筆記本市場經過2004年的無情洗禮之后，在一線廠商的猛烈打壓之下，部分二線廠商2005年不得不選擇了退出；同時，聯想收購IBM的PC 業務對國內乃至全球的PC格局產生了深遠的影響，Dell和HP的迅速反應并采取的果斷上探下壓政策更使眾多的國內PC筆記本品牌處在了一個生死存亡的分水嶺，而2005年1月19日英特爾Sonoma平臺的發布毫無疑問也將引發筆記本市場的一次重新洗牌。
真是山雨欲來風滿樓。在如此嚴峻的形勢下，國內老牌的筆記本廠商聯寶科技也感到了空前的壓力。因此，為了在如此殘酷的競爭環境面前殺出一條血路，聯寶公司總經理洪國基果斷作出重大調整，期望在2005年逆市而為，厚積薄發,在以筆記本電腦為核心的業務上實行多元化戰略，使聯寶電腦煥發新的生命力，并于近期接受了眾多媒體的采訪。
首先堅持以筆記本業務為核心，繼續鞏固聯寶筆記本“國際品質、國產價格、高性價比、低返修率、優質服務、領先技術”的領先優勢，為國內用戶提供物美價廉的筆記本產品。據悉，聯寶借助金寶集團在資金、技術、研發、人才等方面的強大優勢，為聯寶科技不斷向市場推出技術領先的產品提供了保障，同時堅持采用和國際品牌同一生產線的做法更是確保了聯寶筆記本產品的國際品質特色。技術上，聯寶科技與Intel、Microsoft等建立起的良好合作關系，始終以最快的速度進行產品的更新換代，引領市場發展，為推動整個行業的進步做出了卓越貢獻，例如，在筆記本獨立顯卡的應用上，聯寶就比業內其他廠商提前了整整3個月之久。目前，聯寶已經成為筆記本市場上技術更新的象征品牌。
在未來產品的發展上，聯寶將以筆記本為核心，通過提供其它數碼周邊設備產品，打造多媒體應用平臺，把最領先的產品提供給消費者，為消費者帶去全新的數碼體驗。預計4月初聯寶將有兩款基于Sonoma平臺的筆記本上市。聯寶筆記本融入了3C產品特征，例如寬屏幕（適合游戲、碟片欣賞）、內置電視卡、不開機狀態下的靜態播放等。與此同時，聯寶科技還將聯合IT周邊設備廠商著力創建產品的大眾消費應用環境，提供以筆記本為核心的多媒體應用體驗。
其次，在渠道和服務上聯寶進行了積極的調整。最近，聯寶推行了“1＋X”渠道政策。在這個渠道政策中，“1”表示渠道分銷，針對渠道商施行完全渠道策略，做到全面接觸，密切配合，重視渠道商的盈利能力；“X”代表銷售終端，對行業終端銷售和零售終端銷售提供直接支持，在終端銷售上樹立強有力的競爭力。聯寶希望通過這一政策，實現與區域分銷商的共同成長。
服務方面，聯寶科技建立起了一支遍布全國各省市的營銷網絡，在上海、廣州、成都、武漢、沈陽、西安、石家莊等地設有分支機構。同時，聯寶科技精心打造了堪稱業界楷模的服務體系，在北京、上海建立起了具有國際先進水平的維修中心，擁有一支具有豐富維修經驗的技術工程師隊伍，能為用戶提供完善的售后服務。早在02年，聯寶科技率先提出“快修60分，滿意百分百”一小時快修服務，創造了業界最快的維修速度；2004年，聯寶更是一舉推出“百日換貨”行動，徹底打破了筆記本廠商“三日無條件退貨、15日換貨”的常規服務承諾，開創了筆記本行業售后服務的先河。在未來，聯寶筆記本將通過對內外部資源的整合，不斷向消費者提供更多優質的服務。
中國筆記本電腦行業正經歷一次規模巨大的洗牌運動。這是一場靠實力說話的競爭，國內筆記本電腦廠商正處在一個威脅與機遇并存的關鍵時刻。國外廠商、國內大廠商和中小廠商經過這次大的清洗，最終將形成巨頭爭霸的競爭格局。（新聞稿 2005-04-05）