據悉,深圳桑菲在2007年4月接手飛利浦手機業務后,2007年全年實現了扭虧為盈,這是國內手機企業并購全球手機巨頭后,在一年內扭虧的典范。而在以前的國內手機企業并購全球手機巨頭的案例中,包括明基并購西門子、TCL并購阿爾卡特,都是在當年因為整合問題差而導致了嚴重的虧損。
據深圳桑菲公司首席財務長黃保忠日前稱,在國內手機市場遭受嚴峻考驗的情況下,深圳桑菲從2007年4月接手飛利浦全球手機業務起,其業務整合與業務運營一直備受業界矚目;不僅其負責飛利浦手機業務運營當年就實現了扭虧為盈,并且飛利浦手機全球營銷體系得到強化,全球市場份額取得重要突破,在俄羅斯、土耳其等國家更是取得了市場份額前五的佳績。而桑菲公司飛利浦手機業務副總經理伍朝暉表示,2008年桑菲將根據用戶需求,基于全球市場來構建飛利浦手機產品戰略,“超長待機”特色會得到延續。在產品線上,桑菲將聚焦資源確保Xenium (超長待機系列)、E系列、M系列新品。同時積極布局3G業務(WCDMA和TD-SCDMA),以搶占中國未來3G應用正式推出后的市場機會。在海外市場,則通過制訂精準策略,充分發揮國際品牌優勢,加強合作,在銷量增長迅猛的俄羅斯、土耳其等明星市場設立子公司促進業務運營,積極開拓南亞、中東、南美、非洲等新興市場,持續提升飛利浦手機的全球市場占有率。
據深圳桑菲總經理陳玉鎮表示,在國內手機行業盈利水平持續走低、手機市場競爭日趨白熱化的情況下,桑菲正式接掌飛利浦全球手機業務。面對業界的疑慮,桑菲進行了營銷渠道、品牌、團隊、研發、企業文化等各方面的整合工作,強化國際合作,加大市場投入力度,使飛利浦手機市場占有率得到持續提升。桑菲在不斷優化供應鏈管理、提升采購集中度的基礎上,降低了綜合運營成本,贏得了發展的空間。與此同時,桑菲與飛利浦合派專家組成飛利浦品牌管理委員會,全面推行具有國際水平的質量管理和售后服務標準。在產品研發方面則聯合海外知名研發機構,不斷加強技術創新。短短數月,桑菲便交出了接管后首張亮麗的成績單:雙方資源得到有效整合,協同效應初步顯現,飛利浦全球手機業務不到半年即實現盈利,并進入一個良性發展的上升通道。
對此,業內人士分析認為,在手機行業的生存環境日益惡劣的形勢下,桑菲接手飛利浦手機業務能順利完成整合并開始盈利,表明桑菲的國際品牌運作能力經受住了考驗。目前,桑菲在鞏固和擴大國內市場的同時,借助運營飛利浦這一世界著名品牌全球手機業務的寶貴機遇,不僅取得了海外市場開拓的佳績,而且為全球化運作積累了寶貴的資源和經驗,為中國手機企業走出去提供了一個可資借鑒的案例。
(第三媒體 2008-02-21)