據悉，摩托羅拉內部的《技術展望》日前被《商業周刊》搬到公眾面前，其中提出六大趨勢，制定了新的長期計劃。據介紹，摩托羅拉《技術展望》中的“六大方向”讓手機成為隨時在線，無縫移動，緊貼互聯網的超級個人終端，被視為未來發展方向。作為世界公認的技術巨頭選擇用自己擅長的方式來捆綁互聯網，但還必須解決通俗化的問題。由于2007年諾基亞宣布將從手機制造商轉變為互聯網公司，業界有觀點認為仍在困境之中的摩托羅拉也有意開拓傳統制造以外的市場，但其走的道路與諾基亞截然不同的。
據了解，《技術展望》是摩托羅拉公司每年都會編寫的內部文件，往往會透露未來3-5年的發展方向。《商業周刊》指出，這份文件最初只對公司技術辦公室和業務部門的高級經理開放，隨后會放置在企業內部網上供所有員工查看。而今年的《技術展望》共指出六個發展方向，分別是“theimmersiveInternet”（虛擬互聯網），意即消費者可較長時間保持在線，包括手機上網：“hostedapplications”（主應用程序），即標準化軟件：“videorerouted”（視頻重新路由），即電視不僅可在電視機上看，且還可通過其它平臺收看：“virtuallythere”（實際上在那兒），意為將現實世界通過傳感器、GPS和RFID標簽實時地張貼在互聯網上：“securingthebits”（安全比特），意使手機更安全：“stimulatingthespectrum”（刺激頻譜），指全新網絡的出現。通常這些發展計劃和方向并非具體建議，只是宏觀思路，但從摩托羅拉歷年的《技術展望》來看，不少思路已演化成現實戰略。
對此，業內分析人士認為，從“六大方向”來看，摩托羅拉一直推崇的“無縫移動”概念貫串始終，并開始有意識地向互聯網靠攏。這種靠攏和諾基亞進軍互聯網有所區別，摩托羅拉希望賦予手機更多能與互聯網溝通的手段，而不是直接介入內容。長期在線、手機電視、可與網絡連線的標準化軟件都與互聯網有關。摩托羅拉的優勢就是技術，六大方向同樣顯露出濃厚的技術公司風格。然而領先的技術也帶來了難題———如何化繁為簡，讓消費者接受。目前，摩托羅拉正面臨著許多技術巨頭曾經歷過的疑惑———如何將龐大的技術專長與用戶的真正需求結合在一起。Gartner分析師威廉 克拉克（WilliamClark）表示，摩托羅拉現在的問題在于軟件和用戶界面，這些是區分手機優劣的真正指標。他擊中了摩托羅拉的軟肋———以RazrV3為代表的成功被普遍認為只是外觀的成功。摩托羅拉產品經理也承認最大的難題是如何將這些技術通俗易懂地轉達給消費者。這方面，諾基亞做得很成功，后者把大量的精力放在淡化S60手機的“智能”色彩上，力求讓每個層面的消費者都能接受。
（第三媒體 2008－01－14）
