在三月份的MP3價格風暴后，主流中低端型號在一個月內下降了達到200元之巨，512M容量MP3買到了199，1G賣到了299！業內人士驚呼狼來了，消費者第一反應這是不是真的！？一個行業的格局在優百特充滿霸氣的“誰敢PK？”聲中開始調整。眾所周知，作為新興的消費類產品之一，MP3消費類電子產品在最初進入國內市場的時候，以其超高的價位，高蹈于大眾市場之上，遠距大眾消費群體于千里之外。
作為一個新興的細分市場，在市場培育期較高的利潤是可以理解的，但隨著市場的充分競爭，人為因素哄高的不合理利潤必然崩塌，這是經濟學的規律。而優百特自降利潤、以“左右互搏”的招式啟動降價風暴正是基于這樣的考慮！
優百特降價的底氣來自于遙遙領先于同行的銷量。因為大規模采購、共享管理成本等固定費用，而獲得可觀的企業規模經濟。憑借較高價格彈性和明顯規模經濟的支撐，優百特才敢于發動價格戰。
由于MP3從高消費奢侈產品向消費型大眾普及型產品，價格越來越成為這個行業敏感的興奮點。在MP3這樣一個起點較低、成長迅速的市場中，人們對價格更為敏感，同時也出現了多元化的消費者群。對價格敏感，低成本戰略才更會取得如此成功。優百特掀起的這場行業革命引發了上游供應商、同行的一系列地震，在MP3的行業史上，以2006年3月優百特降價為轉折點，這個產業的風向徹底改變。
目前優百特一個月的出貨量差不多等于一些品牌全年的銷量，規模化的成本優勢保證了優百特在“PK”之戰中有更多的底牌可打。優百特漸露王者崢嶸，對發展無序、群龍無首的數碼視聽行業來說，無疑是個福音！
(新聞稿 優百特提供 2006-05-31)
(新聞稿 優百特提供 2006-05-31)