《角色決定命運》一書是組織戰中武裝80后員工的精銳武器。（圖片1）
商業戰爭中要經歷三個階段：經驗戰、組織戰、制度戰或稱流程戰。角色分析學，在組織戰階段是必須用到的重要手段之一。人本是就是所有武器中排名第一的武器。在企業中，專門有個名詞叫“品質運營”，我們認為人本身就是零件，有生命的零件，而且是自轉+公轉的零件，對于他本身也有品質運營的觀念，人的思想是有生，老，病，死的，人的思想軌跡基本上是3月一小變，半年1中變，1年一大變。因此，他本身的品質是否能保持用人單位的永遠的要求就是對企業的一個挑戰。現在，企業中多為80年代后年紀的年輕人，他們對組織是沒有清晰的觀念，西方個人英雄文化對他們的洗滌比較深刻了，加上企業本身不像80年代前對建立組織管理的清醒認識，從進入社會他們就沒在真正的組織管理下生活過，導致企業被個人英雄主義嚴重銹化集體英雄主義一嚴重缺鈣。 但真正要把事業做大，必須要大樹特樹團隊英雄主義。
中央臺的“贏在中國的”的節目，就深刻地說明了這點。評委是投資商，他們無論對選手的激情澎湃多么感動。總是要最后點題：你有團隊嗎？你了解你的團隊嗎？你的團隊理解你嗎？ 投資商們都一致指出，首先你要清醒地認識自己的能力，下來就是了解你的團隊。
“贏在中國的”的節目中很多沒有獲得投資商青睞的核心的原因就是沒有對自己和團隊有清晰的角色把握，無法成為組織，也就沒有持續發展的空間。
《角色決定命運》此書，就是角色分析學的一個經典的工具，它用81道題，9組測算方式，用9個角色定位法，用數字清晰地把人們適合的崗位剝離出來。公司的管理者可以通過此表，根據個人特點把公司不同團隊搭建起來。
此書能把個人和團隊的組建在30分鐘內搭建出來，特別對60年代和70年代以上的領導者非常用直接的作用，對80后的跨代員工的管理，如果沒有一套工具，是建立不起有效的戰斗隊的，因為思想觀念差別太大了。角色分析法，能重生組織戰的效率性。
（關雪峰 郵箱：bj_guanxuefeng@Orbbit.com 電話：13911160370）
(新聞稿 2007-08-10)