據悉，日前國際市場調研機構Gartner公布了2006年三季度亞太手機市占率排名，日系品牌手機集體出局，連續七年獲得國產品牌手機銷量冠軍的波導，憑借良好的市場表現取代日系，與諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭共同強勢入主亞太手機市場六強。其中市場占有率排名：1. 諾基亞 42.3%；2. 摩托羅拉 18.3%；3. 三星電子 9.6%；4. 索尼愛立信 6.5%；5. LG 5.4%；6. 波導 2.3%；其他 15.6%。據Gartner統計數據顯示，2006年第三季度，亞太手機市場銷量達到8080萬臺，比去年同期增長54.7%，有力地拉動了全球手機銷量上漲勢頭，成為該季度全球手機市場增長最快的區域。
據介紹，在2006年全球手機市場競爭格局呈現新變化，日系品牌手機在全球市場的集體潰敗，并幾乎全部退出全球手機市場的爭奪，成為最為顯著的特征。分析人士認為，日系手機的集體退出，源于其從產品規劃到渠道策略，從企業管理到發展模式，都墨守日本手機市場的成規，不思變通，導致銷量急劇下降。其在全球市場的份額，特別是快速增長的亞太及非洲和拉丁美洲市場，逐漸被日益壯大的中國品牌手機占據，最終只能無奈地步入退市的結局。而中國品牌手機企業，從1999年誕生之日起就參與到了殘酷的市場競爭中，除了具備本土化的制造優勢外，在產品規劃、市場渠道、企業管理等多方面都是一片空白，而此時，以NEC為代表的日系品牌手機企業已經在全球手機市場上牢牢占據著一席之地。在這種情勢下，國產品牌手機企業通過實施靈活多變的市場策略，獲得了快速成長。
據悉，作為國產手機企業的代表，波導在企業發展上，完成了從規模為王到質量致勝的轉變;在市場渠道上，也完成了從首創的天下營銷第一網到平銷、運營商定制和大賣場銷售三路并舉的轉換;在產品規劃上，從根據國內消費的主流需求規劃產品變為根據全球消費的主流需求規劃產品。這些舉措使得波導手機在全球手機市場的業績迅速超越日系手機，直接挑戰諾基亞、摩托羅拉、三星三大國際巨頭。可以說，正是因為以波導為代表的中國品牌手機企業的優異表現，才使日系手機在競爭激烈的全球手機市場上無奈敗退，進而退出全球手機市場的爭奪。
對此，業內人士分析認為，亞太市場已經與非洲和拉丁美洲市場并列成為全球手機市場發展的三大推動力量，特別是亞太手機市場，這里聚集了全球所有的品牌手機企業，競爭最為激烈，在這個市場上獲得成功，就更有希望在未來全球手機市場的新格局中掌握更大的話語權，而以波導為首的中國手機企業已經通過自身的不懈努力展示出強勁的發展潛力，取得了一定的成功。
（第三媒體 2007－06－13）
