縱觀整個06年，存儲卡市場的活力令人振奮，由手機為主導的應用需求帶動了的存儲卡增長，據CBI Research的數據顯示，僅第二季度中國存儲卡市場銷量就為482萬片，銷售額約為8.9億元，相比于第一季度的銷量增長8.7%，同時保持著穩步上升趨勢。另外，在上游晶元廠商的帶動下，閃存的價格不斷下降，存儲卡產品年底比年初幾乎下降了60%，也促進了其熱銷。
在存儲卡的標準和技術方面，2006年也發生了一些變化。據統計，在中國內地銷售的品牌存儲卡結構中，SD家族占有了75%的份額，而microSD則在MOTO、三星等手機大廠的支持下，占據了45%的比例，可見存儲卡在手機應用的時代已經到來。另外，在三星開始轉產MLC并大量供貨的環境下，2006年MLC逐漸成為閃存技術的主流，到第四季度將近有70%的閃存產品使用的是MLC，這也是造成閃存產品降價的原因之一。
“可以說，2006年的存儲卡市場，消費者、SD家族、Kingmax成為了最終的三大贏家。”劉福洲董事長躊躇滿志，“即將到來的一年是金豬年，在中國傳統中是財富的象征，Kingmax將攜手各代理商及合作伙伴，開創更輝煌的佳績，將Kingmax品牌深入到普通大眾中，成為一個知名的消費電子品牌，品牌業績雙雙捧金豬！”
我們知道，Kingmax打造大眾品牌的決心由來已久，但是Kingmax的高層也深刻認識到，沒有完善的服務基礎，大眾化品牌之路只是空中樓閣。在這一點上，大中華區行銷業務副總經理陳春暉對07年的渠道建設進行了展望。“06年，Kingmax已經在全國主要城市建立了20余家品牌形象店，但是這遠遠不夠。我們計劃到07年底，形象店的數量要突破百家，Kingmax會將更多的資源投放在品牌形象店的建設上。這些由Kingmax直接給予各種資源支持的終端店面，不僅起到宣傳推廣和產品銷售的作用，更重要的是，它還將承擔起產品售后服務的職責，提升Kingmax的服務水準。”
眾所周知，Kingmax是以內存產品起家，但在內存市場，更多的是由OEM廠商、DIY裝機商和少數DIY玩家主宰。但是在存儲卡市場，購買與否是由普通消費者自己說了算的，主打存儲卡市場要想成功，就一定要更多地接近最終大眾消費者，獲得他們的認可。這樣，也就需要終端渠道分別比原來分布得更廣泛、更深入區域市場。另外，之前的內存產品如果出現問題，消費者一般都只能找銷售商家，然后通過二級代理、一級代理，一層一層返還給廠商。如果存儲卡產品還是這樣的話，周期太長會令消費者深感不便，這一切對無疑對大眾化品牌的打造帶來瓶頸。現在，Kingmax品牌形象店就可以直接為消費者進行維修，或者直接更換新產品，廣泛的售后服務網點和高效便捷的服務水準將為Kingmax捧得金豬錦上添花。
在存儲卡市場快速增長的大環境下，從產品、技術的領先到渠道、服務的完善，將是Kingmax取得成功的關鍵。此次全國代理商大會無疑是吹響了沖鋒號角，Kingmax將與眾多合作伙伴一道朝著既定的目標邁進。
（新聞稿 2006-12-18）