隨著網絡游戲和電子商務的迅猛發展和日益激烈的競爭，一個穩定而高效的在線銷售管理系統，成為衡量傳統軟件渠道商市場地位的重要標志。
網絡游戲的特殊性決定了其在線銷售成為可能，并已形成一種趨勢。線上銷售系統適時的誕生，無疑給傳統的網游銷售渠道帶來極大的震撼。特別是近兩年，各具特色的網絡游戲在線銷售平臺如雨后春筍般涌現，極大的活躍了網絡游戲市場和完善了網絡游戲渠道。
然而，大部分在線平臺都保持著專業化及區域化的特點，一般由某一產品供應商(如運營商、開發商)或某一領域或者區域內具備行業特點及優勢的企業掌握，如以線上休閑娛樂為主的聯眾以及遼寧、河北等地的渠道商開發的在線銷售平臺。由于受到行業及地區的限制，這些平臺存在極大的局限性，只能在一定范圍內發揮其功能，極大的浪費了行業的資源。
平臺功能的單一化、同質化與數量的極劇膨脹，讓這個行業多少顯得有些疲憊。將這些平臺進行不同程度的調整和融合，也就是搭建一個內容豐富、涉及面廣泛、功能強大的在線銷售綜合管理平臺對行業的發展顯得尤為重要。
基于網游在線平臺的現狀，一些行業人士提出了 “1+X平臺”構想，即在網絡游戲市場上，會同時存在著很多個在線銷售平臺，在市場的初期，有著一個或者幾個強勢產品供應商或一些渠道商的在線銷售平臺，因為其本身的原因，被市場所接受，大行其道。但是，隨著產品數量的增加、市場成熟度的提高，簡單的在線銷售系統將不再受到追捧。經過市場競爭，只會留下一個能為全國各類數字產品供應商、銷售商提供渠道管理、在線銷售和增值推廣等服務的綜合型在線銷售管理平臺以及很多個提供特色服務的小平臺。這個綜合性銷售管理平臺，不再是某個產品提供商或者功能單一的銷售平臺，而是被市場接受、能為所有產品提供商、所有產品銷售商服務的綜合管理平臺，具有產品的中立性-----不是為單一產品或者單一產品供應商服務；其次，它不是某個區域的地方性平臺，而是具有全國性的，并能被傳統渠道商、電子商務網站和網吧等愿意做在線銷售的所有用戶廣泛接受的普及性平臺；最后，在這個系統里，使用者不僅可以實現在線銷售和對銷售的管理，還可以享受到由平臺強大的功能帶來的增值服務，如渠道支付功能、自主產品管理、增值推廣管理、IP計費系統等等。這個平臺就是為“1”。
而相對“1”而言，由于市場需求，還會存在“X”個能夠提供特色服務的小平臺，這些小平臺是對“1”這個大平臺的補充和促進，象盛大的e-sallis等。
其實，“1”不僅僅是所有“X”的功能相加，它的最大貢獻是實現了渠道資源共享。這讓我們想起了IBM的“網格”理論。IBM“網格”理論是把整個因特網及其終端整合成一臺巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專家資源的全面共享。事實上，IBM“網格論”的根本特征就是資源共享，充分利用網絡上的所有資源。由于1+X是將全國各種渠道平臺整合成一個功能強大的超級平臺，提供網游點卡資源、銷售平臺資源、專業推廣資源的全面共享，那么可以說這和IBM的“網格”理論一樣都實現了整合資源、共享資源的共性，這樣，渠道的“1+X”模式就可以實現“渠道網格化”。
對于全國整個網絡游戲行業而言，僅僅具有“專業性”和“區域性”的“X”個在線銷售平臺，無論技術如何它的影響范圍也只是一定行業內或地區內，而一個強大的網絡平臺的發展與壯大，才能真正的促進這個行業的健康發展。 “1+X”平臺模式應該為行業的發展鳴響了一列動力火車。
綜觀全國各平臺，我們發現具備“1”這樣完整特性的平臺目前還很少。盛大的一卡通銷售系統實現了通過該系統娛樂盛大游戲的功能；云網在線平臺是在沒有物理渠道經驗作依托的情況下而建立的在線平臺；還有一些地方性平臺，在受到當地用戶歡迎的同時，因為地域限制，業務無法向更大、更高發展；而聯邦、晶合今年推出的在線銷售系統雖然具備了全國性、中立性，同時又有傳統渠道為依托，但卻在功能上比較單一，除了在線銷售以外，目前還很難看到其他的功能……。市場迫切需要具有“1”的三大特點的數字產品營銷平臺。