美國市場期間，TCL實現了全美90%的零售渠道覆蓋。2018年王成帶領TCL電視持續快速增長，實現了全球出貨量前三，并連續多年成為海外出貨量第一的中國品牌，向整個行業交上了一張優秀的答卷。
大會現場王成發表了主題為《我們的下一個十年》的演講，以TCL自身轉型發展為例，針對行業目前所面臨的挑戰和機遇，提供了眾多重要且深刻的思路。他表示：“多年來全球化發展的戰略和垂直一體化產業鏈布局令TCL在工業基礎能力、在供應鏈控制能力以及成本和品質管控能力方面取得了突破，也正因為以上這兩點，TCL的彩電業務在過去的二十年能取得目前的成績。但如今電視產品也面臨著三大挑戰，分別是時間碎片化、設備分散化以及技術和場景的分離。同時在國內市場環境下，線下渠道的負增長問題尤為凸顯，主要表現為傳統模式下線下渠道層級過多，導致流通成本過高；各級之間數據不透明，效率低下以及生產者無法直接快速與消費者進行溝通完善需求。再到近幾年，來自通訊、互聯網行業的“跨界玩家”不斷入局，爭奪客廳流量入口，即為行業帶來更高層面的挑戰，也打開了行業在智能時代的新局面。”
對此他認為包括TCL在內的彩電企業都應該堅持從產品創新、內容創新、技術創新、運營創新等角度實現轉型發展。未來十年，王成強調TCL會繼續堅持從電視產品的視聽屬性、家居屬性、互聯網屬性角度研發新品，就比如此次獲獎的XESS浮窗全場景TV，便是其利用AI+IoT技術實現全場景理念的創新成果。在內容聚合運營方面，TCL在保持現有大薈員、新上線產品付費次數和同比付費次數大幅增長的基礎上，軟硬結合以增加用戶黏性。而針對線下渠道下沉，TCL將會開辟地產渠道、家居渠道、自有渠道三方面，從過去與陽光100、居然之家等合作伙伴的強強聯合之后汲取經驗，加大全類家電產品協同，構建以智能電視為核心的智能家居生態圈，最后再通過互聯網工具，建立面向用戶，零售驅動，互聯網化的分銷和零售系統。通過這些舉措，王成堅定地表示TCL將致力于成為全球性領先的智能科技公司，為用戶提供智慧健康生活的產品與服務。
古人說“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。其實只有改變，才能夠讓TCL生存下去，只有創新才能夠讓這個行業獲得新的生機、獲得新的發展。或許在接下來的10年里，TCL及更積極的姿態，在深耕現有技術實力和市場渠道的同時，積極拓展潛力巨大的新技術、新產品、新渠道和新管理模式，并不斷推動品牌國際化，持續提升品牌影響力。通過不斷創新砥礪前行，以匠心塑精品，以精品享生活，下一個十年也必將屬于行業內愿意改變和持續創新的那些人！
(新聞稿 2019-01-18)